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黨建引領(lǐng)創(chuàng)新基層治理的裴溝實踐

抓黨建促基層治理,關(guān)于根本、關(guān)乎全局、關(guān)乎長遠。山西省呂梁市石樓縣裴溝鄉(xiāng)黨委堅持把抓黨建促基層治理作為提升鄉(xiāng)村治理能力的根本路徑,因地制宜、創(chuàng)新載體、豐富形式,積極探索“12345”鄉(xiāng)村治理新模式,最大限度凝聚發(fā)展合力,不斷開創(chuàng)基層治理新局面。

裴溝鄉(xiāng)位于石樓縣城西北30公里處,全鄉(xiāng)總面積120平方公里,耕地面積2120.9公頃,下轄7個行政村,40個自然村,總?cè)丝?0114人,隨著脫貧攻堅圓滿收官,鄉(xiāng)村振興已揚帆起航,新時代新階段對鄉(xiāng)村工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求,加之受疫情影響,鄉(xiāng)村社會治理的難度愈發(fā)凸顯。裴溝鄉(xiāng)瞄準(zhǔn)提升鄉(xiāng)村治理能力的著力點和突破口,高點站位、加強領(lǐng)導(dǎo)、干群齊心、全力推進,確保專項行動走深走實、取得成效。

堅持“黨建引領(lǐng)”一個核心

裴溝鄉(xiāng)始終堅持“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的理念,堅定不移突出黨建引領(lǐng),把黨的各項任務(wù)落實到基層、推進到一線,努力讓黨的基層執(zhí)政根基堅如磐石。始終把“黨建引領(lǐng)基層治理”的任務(wù)貫穿于工作的各個方面,把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作動能、發(fā)展勢能、治理效能。

緊緊圍繞重點工作任務(wù)加強黨的建設(shè),創(chuàng)新工作思路和舉措,以鞏固拓展脫貧攻堅成果有效銜接鄉(xiāng)村振興的成效檢驗基層治理能力提升效果,實現(xiàn)裴溝鄉(xiāng)經(jīng)濟社會各項工作穩(wěn)步前進。

實現(xiàn)“兩個突破”

在農(nóng)村網(wǎng)格治理上求突破。結(jié)合地域、歷史人文等因素,重新劃分網(wǎng)格,搭建二級網(wǎng)格構(gòu)架,實現(xiàn)了全域網(wǎng)格治理一張圖。

全鄉(xiāng)7個村委共劃分一級網(wǎng)格44個,二級網(wǎng)格197個。7個村網(wǎng)格長由村支部書記擔(dān)任,44名網(wǎng)格員從村兩委干部、村民小組長中審核選配,其中黨員占比達54%。建立網(wǎng)格黨小組44個,吸收黨員132人;以10-20戶為單位確定網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員197名,網(wǎng)格聯(lián)絡(luò)員均由黨員中心戶、入黨積極分子以及在村較有能力、有凝聚力的村民擔(dān)任,完成二級網(wǎng)格設(shè)置。

同時明確全科網(wǎng)格員職責(zé)清單,將農(nóng)村林田路井、礦產(chǎn)資源、河流溝壑等風(fēng)險隱患點納入網(wǎng)格管理,完善網(wǎng)格員管理考核制度,開展網(wǎng)格員專題培訓(xùn),真正做到讓網(wǎng)格員知責(zé)履職,打通基層治理最后一公里。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法上求突破。組建了鄉(xiāng)長任執(zhí)法隊長,派出所長任副隊長,武裝、公安、林業(yè)、土地、水利等骨干力量為隊員的10人鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法隊,配齊配強執(zhí)法車、執(zhí)法記錄儀等裝備。

高標(biāo)準(zhǔn)完善了執(zhí)法辦公室、詢問室、檔案室等功能室建設(shè),相關(guān)制度機制上墻,辦公設(shè)施齊全,有效夯實綜合執(zhí)法陣地。

結(jié)合縣級專題培訓(xùn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中學(xué)習(xí)等方式強化執(zhí)法業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),全面提升全鄉(xiāng)綜合執(zhí)法能力。執(zhí)法隊組建以來,重點在安全生產(chǎn)、水污染防治、禁牧等方面進行了多輪次行政執(zhí)法,收效明顯。

抓好“三支隊伍”

抓好鄉(xiāng)級干部隊伍。帶好鄉(xiāng)黨委、政府班子隊伍,管好機關(guān)干部隊伍,按照“五辦一站兩中心”機構(gòu)設(shè)置,結(jié)合干部實際,合理劃分工作崗位,力爭做到人崗相適,出臺13項管理制度,規(guī)范干部日常行為。同時,實行黨政班子包村負(fù)責(zé)制,明確包村目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù),點對點督促指導(dǎo),在基層一線錘煉干部。

抓好村級黨員干部隊伍。全面實行村黨組織書記星級化管理,編制村干部崗位職責(zé)清單、任務(wù)清單、負(fù)面清單,不斷優(yōu)化考核方式,把工作實績與資金分配、薪酬待遇結(jié)合起來,不斷增強黨員干部凝聚力和提高黨支部戰(zhàn)斗力。開展黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾“三亮”活動,采取佩戴黨員徽章、懸掛“共產(chǎn)黨員戶”標(biāo)識等方式讓黨員亮身份。實行農(nóng)村黨員積分制管理,開展無職黨員設(shè)崗定責(zé),組織農(nóng)村黨員參加技能培訓(xùn),提升黨員能力素質(zhì)。

抓好駐村隊和第一書記隊伍。管好用好駐村第一書記和工作隊及招聘到村大學(xué)生力量,加強與派出單位溝通,贏得支持,加強考核管理,出臺《管理辦法》,確保工作、責(zé)任、政策落實落細(xì)。加強關(guān)懷,關(guān)心第一書記、工作隊生活,為其工作生活提供便利,充分發(fā)揮好駐村工作隊的幫扶作用。

瞄準(zhǔn)“四項重點”工作

扎實開展“清化收”工作。成立書記、鄉(xiāng)長任雙組長的專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立鄉(xiāng)副科級干部任組長的9個鄉(xiāng)級工作專班,全員上陣,分兵把口,狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳發(fā)動、工作落實、績效考核,在“三查”的基礎(chǔ)上,圍繞農(nóng)村集體經(jīng)營合同清理、村級債務(wù)化解、新增資源收費等重點內(nèi)容,著力從不規(guī)范合同中挖潛力,在陳年舊賬中淘金子,向新增地源要效益,為村級集體經(jīng)濟發(fā)展清障鋪路。截至目前,清查摸底階段已全面完成,清理規(guī)范階段正在大力推進,土地清底率、資產(chǎn)清底率均達到100%,合同清理規(guī)范率為84.98%;收入增長率為213.90%。同時,以此為契機,建立資產(chǎn)資源臺帳,建立健全資金往來、合同簽訂及“三重一大”“三務(wù)公開”等各種管理制度。

加強鄉(xiāng)村陣地建設(shè)。依托鄉(xiāng)、村兩級黨群服務(wù)中心,因地制宜,合理劃分功能。硬件上,積極爭取縣委、政府支持,改擴建部分村黨群服務(wù)中心陣地,購置辦公用品,力求達到“六有”標(biāo)準(zhǔn)。軟件上,結(jié)合新職責(zé)定位,實現(xiàn)制度版面等規(guī)范上墻,資料規(guī)范入檔,實現(xiàn)鄉(xiāng)村陣地提檔升級。

推進移風(fēng)易俗工作。大力倡導(dǎo)移風(fēng)易俗,充分發(fā)揮“一約四會”組織作用,黨員干部帶頭,加大宣傳力度,選樹典型,并給予一定獎勵和愛心超市積分等,加大對違反移風(fēng)易俗相關(guān)規(guī)定人員的懲罰,黨員干部不得評模評優(yōu),所在村支部書記不得評優(yōu),普通群眾不得評為文明家庭,取消愛心超市積分資格等。同時,積極開展星級文明戶創(chuàng)建活動,切切實實推進移風(fēng)易俗,培育文明鄉(xiāng)風(fēng)

推動行政村融合。融合的好壞直接關(guān)系全鄉(xiāng)治理能力的高低,特別是全鄉(xiāng)合并行政村人口數(shù)占到鄉(xiāng)總?cè)丝诘?5%,因此合并后行政村的深度融合對推動全鄉(xiāng)綜合治理提檔升級意義重大,一定要在融合上下功夫、作文章。要聚焦頭雁領(lǐng)航、班子建設(shè)、組織牽引、規(guī)劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動、資源集聚、機制完善等重點內(nèi)容,抓村級帶頭人能力提升,抓村“兩委”干部隊伍建強,抓村級黨建工作推進,抓村級發(fā)展規(guī)劃落實,抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局優(yōu)化,抓資源資產(chǎn)規(guī)范運行,抓機制體制健全完善,有力有效推動組織、班子、產(chǎn)業(yè)、黨員、群眾等各方面工作逐步融合,向著社會治理的深度融合不斷邁進,從而實現(xiàn)基層治理能力的提級提檔,為全面推進鄉(xiāng)村振興提供切實保障。

落實“五項制度”保障

實施風(fēng)險隱患清零機制。即鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo),派出所、司法所指導(dǎo),各村村委支書、主任協(xié)調(diào),各村級調(diào)解員、全科網(wǎng)格員落實,切實做到隱患有人找、有人報、有人管,讓群眾真正成為基層治理的主角。

建立定期分析研判機制。總結(jié)運用疫情防控、搶險救災(zāi)、護林防火等經(jīng)驗,針對防范應(yīng)對自然災(zāi)害、生態(tài)環(huán)保、公共衛(wèi)生、私挖濫采、矛盾糾紛、突發(fā)事件等風(fēng)險隱患,定期分析研判,做到問題隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理。

建立健全應(yīng)急管理機制。整合行政村、派出所等人員力量成立應(yīng)急隊伍,設(shè)立應(yīng)急物資儲備庫,定期組織開展防火、防汛等綜合性應(yīng)急演練。

建立績效考核評價機制。對各村基層黨建、鞏固脫貧攻堅成果推進鄉(xiāng)村振興工作、環(huán)境衛(wèi)生、疫情防控、安全生產(chǎn)等各類重點工作開展情況進行評比,將評比結(jié)果納入年終考核,并強化結(jié)果運用,與主干績效、轉(zhuǎn)移支付等掛鉤。

建立監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機制。加大對源頭、過程、結(jié)果的監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題及時進行提醒、函詢和誡勉。從思想認(rèn)識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、方法措施上進行監(jiān)督,對落實不力的追究相關(guān)責(zé)任,從責(zé)任的倒逼推動工作的落實。

下一步,裴溝鄉(xiāng)將以省、市、縣委抓黨建促基層治理能力提升專項行動部署要求為指導(dǎo),夯實基層治理基礎(chǔ),不斷提升基層治理能力和水平,全力在鞏固拓展脫貧成果有效銜接鄉(xiāng)村振興中開創(chuàng)基層治理新局面,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。(中共石樓縣委組織部)

[責(zé)任編輯:張莉]