新時代黨的組織路線是加強黨的建設(shè)、做好黨的組織工作的根本遵循，只有把黨的組織體系建好建強，才能保持黨強健的肌體和旺盛的生命力，最大限度地發(fā)揮出黨的組織優(yōu)勢。近年來，中國華電集團財務(wù)有限公司黨委（以下簡稱“華電財務(wù)黨委”）深刻認(rèn)識把握新時代黨的組織路線的豐富內(nèi)涵和實踐要求，形成了一系列具有財務(wù)公司特色的黨建工作新模式，切實把新時代黨的組織路線落地落實，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。

以“四抓”推“四促”，夯實基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘

華電財務(wù)黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，充分發(fā)揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，堅持以新時代黨的組織路線為引領(lǐng)，以全面加強黨支部的政治功能為重點，充分調(diào)動黨支部的積極性和主動性，以“四抓”推“四促”，切實把國有企業(yè)黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。

抓制度，促規(guī)范。堅持把黨章、黨內(nèi)法規(guī)制度作為基層黨組織學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，切實增強黨員踐行黨內(nèi)法規(guī)制度的思想自覺和行動自覺。嚴(yán)格落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，認(rèn)真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，加強對黨規(guī)黨紀(jì)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，夯實黨建工作基礎(chǔ)。落實黨支部考評制度，以黨建工作責(zé)任制考評為導(dǎo)向，推動支部黨建工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，持續(xù)加強“精品”示范黨支部建設(shè)，推動支部黨建工作強基提質(zhì)，不斷夯實基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘。

抓隊伍，促擔(dān)當(dāng)。依托公司經(jīng)營管理基本單元設(shè)置黨支部、動態(tài)調(diào)整優(yōu)化黨支部，健全完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。加強支部班子隊伍建設(shè)，選優(yōu)配強支部班子，將支委工作經(jīng)歷作為提拔使用的重要考量因素，通過黨務(wù)工作鍛煉、支委班子歷練，切實提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履職能力。加強人才隊伍建設(shè)，通過參加集中培訓(xùn)、黨史學(xué)習(xí)教育和傳統(tǒng)文化教育等方式，提升支委班子綜合能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備高素質(zhì)干部人才隊伍。全面實施“黨員先鋒創(chuàng)績”活動，通過“亮身份、強意識”“踐承諾、樹形象”“做示范、當(dāng)先鋒”“勇攻關(guān)、促發(fā)展”四個階段，引導(dǎo)黨員在平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，進(jìn)一步立足本職崗位、爭創(chuàng)一流業(yè)績。

抓特色，促活力。結(jié)合黨建和經(jīng)營重點工作，組織黨支部探索符合自身特色的黨建工作品牌，開展突出支部特色、貼合支部工作實際、符合黨員需求的黨建活動，推動支部黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和載體創(chuàng)新。充分發(fā)揮“精品示范黨支部”的“頭雁”引領(lǐng)效應(yīng)，通過強強聯(lián)合、聯(lián)建共建、經(jīng)驗共享等模式，集中優(yōu)勢資源，推廣典型做法，構(gòu)建具有財務(wù)公司特色的黨建“金帆”志愿服務(wù)品牌，形成“頭雁”領(lǐng)航、“群雁”齊飛、整體聯(lián)動、梯次有序的“雁陣效應(yīng)”，推動黨支部全面進(jìn)步、全面過硬、全面升級。

抓融合，促發(fā)展。統(tǒng)籌抓好黨建工作與經(jīng)營管理，堅持把黨建工作與經(jīng)營管理同計劃、同部署、同落實，積極探索黨建工作與經(jīng)營管理深度融合的路徑、方法、載體，深化“崗區(qū)隊”創(chuàng)建，由黨組織書記領(lǐng)銜牽頭，親自掛帥出征，確保哪里有急難重新任務(wù)，哪里就有黨組織。堅持服務(wù)實體、服務(wù)主業(yè)不偏離，聚焦助力能源保供、綠色發(fā)展、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點難點工作，開展形式多樣的黨建活動，引導(dǎo)廣大黨員扎實做好本職工作，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績，實現(xiàn)黨建經(jīng)營同頻共振、共同提升的良好局面。

以“雙錘煉”促“雙提升”，培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍

堅持黨管人才原則，暢通黨務(wù)和經(jīng)營管理雙向交流通道，把工作實踐中成長起來的熟悉經(jīng)營管理、作風(fēng)正派、群眾基礎(chǔ)好的經(jīng)營管理骨干放到黨務(wù)工作崗位歷練，把黨務(wù)工作中政治素質(zhì)好、實踐經(jīng)驗豐富、工作能力強的黨務(wù)人員放到經(jīng)營管理工作崗位鍛煉，推動干部人才的雙向交流、雙向提升，不斷鞏固和擴大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政能力。

強化政治引領(lǐng)，筑牢思想根基。堅持推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，持續(xù)鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，不斷筑牢思想根基，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，確保政治方向不偏離。

加大交流力度，暢通發(fā)展通道。將黨支部書記崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人員的重要臺階，選拔一批想干事、能干事、干成事的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任支部班子成員，通過再培養(yǎng)、再鍛煉，提高其對黨建工作的認(rèn)識和把握。對人才實行分層分類管理，積極培育黨務(wù)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊伍，鼓勵黨務(wù)人員“走出去”，把黨務(wù)人員派到吃勁崗位、關(guān)鍵崗位鍛煉和交流培養(yǎng)，引導(dǎo)其在公司經(jīng)營管理“急難重新”任務(wù)中發(fā)揮先鋒模范作用，引領(lǐng)業(yè)務(wù)人員“走進(jìn)來”，擺脫從黨務(wù)部門選拔黨務(wù)干部的思維定式，廣泛從業(yè)務(wù)人員中培養(yǎng)選拔黨務(wù)干部。

強化考核激勵，釋放隊伍活力。強化黨建考核“指揮棒”效應(yīng)，引入“賽馬”機制，激勵黨員干部新作為。健全完善黨建目標(biāo)責(zé)任考核機制，將黨建指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)同部署、同落實、同檢查、同考核，強化考核結(jié)果運用，拉開合理考核差距，激勵黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一手抓經(jīng)營一手抓黨建，促進(jìn)黨建與經(jīng)營考核一體聯(lián)動，同向發(fā)力，實現(xiàn)黨建經(jīng)營雙向提升。

抓實教育培訓(xùn)，提升干部素質(zhì)。“打鐵必需自身硬”。堅持把政治過硬放在首位，著力提高干部隊伍專業(yè)化水平。加強黨的創(chuàng)新理論、黨建工作實務(wù)、群眾工作等教育培訓(xùn)，定期組織能源電力、金融行業(yè)專業(yè)知識培訓(xùn)，全方位、多角度、多層次、多手段地培養(yǎng)干部的履職能力和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，進(jìn)一步拓寬視野、豐富知識、增長才干，努力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部人才隊伍。

以“三支隊伍”聚“五種力量”，匯聚推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量

統(tǒng)一思想才能行動一致，行動一致才能形成合力。華電財務(wù)公司黨委高度重視思想政治工作，牢牢把握思想政治工作，探索建立符合新時代要求的國有企業(yè)思想政治工作機制，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨建工作部門組織協(xié)調(diào)，黨政工團齊抓共管，其他部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與”的工作格局，確保公司上下形成統(tǒng)一的思想、堅定的意志、協(xié)調(diào)的行動、強大的戰(zhàn)斗力。

打造“三支隊伍”，凝聚“五種力量”。以黨建工作部人員、黨支部班子成員、群團干部為主體，建立思想政治工作骨干隊伍；以黨員、團員、先進(jìn)典型為主體，充實優(yōu)化兼職工作隊伍；以職工群眾、統(tǒng)戰(zhàn)人員為主體，壯大志愿服務(wù)工作隊伍，引導(dǎo)黨員群眾主動投身思想政治工作。針對“五類群體”開展思想政治工作，凝聚黨員干部力量，發(fā)揮“頭雁”示范表率作用；凝聚廣大黨員力量，加強支委班子與黨員“一對一”交流，落實談心談話制度；凝聚團員青年力量，發(fā)揮團委橋梁紐帶作用，加強青年思想政治建設(shè)；凝聚職工群眾力量，及時了解所思所想所惑，用心用情用力解決好急難愁盼問題；凝聚統(tǒng)戰(zhàn)人員力量，引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)人員積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共同形成思想政治工作的強大合力。

抓好“四個結(jié)合”，實施“三大工程”。注重把思想政治工作與黨建工作、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、宣傳文化相結(jié)合，創(chuàng)新實施“三大工程”，實施鑄魂工程堅定理想信念，研究制定《思想政治工作“四強化一提升”實施方案》并推進(jìn)實施。實施育人工程激發(fā)動能活力，建立健全符合市場經(jīng)濟規(guī)律和干部成長規(guī)律的管理機制，設(shè)立專業(yè)崗位序列，拓寬干部員工發(fā)展通道，激發(fā)內(nèi)部生機活力，充分釋放人才隊伍發(fā)展新動能。實施暖心工程傳遞關(guān)心關(guān)愛，鞏固深化“我為群眾辦實事”實踐活動成果，開展“金帆”志愿服務(wù)活動，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

創(chuàng)新“三全四分法”，營造全員參與氛圍。把思想政治工作貫穿公司改革發(fā)展和個人發(fā)展“全過程”，推動黨員干部員工思想政治教育“全覆蓋”，推進(jìn)思想政治工作“全方位”，切實提升思想政治工作效果。“分層、分類、分時、分眾”細(xì)化思想政治工作維度，結(jié)合公司發(fā)展的不同階段和不同群體特點，定期召開思想政治工作座談會或“一對一”的交流，動員和激勵廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、鼓舞斗志、團結(jié)奮斗，切實把智慧和力量凝聚到推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展上來。

征途漫漫從頭越，奮楫揚帆向未來。中國華電集團財務(wù)有限公司將深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實黨的二十大精神，持之以恒貫徹落實好新時代黨的組織路線，不斷建優(yōu)建強黨的組織體系，引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

（中國華電集團財務(wù)有限公司黨委 供稿）