香菇引路，“種出”生活幸福；鄉(xiāng)村振興，再添致富之路。走進(jìn)山西省臨汾市鄉(xiāng)寧縣雙鶴鄉(xiāng)孝義村的富民種植專業(yè)合作社，食用菌種植大棚發(fā)出陣陣菇香，菌棒上長出的香菇密密匝匝，盡情地呼吸著新鮮空氣，許多農(nóng)民正在大棚里采摘新鮮菌菇。

主動出擊解難題 不等不靠危中尋機(jī)

雙鶴鄉(xiāng)位于臨汾市鄉(xiāng)寧縣東南，總面積180平方公里，屬石丘陵溝壑區(qū)，轄17個行政村，2.4萬余口人，全鄉(xiāng)耕地面積8.7萬余畝，是典型的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)。按照自然地理條件來講，一般將雙鶴分為“東、中、西”三條梁，東梁和中梁土地資源條件較好，耕地面積大、土質(zhì)好，有機(jī)旱作農(nóng)業(yè)發(fā)展較好，而西梁由于土壤條件不夠好，大部分土地栽植了核桃。孝義村就是西梁的典型代表。

孝義村轄10個自然村，有396戶1160人，耕地5146.8畝，全部為薄土區(qū)，土薄石多，土地肥力低，糧食產(chǎn)量低，2013年全部發(fā)展栽植了核桃。近年來，由于主體經(jīng)營不善，加上核桃市場比較低迷，全村出現(xiàn)了核桃基地?zé)o管護(hù)、群眾收入無支撐、集體經(jīng)濟(jì)無門路的“三無窘境”。全村外出務(wù)工人數(shù)激增，勞動力外流嚴(yán)重，村里一片蕭條，全面小康、鄉(xiāng)村振興更是無從談起。

面對發(fā)展現(xiàn)狀，雙鶴鄉(xiāng)黨委政府高度重視，在全面分析研判的基礎(chǔ)上，提出了“黨建引領(lǐng)‘種養(yǎng)加’”的集體經(jīng)濟(jì)壯大提質(zhì)思路，孝義村黨支部充分認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)發(fā)展對于建成全面小康、推動鄉(xiāng)村振興的重要作用，不等不靠、主動出擊，大膽創(chuàng)新、先行先試，積極組織村干部走出去、引進(jìn)來，學(xué)經(jīng)驗、找出路，走出了一條新時代黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興發(fā)展的“孝義路徑”。

靶向“三個三”路徑 應(yīng)時合勢精準(zhǔn)發(fā)力

“三個要素”催生孝義香菇。決定要發(fā)展，下一步就是要明確發(fā)展的方向，發(fā)展什么能夠緩解“窘境”、消除“三無”現(xiàn)狀呢？孝義村“兩委”班子多次外出考察，反復(fù)召集黨員群眾商量，經(jīng)過充分討論研究，最后決定將“香菇”作為支撐全村發(fā)展的項目。主要原因有三個：一是占地需求不高，項目占地僅需70畝土地，完全符合全村當(dāng)前核桃占地廣的現(xiàn)狀。二是產(chǎn)業(yè)效益可觀，目前市場前景好，一個占地1畝左右大棚能投放菌棒1.5萬棒，一棒能產(chǎn)2斤香菇，一斤菇均價4元（一類5元，二類4元，三類3元），一個棚毛利潤12萬元，去除生產(chǎn)成本5.7萬元（3.8元/棒）和管理成本1.5萬元（1元/棒），每個棚凈利潤可達(dá)4.8萬元。三是勞動力需求不大，占地70畝的35個棚有3至5人即可，只是在收菇期的兩個月需臨時雇傭30至50人左右采摘，整體勞動力需求不大。

“三權(quán)分立”打造孝義模式。明確方向后，就是要結(jié)合實際，建立發(fā)展模式。2017年，孝義村注冊成立了“鄉(xiāng)寧縣孝義富民種植專業(yè)合作社”，創(chuàng)辦了由支部領(lǐng)辦的股份制合作社，村集體提供土地，并注入上級補(bǔ)助的20萬元產(chǎn)業(yè)資金，率先開啟了“支部+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展新模式。為進(jìn)一步激發(fā)村民積極性，推動合作社規(guī)范運(yùn)營，在鄉(xiāng)黨委政府的指導(dǎo)下，孝義村決定改變傳統(tǒng)經(jīng)營思路，探索走“股份制”經(jīng)營的路子。2018年7月20日，合作社進(jìn)行了融資擴(kuò)股，村集體的50畝土地和20萬元資金全部折算入股，村“兩委”干部、普通黨員、群眾等均可以2-5萬元資金入股，經(jīng)過廣泛動員，股東人數(shù)達(dá)到31人。在隨后舉行的第一次股東大會上，表決通過了《合作社章程》，選舉產(chǎn)生了理事會、監(jiān)事會、股東代表組成人員以及理事長和監(jiān)理長，簽訂了股東參股協(xié)議。同時，為確保合作社規(guī)范經(jīng)營，孝義村決定，合作社嚴(yán)格按照公司法進(jìn)行管理，專人經(jīng)營，股東按股分紅，村監(jiān)督委員會參與監(jiān)督，真正做到“股權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三權(quán)制衡，既保證企業(yè)的發(fā)和村集體收益，還保證股東權(quán)益，在用工上優(yōu)先向股東和本村村民傾斜，真真做到股東、集體、群眾三方都收益，至此，孝義村便開啟了“支部+企業(yè)+農(nóng)戶”的發(fā)展模式。

“三個統(tǒng)一”提升孝義品質(zhì)。企業(yè)發(fā)展品質(zhì)是核心，集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展品質(zhì)也是核心，品質(zhì)是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。孝義“一班人”正是在這一思路影響下，在企業(yè)建立初期就要求經(jīng)營者，嚴(yán)格按照品牌化的思路經(jīng)營企業(yè)，創(chuàng)立“鶴笑一園”產(chǎn)業(yè)品牌，生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，實行“三統(tǒng)一”管理（統(tǒng)一市場營銷、統(tǒng)一銷售價格、統(tǒng)一生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），做到了產(chǎn)品不合格、不達(dá)標(biāo)不出廠。目前在在滿足本地市場的同時，產(chǎn)品還銷往臨汾、運(yùn)城、太原、西安等地。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展取成效 小香菇走出大前途

四年多來，合作社不斷擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有效帶動了產(chǎn)品加工、原輔材料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展。目前，該合作社總投資已達(dá)1500余萬元，已建成高標(biāo)準(zhǔn)溫控式立體大棚35座、香菇醬現(xiàn)代化流水線生產(chǎn)加工車間一座，種植冬栽香菇10萬袋，春栽香菇25萬袋，生產(chǎn)加工出售菌棒20萬袋，促進(jìn)農(nóng)村勞動力就業(yè)60余人，務(wù)工農(nóng)戶年創(chuàng)收人均可達(dá)8000余元，預(yù)計今年村級集體經(jīng)濟(jì)收入可達(dá)15萬元。

雙鶴鄉(xiāng)孝義村將沿著品種多樣化、大棚立體化、生產(chǎn)機(jī)械化、產(chǎn)品品牌化、服務(wù)統(tǒng)一化、產(chǎn)業(yè)高效化的“六化”目標(biāo)，積極探索發(fā)展“公司技術(shù)指導(dǎo)+農(nóng)戶經(jīng)營管理+公司市價回收”經(jīng)營模式，鼓勵動員村民個體發(fā)展香菇種植，讓“孝義香菇”在為集體和股東增收的同時，引領(lǐng)帶動更多的群眾增收致富，全力打造“菇業(yè)有干頭、菇農(nóng)有奔頭、菇村有看頭”的鄉(xiāng)村振興新樣板。（鄉(xiāng)寧縣融媒體中心）