中國中車集團有限公司（以下簡稱中國中車集團）貫徹落實國務院國資委對標提升行動決策部署，堅持政治導航、戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動、改革支撐，持續(xù)加強管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設，各項工作取得快速進展和突破。

2020年8月全面啟動以來，中國中車集團“高定位、高力度、高強度”推進對標提升行動。把“打造一流的管理體系”納入“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略重點目標之一高度定位；把深化對標提升行動作為“一把手”戰(zhàn)略工程，建立了集團公司主要領導掛帥、全級次全穿透的領導和組織體系；按照“強基、賦能、攀高”遞進提升路徑，建立了體系化、矩陣式高效工作體系，全面對標確立了3342項具體措施和成果目標清單；建立了管理提升考核評價機制，把對標提升任務納入集團巡視督查，開發(fā)“中車管理提升行動督辦信息系統(tǒng)”，高質量推動工作清單和措施落實，目前工作清單完成率達到90%以上；建立“揭榜掛帥”工作機制，著力打造管理樣板工程，遴選重點建設集團管理標桿企業(yè)17家、管理標桿項目64個；大力創(chuàng)建入選國資委的3家標桿企業(yè)、1個標桿項目和1個標桿模式，圍繞深化精益管理、強化科技創(chuàng)新、打造數(shù)字化企業(yè)等重點，在管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設上重點突破?？偨Y提煉的精益體系建設管理標桿項目成果，獲評第二十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一等獎。

圍繞打造世界一流企業(yè)這一根本目標，緊抓對標提升行動契機，聚焦核心主業(yè)和價值創(chuàng)造核心流程，遵循“戰(zhàn)略統(tǒng)領、價值至上、協(xié)同精進”原則，致力打造富有行業(yè)特色的現(xiàn)代化管理模式。持續(xù)十三年推動精益思想在國有大型裝備制造企業(yè)集團本土化的創(chuàng)新實踐，統(tǒng)籌價值戰(zhàn)略、管理架構、組織流程和機制建設等維度，全面推進全系統(tǒng)、全鏈條、全過程的管理模式創(chuàng)新和能力提升，大力實施“打造精益制造模式，暢通價值挖掘流程”“建立精益運營平臺，拉動價值網絡構建”“建設數(shù)字精益企業(yè)，推動價值生態(tài)營建”三大管理工程，形成了一整套工程化的實踐方法論，建立了可執(zhí)行、可評估、可衡量、可推廣的特色精益管理體系和工作標準，將協(xié)同精益管理體系覆蓋維度由制造系統(tǒng)向全流程拓展，將管理范疇由組織內部向客戶和供應鏈延伸，將管理升級推向數(shù)字化、智能化新高度，持續(xù)推進基于價值導向的管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造的能力和水平。

中國中車集團深化對標管理提升，突出向管理要效率、向管理要效益，階段工作成效初步顯現(xiàn)。根據(jù)2021年快報，全面完成年度“穩(wěn)增長”目標，全員勞動生產同比增長5.1%，在《財富》2021年最受贊賞中國公司評選中名列榜首。