中國遠洋海運集團有限公司（以下簡稱“中國遠洋海運”）按照統(tǒng)一指導、管辦分離、分級負責、資源共享原則，建立投資項目后評價管理體系，配套專業(yè)的后評價人才庫，不斷加強投資管理體制機制建設，注重后評價結果運用，有效落實投資效益和風險防控責任。自2017年建立后評價體系以來，中國遠洋海運重點針對“3+4”產業(yè)集群的57個重大項目開展投資后評價，涉及投資總額約1431億元。通過后評價工作持續(xù)激發(fā)企業(yè)投資管理的主動性和積極性，投資質量效益不斷提升。

充分發(fā)揮集團董事會作用 形成投資后評價工作監(jiān)督指導閉環(huán)

集團董事會高度重視投資后評價工作，通過年度后評價工作，進一步增強對投資質效監(jiān)督，獲得顯著成效。

2017年制定《中國遠洋海運集團有限公司投資項目后評估管理規(guī)定》，明確將年度后評價工作作為集團董事會重點匯報內容，由集團公司戰(zhàn)略投資部門按年對全系統(tǒng)項目后評價工作進行總結，報告集團董事會，將董事會監(jiān)督后評價工作制度化。

集團董事會加強對后評價工作的監(jiān)督指導，2017年至今共形成后評價工作建議41條。集團公司戰(zhàn)略投資部門根據董事會相關報告將具體要求下發(fā)所屬子企業(yè)，一方面對后評價管理和投資監(jiān)管工作提出改進要求，另一方面督促存在問題后評價項目進行整改，明確整改舉措。

后評價項目整改進展定期反饋董事會，董事會對后評價工作監(jiān)督指導形成閉環(huán)。

不斷健全完善工作機制 建成高效投資后評價管理體系

堅持集團統(tǒng)籌指導與所屬子企業(yè)分級管理相結合。從頂層管控層面，集團公司戰(zhàn)略管理分管領導協(xié)助總經理，負責集團投資管理的組織協(xié)調工作，由集團公司戰(zhàn)略投資部門作為后評價工作管理部門，各直屬公司由分管領導負責，投資管理部門或審計監(jiān)督部門作為后評價負責部門，形成上下對應、執(zhí)行高效的管理支持體系。

堅持剛性機構配備與柔性組織相結合。一方面將投資管理、審計監(jiān)督等專業(yè)部門作為后評價工作剛性組織保障；另一方面，跨部門、跨專業(yè)組建后評價工作小組，豐富后評價角度，提升后評價工作獨立性和客觀性，保障后評價工作質量。

堅持管理機制與獎懲機制相結合。一方面將后評價作為企業(yè)投資監(jiān)管重要一環(huán)，通過《中國遠洋海運集團有限公司投資管理辦法》（2016年2月發(fā)布，2016年11月、2022年1月修訂）和《中國遠洋海運集團有限公司投資項目后評估管理規(guī)定》（2017年發(fā)布）予以制度化和機制化，另一方面將所屬子企業(yè)年度后評價工作開展及整改落實情況，按照10%的權重作為投資管理約束性指標納入所屬子企業(yè)負責人經營業(yè)績考核體系，通過獎優(yōu)懲劣，進一步提升所屬子企業(yè)后評價工作主動性和積極性。

持續(xù)構建專業(yè)后評價專家?guī)?為提升投資后評價工作質量提供專業(yè)人才保障

通過內外部篩選形成具有專業(yè)資質、豐富工作經驗的百人專家團隊，組建集團投資項目后評價人才庫，為后評價工作提供專業(yè)人才支持。

對后評價專家人才庫進行動態(tài)管理。根據專業(yè)需要及人員變化等情況，及時對人才庫進行動態(tài)更新和補充。

適度保持一定的外部專家比例，以滿足后評價對部分行業(yè)、領域的專業(yè)人才需求，進一步保障后評價工作的專業(yè)性。

實現(xiàn)集團內部資源共享。充分發(fā)揮集團研究咨詢中心作用，獨立開展集團牽頭的重大投資項目后評價工作；同時積極發(fā)揮財務、審計、法務、資本運營等專業(yè)部門支持作用，逐步形成一支專業(yè)的后評價人才保障隊伍，不斷提升后評價工作質量。

重視運用數(shù)字化等新一代信息技術手段 持續(xù)提升投資后評價管理質量

2019年上線投資與項目管理系統(tǒng)，推動投資管理工作的規(guī)范化和數(shù)字化，將后評價作為其中重要模塊，在提升評價的規(guī)范性、準確性和評價質量方面，取得了較好的效果。

通過信息化系統(tǒng)化全過程管理，保障投資項目決策、實施、運營等數(shù)據的及時更新和統(tǒng)一管理，為后評價數(shù)據的完整性和準確性提供保障。

規(guī)范后評價報告模板，對后評價報告內容和評價打分進行標準化，保障后評價工作的客觀公正和質量。

根據項目評價情況，及時制定整改措施，并逐項做好跟蹤落實，不斷提升投資管理水平。四是通過與計算機聯(lián)網審計相結合，實現(xiàn)數(shù)據共享，共同做好投資項目全過程監(jiān)督管理。

強化后評價成果運用 不斷提升投資風險防范能力

持續(xù)完善投資風險防范體系。定期總結后評價工作經驗，進一步梳理項目投前、投中和投后管理的薄弱環(huán)節(jié)和風險點，重點針對市場分析、合作方選擇、宏觀政策和環(huán)境、經濟性評價、風險評估、運營管理等方面完善相關制度和管理流程，進一步優(yōu)化風險防范體系，突出重大項目專項風險評估，做好風險動態(tài)調整和防范。

總結經濟基本面、行業(yè)市場情況等外部因素風險點，將其作為階段性投資管理風險防范重點，及時監(jiān)督與自查，指導投資方向把握和具體投資項目擇選。

突出后評價考核激勵導向作用。通過考核不斷強化投資主體的投資風險責任意識，持續(xù)提升投資風險防范的主動性，在投資管理實踐中，取得了良好的風險管控效果。

在國資委后評價工作總體指導下，中國遠洋海運后評價工作有序開展、有效運行，通過積極探索、精益求精，逐步形成一套具有自身特色的后評價管理機制。未來將繼續(xù)服務國家戰(zhàn)略，積極做好投資管理工作，促進企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展。