2020年6月30日,習(xí)近平總書(shū)記主持召開(kāi)中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議,審議通過(guò)了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》,對(duì)國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用提出了全新要求。國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家電投”)以習(xí)近平總書(shū)記視察國(guó)家電投“青海講話”精神為根本遵循,以國(guó)企改革三年行動(dòng)方案為行動(dòng)指南,全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作部署,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際自我加壓、開(kāi)拓創(chuàng)新,全方位加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè),優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)布局,深入推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,鑄牢綠色發(fā)展的“根”與“魂”,為保障國(guó)家能源安全、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)美麗中國(guó)發(fā)揮主力軍作用。
把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理,勇做中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)踐者
深入貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”。按照一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政治原則、一以貫之建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向,國(guó)家電投黨組以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),健全貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署長(zhǎng)效機(jī)制,不斷完善“第一議題”制度,以黨組“沙龍”、務(wù)虛會(huì)、決策會(huì)、專題會(huì)、擴(kuò)大會(huì)等形式,對(duì)重大問(wèn)題前瞻預(yù)判、醞釀研究、決策部署、推動(dòng)落實(shí)。通過(guò)黨組對(duì)重大事項(xiàng)的前置研究,更好發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用。厘清黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體決策界面,決策事項(xiàng)在黨組會(huì)前置研究前與外部董事充分溝通,凝聚共識(shí)。建立完善董事會(huì)對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)決策事項(xiàng)清單,提高決策效率和質(zhì)量。各治理主體之間權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡。切實(shí)做到把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理,并寫(xiě)入公司章程,實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。2022年2月,國(guó)家電投被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”。
全面加強(qiáng)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。按照“健全機(jī)構(gòu)、完善制度、規(guī)范運(yùn)作、落實(shí)職權(quán)、培育隊(duì)伍”的思路,在央企率先成立法人治理職能部門(mén),培育建設(shè)專職董事隊(duì)伍,建立董事會(huì)評(píng)價(jià)體系。實(shí)現(xiàn)各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)、重點(diǎn)子企業(yè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)“三個(gè)100%”。各級(jí)董事會(huì)不僅定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn),還要謀發(fā)展、促改革。集團(tuán)總部按子企業(yè)類別和管理能力,逐步加大授權(quán)放權(quán),明確權(quán)責(zé)清單,確保權(quán)力“放得下、接得住、行得穩(wěn)”。從2015年到2022年,集團(tuán)總部審批事項(xiàng)壓縮80%,充分調(diào)動(dòng)了子企業(yè)積極性主動(dòng)性,2021年獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源創(chuàng)歷史新高,達(dá)到年度計(jì)劃的4倍,大幅度提升了發(fā)展質(zhì)量。
大力推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)工作深度融合。結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,面向全集團(tuán)14萬(wàn)員工開(kāi)展“紅色百年”特色行動(dòng)并形成常態(tài)化機(jī)制。黨組織對(duì)接瑞金、古田、延安、西柏坡等革命老區(qū),已開(kāi)發(fā)366個(gè)清潔能源項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)紅色基地的綠色用能,助力老區(qū)振興和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。集團(tuán)總部黨支部之間、總部支部與二級(jí)單位黨組織之間開(kāi)展共建,全方位加強(qiáng)工作協(xié)同,實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)工作有效聯(lián)動(dòng)。
聚焦綠色低碳轉(zhuǎn)型,擅做優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整的開(kāi)拓者
國(guó)家電投以建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)為目標(biāo),堅(jiān)持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,聚焦先進(jìn)能源技術(shù)創(chuàng)新、清潔能源供應(yīng)、能源生態(tài)系統(tǒng)集成,以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、國(guó)際化發(fā)展為路徑,積極優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整。截至2022年4月底,國(guó)家電投總裝機(jī)1.98億千瓦,清潔能源裝機(jī)占比61.5%,清潔能源、光伏發(fā)電裝機(jī)均居世界第一。
“新能源+”開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新模式。在傳統(tǒng)發(fā)電產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、提升數(shù)字化水平的基礎(chǔ)上,國(guó)家電投黨組主動(dòng)謀變、引領(lǐng)改變,開(kāi)創(chuàng)“新能源+”發(fā)展新模式,推動(dòng)新能源與農(nóng)牧漁業(yè)、環(huán)境治理、民生供暖、碳資產(chǎn)等相融合,破解資源環(huán)境約束,實(shí)現(xiàn)低成本綠電減排,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。光伏產(chǎn)業(yè)使數(shù)十萬(wàn)畝荒漠化土地變成綠色草原,“光伏羊、雞、鵝”等已實(shí)現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖。在全國(guó)9省區(qū)的貧困地區(qū)和少數(shù)民族聚居區(qū)建成一批“光伏+扶貧+生態(tài)”電站,惠及11萬(wàn)群眾。
多能互補(bǔ)提升能源安全。為落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的系列決策部署,國(guó)家電投積極在沙漠、戈壁、荒漠化土地等“三類一區(qū)”建設(shè)能源大基地,開(kāi)展集中式、規(guī)?;履茉撮_(kāi)發(fā)?,F(xiàn)已在青海省海南州建成全球最大85萬(wàn)千瓦龍羊峽“水光互補(bǔ)”光伏電站,利用水電機(jī)組調(diào)節(jié)光伏電站的發(fā)電出力,提升光伏發(fā)電質(zhì)量。牽頭開(kāi)展水、風(fēng)、光、儲(chǔ)多能互補(bǔ)和綠電轉(zhuǎn)化研究,規(guī)劃并試點(diǎn)“新能源+沙漠治理+綠電制氫(氨、甲醇)+規(guī)?;N養(yǎng)殖”一體化產(chǎn)業(yè)解決方案,向沙漠戈壁要資源,為清潔能源轉(zhuǎn)型發(fā)展、保障能源安全貢獻(xiàn)國(guó)家電投智慧。
縣域開(kāi)發(fā)助力鄉(xiāng)村振興。結(jié)合縣域資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)狀況,國(guó)家電投統(tǒng)籌謀劃縣域清潔能源整體開(kāi)發(fā),帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)和綠色交通等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)體系。推動(dòng)能源網(wǎng)與政務(wù)網(wǎng)、社群網(wǎng)“三網(wǎng)融合”,建設(shè)智慧城鎮(zhèn)、智慧鄉(xiāng)村。打造“百縣千鄉(xiāng)萬(wàn)村”鄉(xiāng)村振興示范項(xiàng)目,不斷提升農(nóng)村群眾的獲得感幸福感。目前已在全國(guó)近100個(gè)縣域推進(jìn)示范項(xiàng)目,力爭(zhēng)到“十四五”末完成1000個(gè)縣域開(kāi)發(fā)。
健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,爭(zhēng)做三項(xiàng)制度深化改革的先行者
全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。經(jīng)理層任期制和契約化管理是國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革中的“牛鼻子”,是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力的關(guān)鍵舉措。國(guó)家電投通過(guò)獨(dú)具行業(yè)特色、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)同高效的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃預(yù)算、激勵(lì)考核管理體系,把中長(zhǎng)期規(guī)劃、三年目標(biāo)與年度計(jì)劃落實(shí)到每家子企業(yè)和每位經(jīng)理層成員,以新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制簽訂任期和年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略與子企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)理層成員績(jī)效指標(biāo)無(wú)縫銜接。2021年,國(guó)家電投將戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)按“一企一策”原則分解為873個(gè)任期指標(biāo),由578戶二、三級(jí)子企業(yè)和2351名經(jīng)理層成員簽約承接,實(shí)現(xiàn)了契約化管理縱向全穿透、橫向全覆蓋。
堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向,激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造。責(zé)任書(shū)從量化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)兩個(gè)維度,做到子企業(yè)戶戶不同,經(jīng)理層人人不同,引導(dǎo)子企業(yè)和經(jīng)理層通過(guò)“揭榜掛帥”主動(dòng)申請(qǐng)“跳一跳夠得著”的“登高目標(biāo)”???jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與子企業(yè)工資總額和經(jīng)理層成員個(gè)人薪酬剛性掛鉤,合理拉開(kāi)薪酬差距。探索建立包含遞延支付、任期激勵(lì)、登高獎(jiǎng)勵(lì)、剛性退出等一整套科學(xué)獎(jiǎng)懲體系,促進(jìn)經(jīng)理層既立足當(dāng)下,更關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)。主動(dòng)申報(bào)更高檔次績(jī)效目標(biāo)的子企業(yè)占比由2021年的37%躍升至2022年的92%。建立改革創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制,明確盡職合規(guī)免責(zé)清單,落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”,鼓勵(lì)勇闖勇試。
帶動(dòng)三項(xiàng)制度改革向縱深推進(jìn)。國(guó)家電投倡導(dǎo)“真信真干真成”的價(jià)值追求,通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、不勝任退出等舉措,為想干事、能干事的干部拓展了發(fā)展空間。2021年,通過(guò)集團(tuán)范圍內(nèi)公開(kāi)選聘,63名優(yōu)秀年輕干部脫穎而出,極大激發(fā)了年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)力。建立健全全員市場(chǎng)化用工機(jī)制,推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系契約化管理,實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。實(shí)行全員績(jī)效嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),薪酬分配向一線關(guān)鍵崗位和作出突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。實(shí)施人力資源優(yōu)化配置“再出發(fā)”專項(xiàng)行動(dòng),引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人員向新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。2021年,在資產(chǎn)規(guī)模較2019年增長(zhǎng)近40%的情況下,集團(tuán)員工總數(shù)總體持平,勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。探索股權(quán)期權(quán)激勵(lì)、員工持股、跟投等中長(zhǎng)期激勵(lì)措施,已在部分上市公司和氫能、核能、綠電交通等領(lǐng)域取得良好成效。
通過(guò)落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng),國(guó)家電投基本完成中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),各治理主體權(quán)責(zé)分明,決策規(guī)范高效;綠色低碳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理,布局基本形成;三項(xiàng)制度改革取得實(shí)質(zhì)性突破,集團(tuán)上下潛力釋放、活力涌動(dòng),企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道。下一步,國(guó)家電投黨組將按照中央科技體制改革總要求,發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用,加強(qiáng)領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì)引進(jìn)培養(yǎng),加大創(chuàng)新激勵(lì)力度,激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)能,融合創(chuàng)新發(fā)展要素,打造原創(chuàng)技術(shù)策源地,爭(zhēng)當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng),奮力在“新能源格局”中增強(qiáng)大動(dòng)力,竭力在“能源新格局”中闊步新征程,以建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流清潔能源企業(yè)的雄心壯志和優(yōu)異成績(jī),喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)!
(作者系國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司黨組成員、副總經(jīng)理)