2021年6月25日，由我國自營勘探開發(fā)的首個1500米超深水大氣田“深海一號”在海南島東南陵水海域正式投產(chǎn)。 （中國海油供圖） 

編者按

方向決定前途，道路決定命運。黨的十九屆六中全會概括了具有重大歷史意義和現(xiàn)實指導意義的十條歷史經(jīng)驗，其中一條就是“堅持中國道路”。100年來，我們黨始終堅持把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合、同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合，始終堅持從我國國情出發(fā)，始終堅持獨立自主，走出了一條中國特色社會主義的正確道路。

作為我國首個“海上特區(qū)”和全方位對外開放的“工業(yè)特行”，中國海洋石油集團有限公司從小到大、從弱到強的40年發(fā)展軌跡，是我國改革開放史的生動縮影，更是中國道路取得成功的精彩例證。

□記者 王璐 北京報道

一個行業(yè)，因歷史選擇而風云際會，成為中國從封閉半封閉走向開放的“首發(fā)站”。

一個工業(yè)，因改革開放而滄桑巨變，成為中國特色社會主義道路的重要“路標”。

一個企業(yè)，因時代大潮而拔節(jié)生長，成為世界觀察“中國奇跡”的重要“窗口”。

4月21日，北京朝陽門海油大廈，中國海洋石油有限公司回歸A股云敲鐘儀式在這里舉行，為中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）成立40周年送上一份“厚禮”。

草蛇灰線，伏脈千里。遙想1982年2月15日，北京長安街王府井十字路口東北角的一座哥特式小樓外，掛起了第一個國家石油公司——“中國海洋石油總公司”的牌匾，開放潮起中國海。

40年后的同一天，與12家國際公司簽署13項合同和戰(zhàn)略合作協(xié)議的中國海油，早已躋身“世界500強企業(yè)”“世界最大50家石油公司”“中國最大的海上油氣生產(chǎn)運營商”。

從對外合作到自主創(chuàng)新，從圓夢“海上大慶油田”到擴大全球版圖，從改革破解“大企業(yè)病”到重組改制上市……中國海油的誕生、成長、發(fā)展、壯大，映照出黨領導下中國特色社會主義道路的正確與務實，速度與激情，突破與奇跡。

開放潮起中國海

一切故事都從1978年的那個春天開始。

3月26日，鶯歌海上剛剛引進的“南海1號”鉆井平臺，渤海灣投產(chǎn)不久的6號平臺，機器轟鳴，浪潮喧囂。

當月上級決定，在指定的海域，購買國外設備，雇用國外技術(shù)人員，用分期付款的方式和所采石油償還投資，來進行我國海上石油資源的開發(fā)。

這是中國經(jīng)濟建設中的一個重大決策，也是改革開放、融入世界的問路石。

為了與國外石油公司對等合作，國務院批準成立中國海洋石油總公司。簡樸的掛牌儀式上，并沒有出現(xiàn)首任總經(jīng)理秦文彩的身影，這位見證新中國石油事業(yè)從無到有的開路先鋒，正在二樓辦公室馬不停蹄地簽發(fā)第一輪國際招標公告。

彼時，大慶油田已經(jīng)上產(chǎn)5000萬噸，而放眼整個中國海，最高年產(chǎn)原油只有15萬噸，不及挪威一個石油公司一小時的海上開采量。一無資金、二無技術(shù)、三無裝備，總部只有幾十個人，帶著這樣的家底和開發(fā)藍色國土的使命，中國海油對外合作奮楫起航。

總部位于廣東深圳的南海東部石油公司成為先行者，與經(jīng)濟特區(qū)一同唱響“春天的故事”。

由中、美、意三國聯(lián)合開發(fā)的惠州21-1油田是“第一個吃螃蟹的人”，它的投產(chǎn)實現(xiàn)了我國南海東部海域原油生產(chǎn)“零”的突破。緊接著，與挪威合作的陸豐22-1油田、與美國合作的西江油田、與美國（后為英國BP石油公司）合作的流花11-1油田、與美國合作的番禺油田、與日本合作的陸豐13-1油田、與加拿大合作的白云天然氣田相繼登場。

持續(xù)對外合作讓南海東部油田的油氣產(chǎn)量開始快速增長，1996年原油年產(chǎn)量首次超過1000萬噸，占當年全國海洋原油產(chǎn)量的80%，成為當時繼大慶油田、勝利油田、遼河油田之后的全國第四大產(chǎn)油區(qū)，并在此后連續(xù)25年穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，于2021年突破2000萬方油當量。

會談，一次又一次；條件，一個又一個地商洽……截至目前，中國海油與來自21個國家和地區(qū)的81家國際石油公司共簽訂230個對外合作石油合同和協(xié)議，累計引進外資超2500億元人民幣，成功建成了埕北油田、潿洲10-3油田、惠州油田群等一大批合作油氣田，貢獻了我國接近50%的海洋油氣產(chǎn)量，有力支撐了我國海洋石油工業(yè)高效高速發(fā)展。

在成功開展上游領域?qū)ν夂献骰A上，中國海油加快構(gòu)建全方位對外合作總體格局，建成了我國最大的中外合資石化項目（中海殼牌）、我國首座LNG接收站（廣東大鵬LNG），完成了多個海外油氣投資并購項目。同時，不斷豐富拓展對外合作內(nèi)涵，探索形成了從產(chǎn)品分成合同到技術(shù)服務合同，從中外合作到國內(nèi)合作、混改合作等多種合作新模式。

“在經(jīng)歷了對外合作的不斷洗禮后，中國海油的管理、技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)制度建設與整體實力均得到持續(xù)提升。海洋石油工業(yè)的對外開放，在一路艱辛中走來，而恰恰就是對外開放，奠定了今天‘海上大慶’的基礎，成就了中國海油的鵬程萬里。”中國海油第二任總經(jīng)理鐘一鳴多年后如是總結(jié)。

自主創(chuàng)新顯風流

加速！加速！

這是渤海油田開發(fā)部2007年唯一專注的事。

24座老油田開足馬力，16座新油田只爭朝夕，700公里管線、200公里電纜緊張鋪設，13條鉆機日夜轟鳴，80艘船舶穿梭藍海，八架直升機翱翔長空，三萬多名員工風雨兼程……

從東海大陸架到珠江口盆地，遼闊的中國海上，類似的“百團大戰(zhàn)”畫面比比皆是，目標直指建成“海上大慶油田”。

豪邁誓言背后是一組令人吃驚的數(shù)字：自1993年由石油凈出口國變?yōu)槭蛢暨M口國后，中國原油對外依存度不斷攀升，2003年中國人每消耗一噸油就有超1/3依賴進口。

石油開發(fā)關(guān)乎重大，必須再次提速！下一個大慶在哪里？

目標引領實干，夢想照進現(xiàn)實。1996年9月9日，時任中國海油總經(jīng)理王彥對媒體宣布：中國海油原油年產(chǎn)量突破1000萬噸！僅過一年，王彥又將“3個1000萬噸”設為中期戰(zhàn)略發(fā)展目標。

在3000萬噸目標即將實現(xiàn)的2004年初，時任中國海油總經(jīng)理傅成玉提出新的目標——到2008年實現(xiàn)國內(nèi)產(chǎn)量4000萬噸油當量，爭取到2010年國內(nèi)實現(xiàn)5000萬噸油當量。2010年，海上大慶油田成功建成。

9萬噸、1000萬噸、2000萬噸、5000萬噸……這一上揚的數(shù)字曲線，折射出中國海洋石油工業(yè)從“引進來”“學著干”到“并肩走”“領著跑”的巨大轉(zhuǎn)變，也昭示了一家能源央企堅持自主創(chuàng)新、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的不懈努力。

對外合作不是萬能的，想要實現(xiàn)趕超，沒有屬于自己的核心技術(shù)絕難做到，沒有與世界接軌的自營發(fā)展能力更行不通。海洋石油必須是對外合作與自營勘探并舉，堅持兩條腿齊步走。

1987年，儲量接近3億噸的綏中36-1油田被發(fā)現(xiàn)，可這個眾望所歸的“金娃娃”卻因為油太稠，很快變成連國外石油公司都敬而遠之的“愁娃娃”。

為有效探索海上稠油開發(fā)道路，中國海油開辟了一個試驗區(qū)，嘗試注水、防砂和機械采油等一系列開發(fā)方式，最終決定采用350米井距反九點注采系統(tǒng)，實行面積注水，以電潛泵為主力機械采油開發(fā)方案，并獲成功。

從渤海到東海、南海，從勘探開發(fā)到油氣生產(chǎn)，中國海油自主創(chuàng)新盡顯風流，不僅陸續(xù)形成了十大配套技術(shù)，攻克了稠油、深水、高溫、高壓、低滲等一個個難題，還拉動了我國造船、電子、海洋工程制造、鋼鐵等多個行業(yè)的快速發(fā)展。

獲得國家科技進步獎特等獎的“海洋石油981”號研發(fā)與應用項目無疑是典型代表。2012年5月9日，在時任董事長王宜林的指揮下，作業(yè)水深可達3000米的“海洋石油981”第六代超深水半潛式鉆井平臺鉚足了勁兒把鉆頭鉆入地層之中。中國海油用自主建造的裝備，獨立打下了第一口超深水井。

兩年后的8月30日，“海洋石油981”在南海北部深水區(qū)陵水17-2-1井測試獲得高產(chǎn)油氣流，“深海一號”超深水大氣田橫空出世，探明天然氣地質(zhì)儲量超千億立方米，最大水深超過1500米，最大井深達4000米以上，是我國自主發(fā)現(xiàn)的水深最大、勘探開發(fā)難度最大的海上超深水氣田。

為了自主開發(fā)這個大氣田，中國海油量身設計、建造了全球首座超十萬噸級深水半潛式生產(chǎn)及儲油平臺——“深海一號”能源站，采用三項世界首創(chuàng)技術(shù)以及13項國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)，成為中國海洋工程裝備領域的集大成之作。2021年6月25日，在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，“深海一號”超深水大氣田成功投產(chǎn)。

如今，“深海一號”巍然矗立祖國南海，每年向粵港瓊等地穩(wěn)定供氣30億立方米，可滿足粵港澳大灣區(qū)1/4的民生用氣需求。

中國海油黨組書記、董事長汪東進表示，“深海一號”超深水大氣田的投產(chǎn)，標志著我國海洋油氣開發(fā)由此進入世界先進行列。中國海油用40年時間，走過了西方國家海洋石油工業(yè)的百年歷程。

鵬程萬里創(chuàng)一流

1994年，中國海油與國外合作伙伴在中國海域簽下第100個石油合同。也是在這一年，中國海油旗幟鮮明地邁出了“走出去”的第一步——投資1600萬美元，收購了美國阿科公司在馬六甲海峽區(qū)塊32.5%權(quán)益，擁有了第一個海外油田。

在1992年的杭州會議上，中國海油將“海外發(fā)展戰(zhàn)略”定為公司五大戰(zhàn)略之一。“海外并購的意義在于，一是增加了儲量和產(chǎn)量，使公司持續(xù)保持高質(zhì)量的增長比例；二是提高了公司的國際競爭力。海外并購既能按照國際油公司模式分散風險，也能通過與國際一流石油公司合作增強我們的國際資產(chǎn)運作能力……”原中國海油總經(jīng)理衛(wèi)留成說。

這是一條始終在國家戰(zhàn)略燈塔指引下的改革開放實踐之路，也是一條曲折蜿蜒卻越走越寬、越走越遠的國際化道路。

東南亞雛鷹試啼，積累了“出海”經(jīng)驗后，海油人又在非洲挺進深水；繼續(xù)向前，邁入全球油氣資源最核心的戰(zhàn)略區(qū)——中東，在伊拉克完成從海洋走向陸地的華麗轉(zhuǎn)身；牽手阿根廷，實現(xiàn)上下游一體化發(fā)展；進軍巴西，超深水領域再添新翼……

2013年，當?shù)貢r間2月26日下午3時，中國海油收購尼克森公司的交割儀式在加拿大卡爾加里舉行，這場當時中國有史以來最大的跨國收購案最終塵埃落定。

這次151億美元的收購一舉增加證實儲量約30%、產(chǎn)量20%，并戰(zhàn)略性進入墨西哥灣、尼日利亞、圭亞那等海上油氣富集區(qū)，在國際原油市場上具有風向標意義的布倫特原油價格中也首次有了“中國元素”。

將如此龐大的海外資產(chǎn)收入囊中，后續(xù)的整合與過渡才是真正的考驗。五年后的一系列數(shù)據(jù)給出了答案：尼克森英國公司全額成本降低至區(qū)域內(nèi)的領先水平，加拿大長湖油砂項目逐步實現(xiàn)了項目現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正；圭亞那Liza油田第一期開發(fā)項目全速推進……

如今，中國海油已在六大洲45個國家和地區(qū)開展能源合作，建立海外油氣生產(chǎn)基地，海外資產(chǎn)超4000億元，占公司總資產(chǎn)超30%；海外油氣勘探開發(fā)業(yè)務涉及20多個國家和地區(qū)，勘探作業(yè)面積近六萬平方公里，掌控石油探明可采儲量達19億桶；在大西洋兩岸參與發(fā)現(xiàn)了數(shù)十億噸級的“世界級”油田及油氣構(gòu)造；專業(yè)服務板塊走出國門，在全球提供技術(shù)和工程服務。

40年前，中國海油選擇對外合作，請國外石油公司幫助中國在海上找油；40年后，中國海油早已從容走出國門，構(gòu)建了全球性、多元化的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將一個個國際合作、互利共贏的典范樣本樹立在“一帶一路”上，向著中國特色國際一流能源公司的目標全速前進。

國企改革辟新路

不管是“引進來”還是“走出去”，必須深化改革創(chuàng)新，走出中國道路，對此海油人深有感觸。

1991年，中國海油雇員制改革試點率先在南海東部石油公司啟動，第一次接受考驗的是應聘而來的20名大中專畢業(yè)生。

雇員制究竟是什么？與臨時工、打工仔又有什么區(qū)別？原南海東部公司副總經(jīng)理羅漢一個月內(nèi)九次往返塘沽、湛江之間，親自答疑解惑，解決應聘人員的焦慮。

最終，這20個人都簽了約，成為該試點的第一批雇員，也意味著中國海油的用工制度改革又深入了一個層面。

從20世紀80年代率先引進招投標機制、甲乙方制度、項目管理和合同管理等現(xiàn)代管理模式，到之后率先打破大鍋飯、率先杜絕石油系統(tǒng)“近親繁殖”，率先實施分配制度改革、住房制度改革，再到如今以三年行動為抓手全面深化改革，啟動企業(yè)2003年以來力度最大的三項制度改革……

40年來，一代代海油人憑著一股“路由自己找”“敢為天下先”的拼勁和闖勁，將改革進行到底，逐步探索走出一條既與市場化國際化接軌，又適合中國國情和中國海油實際的科學發(fā)展道路。

以專業(yè)化為原則推進重組上市便是例證之一，既為國有資產(chǎn)保值增值作出了貢獻，也為深化國資國企改革開辟了“海油新路”。

1992年起，中國海油便開始實施油公司、專業(yè)公司和基地公司“三分離”，首先集中油氣勘探開發(fā)的投資決策權(quán)和油氣銷售權(quán)，實現(xiàn)了資金的統(tǒng)一使用，然后將各專業(yè)公司從地區(qū)中分離出來，使其自主經(jīng)營。

重組改制的謀劃最終都指向了上市，這也正是國企改革的任務之一。通過上市融資解決資金瓶頸，通過上市倒逼公司治理、合規(guī)運營，成為這家剛剛起航的是石油央企譜畫未來發(fā)展之路的重要一環(huán)。

21世紀以來，中國海洋石油有限公司、海油工程、中海油服、中?；瘜W先后完成重組上市，特別是2019年存續(xù)企業(yè)海油發(fā)展成功在A股上市，時任中國海油董事長楊華表示，這代表了中國海油“三步走”改革戰(zhàn)略已成功落地。中國海油基本完成“海油系”市場化改革部署，逐步構(gòu)建起以“油公司”為核心、專業(yè)公司協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代石油公司體制。

4月21日，中國海洋石油有限公司正式回歸A股，迎來歷史新機遇。招股書顯示，此次公司擬公開發(fā)行新股不超過26億股并在上交所主板上市，募集資金總額不超過350億元，首發(fā)募資規(guī)模在A股歷史上排名第11位。從營收、利潤、資產(chǎn)和市值等多個指標衡量，其長期成長價值獲得了多個權(quán)威機構(gòu)的認可。

值得注意的是，不管改革發(fā)展如何風起云涌，每個關(guān)鍵歷史節(jié)點都離不開黨的堅強領導。

40年來，中國海油先后開展了“五五一工程”“三爭三創(chuàng)”“黨建融合深化工程”等系列特色黨建活動，努力把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。特別是黨的十八大以來，中國海油深入學習貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，大力推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展融合深化工程，探索構(gòu)建“一頭兩翼”監(jiān)督工作格局，扎實開展“支部達標”活動，開創(chuàng)了公司黨建工作新局面。

時節(jié)如流，擊鼓催征。

不惑之年，中國海油迎來嶄新征程——全力以赴推進增儲上產(chǎn)攻堅工程、科技創(chuàng)新強基工程、綠色發(fā)展跨越工程和提質(zhì)增效升級行動，奮力建設中國特色國際一流能源公司。

宏偉藍圖正在一個個具體目標、一項項實際舉措中從紙面走向地面：

推動2025年渤海油田上產(chǎn)4000萬噸和南海東部上產(chǎn)2000萬噸工程取得新突破；

未來，渤海油田70%-80%的新油田都將利用岸電進行開發(fā)；

成立中海石油（中國）有限公司北京新能源分公司，開展海陸風光發(fā)電、加大CCUS科技攻關(guān)、探索培育氫能等；

……

乘能源轉(zhuǎn)型東風，搏不可限量未來！激蕩的中國海，必將在下一個10年、20年、30年，書寫出新的壯麗篇章。