歲末年初,又一輪年終考核開始了。組織部門要用好干部考核“指揮棒”,激活考核的正向效應(yīng),樹立鮮明的選人用人導向,激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁,激勵引導廣大干部以更好的狀態(tài)、更實的作風貫徹落實黨中央各項決策部署。
完善考核方式,優(yōu)化察人“識別碼”。知事識人,重在考核。“考察識別干部,功夫要下在平時,并注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻。”要經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部,多渠道、多層次、多側(cè)面了解干部,以事察人,知事識人。評價準了,風氣正了,干部干勁就容易鼓起來。組織部門要創(chuàng)新考核理念,因地制宜、與時俱進優(yōu)化考核內(nèi)容和考核指標,實現(xiàn)干部考核工作??汲?yōu)化、越考越合理。要堅持把政治標準擺在首位、貫穿始終,堅持把平時表現(xiàn)與重大關(guān)頭的擔當精神相結(jié)合,堅持把為民造福、社會進步、生態(tài)效益等指標和實績作為重要考核內(nèi)容,從不同維度把表現(xiàn)好的干部識別出來。擴大考核民主,深入干部工作一線,面對面傾聽群眾聲音,在基層一線進行民意調(diào)查、實地分析,讓干部考核從“紙上”考核變?yōu)?ldquo;一線”考核。帶著問題意識去考察,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,讓考核回歸價值本位、激發(fā)正能量,為干部隊伍建設(shè)注入新的活力。
科學評判表現(xiàn),提高選人“精準度”。為政之要,首在得人。根據(jù)干部平時工作表現(xiàn)、任期工作實績,以差異化方式分級分類,突出個性特征,避免 “畫像不準”“千人一面”。堅持把“成績單”擺出來,運用大數(shù)據(jù)分析手段對干部實績加以細化、量化、具體化,加強綜合分析研判,誰真干假干、干多干少、干好干壞便一目了然,形成科學的考核結(jié)果,為黨委選人用人提供客觀依據(jù)和重要參考,避免憑感覺下結(jié)論。全面多維度刻畫干部政績“立體像”,要透過表面現(xiàn)象,由表及里地從深層次看待考核結(jié)果,既看發(fā)展又看基礎(chǔ),既看顯績又看潛績,不能被干部短期“短平快”政績工程所迷惑。引導干部牢固樹立正確政績觀,鮮明確立推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核導向,讓干部想為會為敢為。完善政績評價機制,合理評定、充分肯定有利大局、有利長遠的基礎(chǔ)性和隱性實績,激勵引導干部不斷增強制度執(zhí)行力和治理能力,努力創(chuàng)造無愧于黨和人民的新業(yè)績。
強化結(jié)果運用,激勵用人“催化劑”。考是基礎(chǔ),用是關(guān)鍵。考而不用、考用脫節(jié),會導致考核工作走過場、流于形式??己酥笓]棒引領(lǐng)著干部努力的方向,要將考核結(jié)果與干部的選拔任用、評先評獎等結(jié)合起來,形成能者上、庸者下、劣者汰的識用人機制。要切實發(fā)揮考核在干部管理中的督促和鞭策作用,強化考核結(jié)果通報和機制,實事求是地向干部反饋考核結(jié)果,引導他們發(fā)揚成績、彌補不足,讓干部在狀態(tài)成為新常態(tài)。讓政治堅定、奮發(fā)有為的干部得到褒獎和鼓勵,讓敢干大事、善成大事者有更多機會、更大舞臺,讓更多改革攻堅的促進派、實干家涌現(xiàn)出來,為推動黨和國家事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。建立末位約談警示制度,對考核排名靠后干部,及時采取約談提醒、取消評先等措施,督促整改、提升狀態(tài)。對不干實事不求實效、沒有工作激情和熱情、整天不在狀態(tài)的干部堅決予以調(diào)整,讓混日子的沒有市場。(作者:代洪龍)