近日，鞍鋼集團(tuán)公布一季度經(jīng)營情況，盡管區(qū)域疫情對生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響，原料采購、成品外發(fā)受阻，利潤總額、凈利潤、鐵精礦產(chǎn)量仍創(chuàng)歷史同期最高水平，同比分別增長13.2%、13.29%、3%。

“鞍本重組整合順利推進(jìn)并取得良好效果，是實(shí)現(xiàn)一季度業(yè)績‘開門紅’的主要原因之一。”鞍鋼集團(tuán)總法律顧問、鞍本整合融合推進(jìn)工作組組長計(jì)巖說。

以2021年10月15日新本鋼正式揭牌為標(biāo)志，鞍本整合融合至今年4月15日，半年目標(biāo)任務(wù)都按既定計(jì)劃順利完成。“管理體系深入對接，業(yè)務(wù)協(xié)同高效實(shí)施，本鋼市場化改革走深走實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中向好，整合效益、改革紅利逐步釋放。”計(jì)巖說，鞍鋼工作組第一時(shí)間進(jìn)駐本鋼，共同組建了20個(gè)項(xiàng)目組，按照“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，確定了整合首月、百日、半年、首年、兩年、三年6個(gè)階段目標(biāo)，繪制了科學(xué)立體的整合融合施工圖。整合半年，既定的627項(xiàng)工作標(biāo)的完成504項(xiàng)，完成率超過80%。重組整合以來，既定及新增共67項(xiàng)快贏項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效約10.82億元。

鞍鋼集團(tuán)本鋼董事長楊維表示，重組半年來，鞍本管理體系完成了管理平臺(tái)統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理語言統(tǒng)一、管理行為統(tǒng)一，核心業(yè)務(wù)深化協(xié)同并拓展延伸，不斷放大“1+1＞2”的協(xié)同聚合效能。

目標(biāo)任務(wù)持續(xù)推進(jìn)的同時(shí)，鞍本重組整合有效促進(jìn)科研一體化，提升資源開發(fā)利用效率，構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。“鞍本科研機(jī)構(gòu)發(fā)揮‘一院多中心’協(xié)同優(yōu)勢，統(tǒng)籌研發(fā)資源，自主創(chuàng)新能力不斷提高。”鞍鋼集團(tuán)本鋼管理創(chuàng)新部總經(jīng)理劉慧玉說，礦產(chǎn)可采儲(chǔ)量增加3.2億噸，液堿協(xié)同采購降低669萬元；鞍鋼礦業(yè)弓長嶺鐵精礦輸出本鋼約6.5萬噸，本鋼增加效益400萬元。

重組整合給鞍鋼帶來了一季度業(yè)績“開門紅”，從長遠(yuǎn)看，還需要統(tǒng)籌大局，持續(xù)深化改革。在北京理工大學(xué)公司治理與信息披露研究中心主任張永冀看來，鋼鐵企業(yè)重組絕非單純的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須是資源整合、管理理念、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、員工團(tuán)結(jié)等全方位的進(jìn)一步融合。

重組是起點(diǎn)，整合是關(guān)鍵，融合化合是目標(biāo)。計(jì)巖表示，下一步，鞍本重組將著力推動(dòng)同一業(yè)務(wù)、同質(zhì)業(yè)務(wù)橫向整合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)縱向整合，發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)；在橫向整合、縱向整合的基礎(chǔ)上，升級(jí)創(chuàng)新優(yōu)勢，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)效應(yīng)和乘數(shù)倍增效應(yīng)；把文化融合作為整合成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，畫出同心圓，統(tǒng)籌改革、創(chuàng)新、管理等手段，發(fā)揮管理提升效應(yīng)。