黄色网页在线观看,开放性按摩在线观看,探花国产精品福利,三级特黄60分钟在线播放,一本久道久久综合中文字幕,五月婷婷激情网,久久精品国产精品国产精品污

網(wǎng)站首頁 | 網(wǎng)站地圖

大國新村
首頁 > 理論前沿 > 深度原創(chuàng) > 正文

切實激發(fā)專職村干部干事創(chuàng)業(yè)的活力

【摘要】村干部專職化逐漸成為基層組織的現(xiàn)實,以村支書為代表的村干部逐漸成為全脫產(chǎn)的干部,但是村干部專職化也存在一些新問題,如村干部倒貼干工作、治理任務(wù)重、工作壓力大、脫離群眾等,究其原因在于村級經(jīng)費不足、專職村干部權(quán)責(zé)不對等,以及激勵保障不足。為此,必須全方位完善基層治理體系,提升專職村干部的工作積極性。

【關(guān)鍵詞】村干部專職化 村干部激勵 基層治理 【中圖分類號】D422.6 【文獻標(biāo)識碼】A

伴隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施以及基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求,村干部承擔(dān)的任務(wù)以及扮演的角色越來越重要,以兼職為主的村干部隊伍越來越難以適應(yīng)新發(fā)展階段的高要求,村干部職業(yè)化成為應(yīng)對基層治理“復(fù)合性危機”的必然要求,也是實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化的主動調(diào)適。村干部專職化讓村支書、主任等主要村組織成員能夠集中主要精力去履行崗位職責(zé),順利完成上級交辦的任務(wù),贏得更多群眾的贊同與肯定。但不可否認的是,村干部專職化也帶來一系列值得探討的問題。

專職村干部面臨工作壓力大、治理任務(wù)重等難題

專職村干部倒貼干工作。“我是村干部,就要帶頭吃虧”“當(dāng)干部要甘于吃虧”“當(dāng)村干部就不要怕吃虧”“干部吃虧是福”等觀念倡導(dǎo)吃虧是一種不怕苦的奉獻精神,鼓勵基層干部為了黨和人民事業(yè)應(yīng)不怕吃虧,這使人們習(xí)慣性認為“當(dāng)干部要吃虧”是一種先進典型事跡,給很多村干部造成了極大的物質(zhì)壓力和心理壓力。事實上,由于專職村干部福利水平較低,大多專職村干部并沒有倒貼的經(jīng)濟實力,同時從身份屬性看,村干部并不屬于國家公職人員,但村民眼中他們就是“國家干部”,不僅該干事還該倒貼,這使得村干部左右為難,極大損傷了其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。如果給村干部戴上了“當(dāng)干部要吃虧”的標(biāo)牌,“干部要吃虧”就容易異化為村干部倒貼“無底洞”,這不僅會讓基層干部誤解黨和政府對他們的關(guān)愛政策,也會進一步給村干部工作戴上沉重的思想枷鎖,破壞基層人才發(fā)展生態(tài)。

專職村干部治理任務(wù)重,工作壓力大。近些年來,鄉(xiāng)村治理能力要求越來越高,壓實鄉(xiāng)村治理工作成為普遍要求。村干部不僅要做好處理村民基本事務(wù)、回應(yīng)村民訴求的服務(wù)工作,還要承擔(dān)政策理論宣傳、人居環(huán)境整治、發(fā)展壯大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)等管理任務(wù),工作任務(wù)多元且復(fù)雜。由于上級檢查考核頻繁,加上層層下沉的任務(wù)指標(biāo)和地方層層加碼的政策要求,專職村干部面臨的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)無數(shù)的大會小會、各類信息采集登記上報、大小項目的施工管理等大量的工作任務(wù),這都使得專職村干部的行政化色彩愈加濃厚,專職村干部逐步變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)的二級辦事員,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé),受鄉(xiāng)鎮(zhèn)支配,且權(quán)小責(zé)重,導(dǎo)致專職村干部身心俱疲。尤其是在疫情防控背景下,專職村干部面臨“人員少、任務(wù)多、壓力大、責(zé)任大”的職業(yè)生存環(huán)境,其心態(tài)和積極性都受到影響。

專職村干部重心上移,干群關(guān)系出現(xiàn)疏離。專職村干部意味著村干部逐漸成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的下級,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)布置工作任務(wù)并考核,上級考核一定程度上成為了村干部的工作動力,“對下負責(zé)”轉(zhuǎn)為“對上負責(zé)”,間接造成村組織與村莊脫離,村莊治理的公共性日漸消失,隨之而來的是村干部與群眾關(guān)系日漸疏遠。傳統(tǒng)的村干部來源于群眾、服務(wù)于群眾,與人民群眾聯(lián)系密切,當(dāng)村干部專職化后,八小時坐班制使得村民與村干部間的交往被制度所束縛,村干部坐在辦公室等待服務(wù),過去日常性的走訪村民也容易被異化為形式化“留痕”。再加上其他迎檢、接待的任務(wù),使村干部本該面向群眾服務(wù)的時間和精力被擠占,導(dǎo)致干群關(guān)系日漸疏離。

造成村級干部專職化問題的原因

村級經(jīng)費不足。村經(jīng)濟的來源主要是靠上級撥付和集體經(jīng)濟創(chuàng)收,村級資金不足對村干部干事產(chǎn)生一定影響。部分農(nóng)村經(jīng)濟基礎(chǔ)條件差,自身集體經(jīng)濟發(fā)展不成熟、不充分,因而集體經(jīng)濟的盤子較小,村級經(jīng)費較為緊張,只能依靠上級撥付。在村級財權(quán)上移后,使用上級撥付的資金則需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審批,這使得資金撥付的周期變長、程序變復(fù)雜。一些村干部等不及或者為了避免反復(fù)磨嘴皮子等情況,只能自掏腰包。此外,參觀、學(xué)習(xí)等接待活動多需要村干部先墊付,而這些開支報賬限制較多,甚至需要村干部承擔(dān),一些地方村干部勞心勞力又貼錢成為常態(tài)。

權(quán)力被壓縮,工作自主性變小。當(dāng)前在基層治理現(xiàn)代化的驅(qū)動下,村干部自主發(fā)揮空間變小。為進一步規(guī)范村級組織運轉(zhuǎn),大量的管理制度和案例經(jīng)驗被引入鄉(xiāng)村治理之中,凡事必議的原則滲透到了村級治理的全過程,村干部的自主性受到了限制。同時,大量材料佐證要求改變了原本簡約有效的村莊治理體系,不僅導(dǎo)致村干部對這一系列制度的落地感到無力和疲勞,也進一步壓縮了專職村干部個體發(fā)揮的空間,削弱了其工作積極性和主動性。

激勵保障不足,工作積極性受影響。盡管專職村干部的工資較以往的誤工補貼有了很大的提升,但部分地區(qū)專職村干部的工資仍難以支撐家庭日常開銷、子女教育與父母養(yǎng)老。專職村干部的職業(yè)發(fā)展晉升通道狹窄。雖然部分省市通過設(shè)置針對專職村干部的公務(wù)員招考崗位為村干部開辟向上流通的通道,但招考崗位數(shù)量極少,最終能夠成功競爭上崗的人數(shù)更是寥寥,且這一政策尚未得到有效推廣,發(fā)展前景渺茫,使專職村干部工作沒有動力和方向。缺乏針對專職村干部的容錯糾錯機制,村干部面對大量涌入的基層任務(wù),難免有錯漏之處,而大量的督導(dǎo)檢查往往按結(jié)果論處,這就給村干部干事創(chuàng)業(yè)帶來了極大的思想負擔(dān),也使得一些村干部做出少干少錯、無功無過的選擇。

完善基層治理體系,全面激發(fā)專職村干部的工作積極性

強化工作分析,實現(xiàn)專職村干部工作權(quán)責(zé)明晰化。通過工作分析厘清專職村干部工作的主要職責(zé)、具體任務(wù),使他們更好把握崗位的工作重點和具體責(zé)任,從而有條不紊地完成工作任務(wù)。一要理順村級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)級有關(guān)部門的工作職能。通過權(quán)責(zé)清單界定清楚村級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)級在具體行政事項上的權(quán)責(zé),實現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一,避免兩者權(quán)責(zé)不對等,厘清基層政府和群眾性自治組織的責(zé)任邊界。村級與鄉(xiāng)鎮(zhèn)級有關(guān)部門要在鄉(xiāng)村治理的大框架內(nèi)各司其職、相互作用、密切協(xié)作,共同提升鄉(xiāng)村治理的水平和能力。二要建立村干部分工責(zé)任制,明晰各專職和兼職村干部的具體工作內(nèi)容。通過工作分析,針對每一位村干部的具體崗位,逐一制定崗位說明書,明確崗位任務(wù)清單,實現(xiàn)分工有序明確,提升村組織運轉(zhuǎn)效率。三要以減負為目標(biāo),減少村干部的工作壓力。一方面,減少對村干部不必要的考核,讓村干部有更多時間走出辦公室主動與群眾聯(lián)系、主動化解問題、帶領(lǐng)群眾致富,而不是在辦公室消極被動接訪群眾、填寫各種表格。另一方面,通過取消村級不合理證明事項、設(shè)置農(nóng)民一站式服務(wù)平臺、建立各事項辦事指南等方式減少村干部的行政負擔(dān),使其為農(nóng)民辦事提供便利的同時,提高農(nóng)村公共服務(wù)效率。

完善激勵保障體系,促進專職村干部福利待遇工薪化。依照“期望理論”,村干部會根據(jù)回報選擇自己的行為,因此要想充分激發(fā)其工作積極性,必須完善激勵保障體系。要通過加大財政投入、合理制定薪酬制度等方式有效解決專職村干部的薪酬待遇問題,提高專職村干部的福利保障水平。要實施“固定+浮動”的科學(xué)薪酬模式,增強專職村干部的薪酬保障和激勵效果。固定薪酬部分要能夠保障基本生活水平,增強其心理安全感;浮動部分可基于集體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)收或者村干部帶領(lǐng)全村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會治安、黨的建設(shè)等方面的實績情況進行考核發(fā)放,通過多勞多得的制度讓村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性得到有效激發(fā)。此外,對于年底績效考核優(yōu)秀的專職村干部,可以通過報銷其城鄉(xiāng)基本居民醫(yī)療保險、獎勵一次健康體檢等方式進行補貼,讓村干部享受工薪福利,感受到組織的關(guān)心關(guān)愛。

創(chuàng)新管理體制,實現(xiàn)專職村干部職業(yè)發(fā)展持續(xù)化。村干部職業(yè)發(fā)展問題不僅關(guān)系到當(dāng)前村干部隊伍的活力,更關(guān)系到村級治理隊伍的可持續(xù)建設(shè)。為此,要創(chuàng)新村干部管理體制,讓村干部工作有奔頭,從而吸引更多優(yōu)秀人才加入專職村干部隊伍。一是樹立專職村干部選拔任用優(yōu)先考慮村工作經(jīng)歷人員的導(dǎo)向。當(dāng)前選調(diào)生到基層擔(dān)任村黨組織書記助理或村委會主任助理已經(jīng)成為歷練其能力素質(zhì)的共識,說明村工作經(jīng)驗必要且有意義。因此,要給予村干部一定的途徑進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作,將其農(nóng)村工作經(jīng)歷和價值最大化。二是選派年輕專職村干部到發(fā)展強村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗,探索建立強村帶弱村的對口幫扶制度,提升村集體經(jīng)濟營收,在實現(xiàn)農(nóng)村增收的同時實現(xiàn)村干部自我價值,使村干部找到專職服務(wù)農(nóng)村的意義,從而熱愛專職村干部這一工作,樹立扎根農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村的志向。三是探索建立逐級晉升的村干部成長機制。明晰村兩委班子的職位序列以及相應(yīng)的晉升要求,讓大學(xué)生以及其他后備干部看到成為專職村干部的路徑,以及成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位公職人員的可能性。四是探索實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任、全縣統(tǒng)一管理機制,確保專職村干部管理科學(xué)性與規(guī)范化,提升村干部隊伍活力,讓專職村干部干事有勁頭、有奔頭。

完善培訓(xùn)體系,推動專職村干部能力素質(zhì)專業(yè)化。面對復(fù)雜的基層治理事務(wù),農(nóng)村專職村干部責(zé)任大、任務(wù)重,但當(dāng)前大多村干部主要來源于本地村民,缺乏相應(yīng)的知識和技能,專業(yè)化水平很難滿足客觀現(xiàn)實需求。因此,必須狠抓專職村干部的培訓(xùn)工作。一是充分發(fā)揮各級黨校的培訓(xùn)功能,對新任專職村干部進行系統(tǒng)上崗培訓(xùn),通過專家講授、現(xiàn)場觀摩、案例教學(xué)等方式,圍繞農(nóng)村治理具體板塊開展專題培訓(xùn)和學(xué)習(xí),全面提升村干部的工作能力水平;二是探索建立鎮(zhèn)干部、村干部互助聯(lián)系機制,采用“師帶徒”的導(dǎo)師制模式提升村干部能力素質(zhì);三是為在職村干部提供繼續(xù)教育培訓(xùn)的綠色通道。通過繼續(xù)教育的方式補充專業(yè)知識,加強理論對實踐的指導(dǎo),從而實現(xiàn)專職村干部隊伍的高素質(zhì)、專業(yè)化。

優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),促進基層治理成員合理多元化。面對當(dāng)前村級專職干部來源不足、能力素質(zhì)不高的現(xiàn)狀,有必要優(yōu)化專兼職的整體結(jié)構(gòu)。一是要有合理的年齡結(jié)構(gòu)。要降低村主任的年齡水平,努力做到老中青三結(jié)合。二是要有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。面臨信息化、科技化的鄉(xiāng)村治理新環(huán)境,要充分利用農(nóng)村的鄉(xiāng)情資源,同時通過適度的激勵吸引大學(xué)生充實村干部隊伍。三是要有合理的性別結(jié)構(gòu)。農(nóng)村地區(qū)婦女、兒童、老人多,公共服務(wù)任務(wù)特殊,要有男女的合理搭配。四是注意村干部知識經(jīng)驗、能力、個性等方面的互補,以便應(yīng)對多方面的工作要求。

(作者為重慶大學(xué)公共管理學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo))

【注:本文系重慶市社會科學(xué)基金一般項目“重慶市基層公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為的激勵機制研究”(項目編號:2021NDYB014)階段性成果】

【參考文獻】

①陳寶玲、黃英、國萬忠:《鄉(xiāng)村治理現(xiàn)代化視域下的村干部職業(yè)化:時代特征與實踐邏輯》,《農(nóng)林經(jīng)濟管理學(xué)報》,2021年第2期。

②蔣榮華:《村干部身份的變化意味著什么——訪中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院政治學(xué)系副主任、教授、博導(dǎo)景躍進》,《人民論壇》,2007年第10期。

③袁宇陽:《社會結(jié)構(gòu)視角下鄉(xiāng)村干部積極作為的多重困境及其破解路徑》,《農(nóng)林經(jīng)濟管理學(xué)報》,2021年第5期。

④賀雪峰:《村干部實行職業(yè)化管理的成效及思考》,《人民論壇》,2021年第31期。

⑤郭磊:《鄉(xiāng)村振興視域下鄉(xiāng)村治理的困境與對策》,《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟》,2020年第5期。

責(zé)編/靳佳 美編/王夢雅

聲明:本文為人民論壇雜志社原創(chuàng)內(nèi)容,任何單位或個人轉(zhuǎn)載請回復(fù)本微信號獲得授權(quán),轉(zhuǎn)載時務(wù)必標(biāo)明來源及作者,否則追究法律責(zé)任。

[責(zé)任編輯:谷漩]