3月以來，上海市新冠肺炎疫情形勢嚴峻，抗疫進入“最關(guān)鍵，最吃勁”階段。作為目前上海最大的方艙醫(yī)院，國家會展中心（上海）方艙醫(yī)院4月8日晚分批啟動交付，并從9日開始分批收治感染者。

作為央企代表，中國建筑臨危受命，肩負起國家會展中心（上海）方艙醫(yī)院建設任務。中國建筑集團黨組主要領(lǐng)導親自安排部署，火速調(diào)集旗下中建八局、中建三局、中建二局、中建安裝承擔主體任務，中建一局、中建裝飾等精銳力量參與作戰(zhàn)，充分發(fā)揮規(guī)劃、設計、建造一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，火速馳援項目建設。

聞令而動，勇往直前

國家會展中心（上海）方艙醫(yī)院項目，涉及14個展館約42萬平方米施工改造。作為中央企業(yè)，中國建筑承接了該項目近三分之二的任務量，可為上海防疫工作提供床位數(shù)超28000個。中國建筑第一時間成立支援上海市抗疫現(xiàn)場工作專班，充分發(fā)揮央企集團作戰(zhàn)優(yōu)勢，調(diào)配各方資源，盡銳出征，以快制快，為打贏這場疫情防控攻堅戰(zhàn)提供了堅實保障。在具體實施過程中，中國建筑通過組織施工推演，倒排節(jié)點計劃，制定“小時制”作戰(zhàn)地圖，“白+黑”24小時輪班作業(yè)，展現(xiàn)“中國速度”、彰顯央企擔當。

中建八局承擔了5號、6號館共計13萬平方米、15564個床位的建設任務，是本次國家會展中心（上海）方艙醫(yī)院進場最晚、改造面積最大、建設床位最多、建設任務最重的單位。在全力做好疫情防控工作基礎(chǔ)上，中建八局除了將剛剛7天7夜晝夜施工完成上海臨港洋山特保區(qū)隔離萬人方艙項目的建設者整體轉(zhuǎn)戰(zhàn)到國家會展中心（上海）方艙醫(yī)院以外，又迅速調(diào)集河北、山東、浙江、江蘇、湖北、四川、重慶、廣東等多個省市的2800余名管理人員和勞務工人投入建設。最高峰時期約9200名建設者參與方艙建設。

中建三局承擔了3號、4號館6700個床位，4月4日接到建設任務后，中建三局連夜趕制出第一版圖紙，深化設計和算量工作同步緊張進行，并于4月5日快速集結(jié)了旗下7家子企業(yè)的800多名管理人員、近4000名工人正式進場施工。中建二局承擔了2號館7800個床位任務，迅速組織人力、物料進場，投入管理人員500余人、工友5100人、機械設備64臺，不間斷輪流作業(yè)，快速推進局面迅速形成。

中建一局火線馳援，350余名管理人員、作業(yè)人員陸續(xù)進場，在完成多方協(xié)調(diào)后，迅速投入戰(zhàn)斗。中建安裝從接到任務到緊急動員、人員遴選、物資準備僅僅用了30分鐘，146名經(jīng)驗豐富的管理骨干、1334名勞務工人從多個城市和項目集結(jié)，僅用時29個小時，165臺大型機械、8000余件工機具全面投入建設。中建裝飾累計集結(jié)1000余人火速趕赴“四葉草”，無縫銜接投入戰(zhàn)“疫”。

爭分奪秒，使命必達

方艙醫(yī)院建設屬于應急工程，時間緊、任務重，中建八局成立建設指揮部，下設技術(shù)設計、采購物資、交通協(xié)調(diào)、防疫后勤、安全生產(chǎn)、黨建宣傳等12個管理部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)所屬13家二級單位，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，采取“分區(qū)作戰(zhàn)，分時推進”模式，將負責施工的5號館、6號館分為4個大區(qū)、12個小區(qū)，模塊化運作，提升管理精度，全力確保項目建設進度，一次性成功交付國家會展中心（上海）方艙醫(yī)院最多床位。

中建三局所屬單位在建設完崇明島應急工程后，物資保障壓力驟增，公司火速動員上海周邊項目人員，從杭州、武漢、深圳、溫州、南京等地調(diào)集建設物資，不到8小時，5萬余米PE、PVC管和10萬米電線電纜等第一批物資順利運抵“四葉草”，有力保障了項目建設。

為了確保建設人員順利進場，中建二局連夜為各在滬及周邊省份參建項目人員進行核酸檢測，做好物資保障。

建設方艙醫(yī)院，不僅要“快”也要“好”。通過高效健全的現(xiàn)場管理體系，中國建筑有效開展疫情防控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和進度管理工作。

中建三局應用EPC模式，采用全需求和全資源集成管理的思路，通過全過程融合、全專業(yè)聯(lián)動、調(diào)配全產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成設計、物流、施工、工藝優(yōu)化等高度融合的一體化建造流程，累計安裝數(shù)百臺大型通風、空調(diào)、配電設備，上萬臺套燈具、插座、衛(wèi)浴設備，十余萬米各類電氣、排水管線和末端，確保3、4號館成為上海國家會展中心方艙醫(yī)院中最快完成建設任務的區(qū)域。

中建八局在確保滿足通風、污水處理等各項功能上高品質(zhì)、嚴要求之外，更是從人文關(guān)懷、環(huán)境打造方面下了功夫。在供水方面，水箱采用SUS304材質(zhì)，兩套變頻泵組聯(lián)動供水，分別支持醫(yī)護人員緩沖區(qū)、病患區(qū)供水；在排水方面，每個區(qū)段用水房間獨立設置壓力排水系統(tǒng)，集中收集加藥消毒后方可排出，保證了市政系統(tǒng)安全。

風管作為整個方艙的“呼吸道”，擔負著排出污濁空氣、輸送清潔空氣的重要功能。中建二局項目團隊克服場館“面積大、跨度廣，缺少支撐結(jié)構(gòu)”等不利因素影響，根據(jù)現(xiàn)場條件及時調(diào)整設計方案，通過一組支架支撐兩根風管，采用逐段焊接固定等方式，確保風管伸出采光頂20米的穩(wěn)定性，為醫(yī)護人員及患者提供清潔的空氣。

中建一局項目團隊將通風管道、部件、配件、鋼制基礎(chǔ)、支吊架等盡可能在生產(chǎn)加工車間預制成品、半成品，分批編號統(tǒng)計后運輸至作業(yè)現(xiàn)場進行拼裝，提高了施工速度與效率。

中建安裝團隊創(chuàng)新方法，克服現(xiàn)有建筑墻面為飾面板、安裝位置四周懸空、支架安裝完全無法開展等難關(guān)，將常用于超高層井內(nèi)立管安裝的“倒裝法”引入現(xiàn)場，在屋頂搭建一體化支架吊點系統(tǒng)，通過倒鏈，以 “倒裝法”將最多達17節(jié)、面積約6平方米的風管自上而下，一一吊裝就位，最終與水平風管無縫連接。

建證力量，紅色先鋒

堅持黨建引領(lǐng)，提升政治站位，建設前方成立了中國建筑“四葉草”項目臨時黨委，下設四個臨時黨組織，各子企業(yè)黨組織負責同志帶隊，三級單位班子成員帶領(lǐng)以1300多名黨員干部為主的骨干團隊，分區(qū)域包保平推、沖在最前面。

“才戰(zhàn)河套，再戰(zhàn)上海。”剛剛參加完中央支援香港應急醫(yī)院項目建設的中建八局6號館方艙醫(yī)院風管安裝區(qū)項目經(jīng)理李如意主動向組織請戰(zhàn)。一到上海剛下車的他，便放下行李匆匆趕赴施工現(xiàn)場察看工程進度。進入工作狀態(tài)后，他像一個不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，不知疲倦地協(xié)調(diào)著現(xiàn)場的工作。

“材料供應已經(jīng)聯(lián)絡上，可以確保今晚10點前到達！”在國家會展中心方艙醫(yī)院現(xiàn)場傳來一聲堅定的呼喊，這聲音來自中建三局現(xiàn)場資源保障組副組長盧小雨。作為上海市第十一屆黨代表和第十五次婦女代表的盧小雨，是現(xiàn)場為數(shù)不多的女性建設者之一。4月4日凌晨，剛剛結(jié)束崇明復興館方艙醫(yī)院建設任務不久的盧小雨還沒來得及躺下休息，看到工作群內(nèi)的號召令，她再次毫不猶豫地報名參加。“我是黨員我先上，關(guān)鍵時刻必須頂上去！”盧小雨說。

中建二局上海青年突擊隊隊長、黨員許寧，面對缺人、缺生產(chǎn)物資的實際情況，他冷靜分析人員配比、物資數(shù)量及工程實況，合理調(diào)配各系統(tǒng)人員，確保工程高效有序，不讓工作面有任何一片空白。

負壓排風系統(tǒng)能否按期投用至關(guān)重要，水平風管通過立管連向標高24米的排風管道，然而常規(guī)機械安裝至少需要1天，連續(xù)奮戰(zhàn)26個小時未曾合眼的中建安裝黨員突擊隊隊員王丹峰和工人一起爬到臨時衛(wèi)生間上，一段一段接過24根每根重達100公斤的風管，一厘米一厘米向前推進……最終按時完成風管安裝任務。

“除了年幼的孫子，我們家里的三個男丁都在這了，這場戰(zhàn)‘疫’必須要贏。”跟隨中建裝飾工作25年之久的農(nóng)民工黨員儲誠新在看到援建方艙醫(yī)院的召集令后，主動請纓，與兒子、女婿及其他工友一道決戰(zhàn)，保障方艙醫(yī)院順利交付。