黨的十八大以來，華僑城集團牢牢把握黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，把對黨忠誠落實在改革發(fā)展成效上，不斷提高企業(yè)核心競爭力，主業(yè)發(fā)展動力十足，戰(zhàn)略布局更趨優(yōu)化，精準(zhǔn)幫扶彰顯擔(dān)當(dāng)，黨建質(zhì)量全面提升，推進高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理，黨的建設(shè)深度融入生產(chǎn)經(jīng)營

扎實開展“第一議題”學(xué)習(xí)，踐行“兩個一以貫之”，完善黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的制度機制，全面完成黨建入章，實行“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。建立以公司章程為統(tǒng)領(lǐng)，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐的“1+3+N”制度體系，健全完善“三重一大”決策運行系統(tǒng)。落實“四同步四對接”，在黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理、黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作、黨的思想引領(lǐng)與公司科學(xué)發(fā)展等方面深度融合，打造“創(chuàng)想·筑城”黨建品牌矩陣，不斷增強政治功能和組織力。

深耕主業(yè)發(fā)展，推動創(chuàng)新升級

發(fā)展文化、旅游、房地產(chǎn)、科技四大主業(yè)，踐行國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，布局核心城市群，資源區(qū)域結(jié)構(gòu)良好，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，形成可復(fù)制的發(fā)展模式。十年來，打造旅游景區(qū)、開放式旅游區(qū)、文化演藝劇目、住宅社區(qū)等多元產(chǎn)品體系，項目覆蓋全國百余座城市，培育“歡樂谷”等馳名品牌，建設(shè)“城市會客廳”，推出近郊游、夜間游等產(chǎn)品，形成華僑城文化藝術(shù)集群，產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)不斷豐富、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大、產(chǎn)品內(nèi)容不斷升級，競爭力持續(xù)增強。培育科技競爭力，努力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，聚焦新消費電子、半導(dǎo)體、新能源科技三大產(chǎn)業(yè)，健全研發(fā)體系，完成1400件國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)申請，推動布局以Micro LED芯片為核心的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，重慶康佳半導(dǎo)體光電產(chǎn)業(yè)園日前已正式投產(chǎn)。

激發(fā)企業(yè)活力，提升組織效能

優(yōu)化構(gòu)建“精總部、大產(chǎn)業(yè)”的組織架構(gòu)體系，推進組建城市公司，形成“區(qū)域-城市公司-項目”管理架構(gòu)。提前且超額完成三年壓減目標(biāo)，有效優(yōu)化整體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流狀況。三項制度改革成效顯著，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向，釋放發(fā)展活力。用好考核“指揮棒”，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實現(xiàn)企業(yè)戶數(shù)和經(jīng)理層成員人數(shù)的全覆蓋。建立超額利潤分享等中長期激勵機制，提高項目投資質(zhì)量和運營效率。堅持黨管干部、黨管人才原則與發(fā)揮市場機制作用相結(jié)合，實施人才強企戰(zhàn)略，建強專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵人才隊伍。加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以“數(shù)據(jù)治理、人力資源、財務(wù)管理”為重點任務(wù)加快推進企業(yè)管理信息化建設(shè)，打造花橙旅游、花小橙APP、文旅輕資產(chǎn)運營管理平臺，搭建專屬云和數(shù)據(jù)湖等數(shù)字化新基建，推動智能化管理升級。

鞏固品牌文化優(yōu)勢，積極履行社會責(zé)任

華僑城集團深耕主業(yè)三十多年，目前位列全球主題公園集團三強、亞洲第一，是全國文化企業(yè)30強、中國旅游集團20強。公司以“創(chuàng)想”文化凝聚企業(yè)發(fā)展共識，引領(lǐng)干部職工在急難險重崗位上建功立業(yè)，克服疫情和地震臺風(fēng)洪澇等不利影響，落實助企紓困政策，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，始終為滿足人民群眾對美好生活的向往而不懈奮進。自2003年定點幫扶貴州省三穗縣、天柱縣以來，打通人才、基金、旅游、產(chǎn)業(yè)、短板、文化幫扶等“六個路徑”，創(chuàng)新實踐文旅產(chǎn)業(yè)幫扶、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村等幫扶新模式，累計投入幫扶資金超過1.3億元，開展援建幫扶項目160余項，先后選派10名干部掛職，培訓(xùn)人才超過3200人次，人民群眾精神面貌和村容村貌煥然一新。鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，推進產(chǎn)業(yè)共富、人才共有、文化共興、生態(tài)共享、社區(qū)共治，實施“創(chuàng)想·美育未來——華僑城美育幫扶計劃”等公益教育和志愿服務(wù)品牌行動，建設(shè)“美好鄉(xiāng)村生活共同體”。踐行“一帶一路”倡議，建設(shè)中柬文化產(chǎn)業(yè)園，打造輸出《吳哥的微笑》等一批高質(zhì)量文化產(chǎn)品，成為中國文化“走出去”的新名片。

新征程上，華僑城集團將在新發(fā)展理念的指引下，聚焦主業(yè)、精益管理、提質(zhì)增效、建設(shè)一流，在高質(zhì)量發(fā)展道路上貢獻(xiàn)更多“華僑城方案”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開，朝著建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)集團的目標(biāo)奮力前行。