四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠堅(jiān)持把“黨管人才”原則貫穿于人才隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程,把人才視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源,從人才政策保障、特色活動(dòng)組織、載體平臺(tái)建設(shè)、人才服務(wù)等方面,建立健全人才工作生態(tài)鏈,為打造人才高地、激發(fā)干部職工活力,作出了有益嘗試。
以更寬廣的視野認(rèn)識(shí)人才的重要價(jià)值。打造強(qiáng)、優(yōu)企業(yè),就要有敢于把人才引進(jìn)放在重要位置的擔(dān)當(dāng)。面對(duì)工廠各類人才匱乏的現(xiàn)狀,什邡卷煙廠用行動(dòng)給出了答案——“技能人才優(yōu)先引進(jìn),技能人才優(yōu)先培養(yǎng)”。“十三五”時(shí)期,工廠引進(jìn)的各類人員中,技能技術(shù)人員超過(guò)引進(jìn)人才總數(shù)的90%,產(chǎn)生的技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)費(fèi)連續(xù)五年保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。正是這種擔(dān)當(dāng),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪就了一條康莊大道。
人才引進(jìn)后,如何抓培養(yǎng)、抓成長(zhǎng)是擺在工廠面前的一個(gè)課題。什邡卷煙廠遵循人才成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律,編制《青年員工成長(zhǎng)成才導(dǎo)航手冊(cè)》《青年員工成長(zhǎng)成才導(dǎo)航路網(wǎng)》,為入職職工量身定做了《全職業(yè)生涯培養(yǎng)工作方案》,使職工能更準(zhǔn)地定好位置、更快地把好方向,使自我職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相融。
提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,就要有在行業(yè)中站得住腳的高技術(shù)技能人才和領(lǐng)軍人物。什邡卷煙廠堅(jiān)持從發(fā)展戰(zhàn)略上統(tǒng)攬人才隊(duì)伍建設(shè),以產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合為紐帶,在技術(shù)技能等專業(yè)領(lǐng)域全面發(fā)力,培養(yǎng)造就了一批拔尖人才。以全國(guó)技術(shù)能手為引領(lǐng),煙草行業(yè)技術(shù)能手、德陽(yáng)市首席技師等為支撐的一批高技能人才脫穎而出,展現(xiàn)了什邡卷煙廠在技能人才成長(zhǎng)方面獨(dú)樹一幟的魅力。
強(qiáng)化政策引導(dǎo),激發(fā)人才創(chuàng)造性。人才隊(duì)伍的快速發(fā)展,離不開好政策營(yíng)造的成長(zhǎng)環(huán)境,環(huán)境好,則人才聚、事業(yè)興。什邡卷煙廠相繼出臺(tái)了以《“十四五”人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為綱,《員工崗位建功成才管理辦法》《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》等配套的政策規(guī)定,涵蓋各類人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、穩(wěn)定等各個(gè)方面,構(gòu)建和完善了全方位、多層次的“1+N”人才政策體系,為人才創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的政策支撐。
對(duì)各類人才的激勵(lì)和保障,是用好人才的關(guān)鍵。一方面,探索在關(guān)鍵重要技術(shù)技能領(lǐng)域堅(jiān)持開展高技術(shù)、高技能人才的聘任制度,“十三五”時(shí)期共聘任高級(jí)技師、高級(jí)工程師等高技術(shù)技能人才30人,發(fā)揮出了重要崗位人才在技術(shù)創(chuàng)新、帶徒傳技等方面的重要作用;另一方面,打通、拓寬生產(chǎn)一線技能人才職業(yè)發(fā)展通道,推行和不斷完善金牌操作工評(píng)選制度,極大地調(diào)動(dòng)了操作技能人員的工作熱情,也增強(qiáng)了這一支龐大隊(duì)伍的活力。
在對(duì)人才激勵(lì)作用明顯的薪酬制度方面,什邡卷煙廠也緊跟步伐,一方面,突破技術(shù)技能人才學(xué)歷、身份、資歷和年齡的限制,將技術(shù)職稱、技能等級(jí)與崗位收入掛鉤,不斷激發(fā)高技術(shù)技能人才活力;另一方面,在整體績(jī)效分配體系上,始終做到堅(jiān)持向生產(chǎn)一線、向關(guān)鍵崗位傾斜,發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)作用。
三輪驅(qū)動(dòng),構(gòu)筑人才合作交流平臺(tái)。一是以校企合作為平臺(tái)“育才”,人才與企業(yè)轉(zhuǎn)型互推進(jìn)。實(shí)踐證明,校企合作是培養(yǎng)高技能人才的一條有效路徑,什邡卷煙廠緊貼企業(yè)急需人才實(shí)際,積極加強(qiáng)與四川大學(xué)、西南科技大學(xué)、四川工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校合作,通過(guò)聯(lián)合舉辦工廠緊缺專業(yè)人才的深造培訓(xùn)、委托開設(shè)工程類專業(yè)高學(xué)歷班等多種形式載體,實(shí)現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)實(shí)際需求的“零距離”對(duì)接。二是以技能工作室為平臺(tái)“孵才”,人才與項(xiàng)目成果互豐產(chǎn)。什邡卷煙廠“黃勇技能大師工作室”獲批為四川省、德陽(yáng)市級(jí)技能大師(創(chuàng)新)工作室以來(lái),共承擔(dān)企業(yè)項(xiàng)目攻關(guān)30余項(xiàng),吸引各專業(yè)線人員近20名,通過(guò)典型引路、高端帶動(dòng)、增強(qiáng)效能,充分發(fā)揮了技能大師工作室在人才培養(yǎng)工作中的孵化器作用,以及在技術(shù)攻關(guān)和實(shí)現(xiàn)絕技絕活傳承方面的積極作用。三是以技能鑒定、競(jìng)賽為平臺(tái)“聚才”。什邡卷煙廠深知參加技能鑒定、競(jìng)賽的目的在于接軌行業(yè)先進(jìn),優(yōu)化自身育人體系,攀登技能培養(yǎng)高峰。近年來(lái),共承辦四川技能大賽2次、自主舉辦各類競(jìng)賽2次,對(duì)外輸送50余人次參與各類技能競(jìng)賽,參賽人數(shù)100余人,1人獲“全國(guó)技術(shù)能手”、1人獲得“四川工匠”,6人獲得市級(jí)以上“技術(shù)能手”稱號(hào),實(shí)現(xiàn)了以賽代培、以賽代訓(xùn)活動(dòng)經(jīng)?;?、常態(tài)化、制度化。
未雨綢繆,打響企業(yè)后備人才儲(chǔ)備戰(zhàn)。人才是企業(yè)跨越發(fā)展之本,什邡卷煙廠在做好各類人才引進(jìn)、培養(yǎng)的同時(shí),也在積極探索增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和后續(xù)力量的儲(chǔ)備。
按照“動(dòng)態(tài)蓄水”的理念,通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃與組織培養(yǎng)計(jì)劃、動(dòng)態(tài)管理與保證質(zhì)量相結(jié)合,建立了“骨干+助理+深造”的三層次后備人才庫(kù),從制度上解決企業(yè)后續(xù)發(fā)力的問(wèn)題。改革傳統(tǒng)的“1+1”培養(yǎng)模式下,變?yōu)?ldquo;一師多徒、多師一徒”,徒弟能夠在學(xué)習(xí)中博采眾長(zhǎng);一人掌握多項(xiàng)技能,實(shí)現(xiàn)“一人多能、一能多人”,為企業(yè)新陳代謝提供了保障。
按照有帶頭人、有陣地、有機(jī)制、有成效的“四有”要求,什邡卷煙廠成立“青工技能工作室”,作為德陽(yáng)市級(jí)青年文明號(hào),工作室網(wǎng)羅各線有志青年20余人,為工廠新興力量搭建了自我管理、自我提升的全新成長(zhǎng)平臺(tái)。
什邡卷煙廠人才培養(yǎng)正從零敲碎打的“小作坊”式,向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高品質(zhì)的“人才夢(mèng)工廠”轉(zhuǎn)變,更在向“職工都有成才愿望,職工都努力成才,職工不分資歷都可成才,職工都能施展自我才干”的環(huán)境和機(jī)制努力前行,讓各類人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。讓百年什煙再呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃生機(jī)和無(wú)限活力。
(作者系四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司什邡卷煙廠黨委副書記、廠長(zhǎng))