中國海洋石油集團有限公司是波瀾壯闊的改革開放的時代產(chǎn)物，依法治企是其與生俱來的鮮明胎記。1982年成立之初，國務院領導就對中國海油提出兩條原則，一是必須依法辦事，二是必須依程序辦事。40年來，這兩條重要原則得到了歷代海油人的堅定秉承與不斷弘揚，徹底融入了海油人血脈之中，成為海油不斷深化法治央企建設的精神來源與不竭動力。公司成立之初即在總部層面設置了條法部，主管合同談判、草擬、簽約業(yè)務和有關法律事務，公司也是最早開展總法律顧問制度建設的央企之一，并不斷強化依法治企、合規(guī)經(jīng)營，法治建設成效顯著。

狠抓頂層設計 強化組織保障

集團黨組高度重視法治建設，認真學習落實習近平法治思想，把企業(yè)法治建設視為實現(xiàn)國際一流能源公司戰(zhàn)略目標的重要保障。

為加強組織領導，2018年成立了法治建設領導小組，協(xié)調(diào)推動法治建設各項工作，2021年又整合組建了集團法治建設委員會，由集團總經(jīng)理任主任、副書記和分管領導任副主任，每年定期聽取報告、指導工作。辦公室設在集團法律合規(guī)部，制訂計劃并具體實施，做到職責到崗，責任到人。

為進一步推動法治建設向深層次推進，黨組制定印發(fā)了《中國海油執(zhí)行〈黨政主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責規(guī)定〉實施辦法》，將所屬單位主要負責人履行推進法治建設第一責任人職責情況納入領導人員綜合考核評價指標體系。國資委印發(fā)《關于進一步深化法治央企建設的意見》后，公司認真研究，結(jié)合公司實際，積極草擬制定實施辦法，以此作為“十四五”法治建設的綱領性文件。在集團董事會層面，明確由董事會審計委員會負責推進企業(yè)法治建設，將企業(yè)法律合規(guī)工作情況作為董事會年度工作報告的重要內(nèi)容。

扭住牛鼻子 持續(xù)加強總法律顧問制度建設

集團把總法律顧問制度建設作為推動法治工作的重要抓手，在集團總部和重要子企業(yè)全面實施?？偡深檰栕鳛槠髽I(yè)高級管理人員，全面領導企業(yè)法律管理工作，參與重大經(jīng)營決策，已經(jīng)在公司章程和工作細則中予以制度化、流程化。堅持總法律顧問專職化、專業(yè)化方向，配好配齊懂業(yè)務、精法律的總法律顧問，寧缺毋濫。

持續(xù)加強法務管理機構(gòu)建設，從2018年開始，率先在央企總部層面深入開展法律管控模式和運行機制改革，強化法治央企建設整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性，法治工作取得明顯成效：一是加強法律資源共享。為解決法律資源分配不均、人員素質(zhì)參差不齊問題，設立法律支持中心，這是中央企業(yè)設立的第一家法律共享支持機構(gòu)。二是完善法律機構(gòu)建設。推動集團所屬7家重要子企業(yè)進一步完善獨立的法律機構(gòu)，推動海外企業(yè)成立法律機構(gòu)，配備與企業(yè)規(guī)模和需求相適應的工作隊伍，其他子企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，也設立了法律合規(guī)機構(gòu)。三是進一步厘清法律支持中心與各單位法律職責界限，強化法律工作條線協(xié)同、上下聯(lián)動，發(fā)揮法律支持中心優(yōu)勢，推動形成全集團法律工作一盤棋的新格局。

堅持法律工作與經(jīng)營管理深度融合

“十三五”期間，集團大力促進法律工作與經(jīng)營管理的深度融合，進一步深化法律風險防范機制，規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策法律審核率達到100%，法律審核成為經(jīng)營管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)。

為提高法律管理信息化和數(shù)字化水平，建設合同管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與采辦、財務、審計等系統(tǒng)業(yè)務流程的整合。加大糾紛處理力度，對重大境外糾紛，運用“以打促談”策略，糾紛存量壓減成效明顯，最近四年來糾紛金額大幅降低，每年平均降幅達12%。堅持“預防為主”糾紛管理思路，梳理案例，總結(jié)經(jīng)驗，形成一系列管理建議。針對生產(chǎn)經(jīng)營存在的風險，及時發(fā)布風險提示函并提出針對性地整改建議和處理措施。從源頭抓起，加強標準合同工作，按業(yè)務類別制定和修訂標準文本，制定、修訂各類標準合同700余份，提高了法律審核質(zhì)量和工作效率以及風險防范能力。

與其他中央企業(yè)法律機構(gòu)不同的是，集團總部法律合規(guī)部承擔著對外合作職能，負責與外國石油公司合作勘探開發(fā)海上區(qū)塊的組織協(xié)調(diào)及合同簽署工作，這項職能使得法律工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合得更加深入和緊密，通過不斷加大對外合作力度，提高對外合作質(zhì)量，為增儲上產(chǎn)核心任務貢獻力量。

狠抓隊伍建設 持續(xù)打造精法律、懂業(yè)務的精干高效法律隊伍

集團認真貫徹落實中央要求和國資委部署安排，在推進法治央企工作中，始終高標準、嚴要求，傾力打造和維護好一支忠誠干凈擔當，具備專業(yè)能力、商務能力、協(xié)作能力和創(chuàng)新能力的法律顧問隊伍。

堅持專業(yè)化和專職化，堅持法務人員80%持證率不放松。新進入法律隊伍的人員必須擁有法學教育背景或相應資格證書，對于歷史原因未取得法學教育背景或相應資格證書的，積極鼓勵考取。

堅持開展法律顧問職稱評審。把法律顧問職稱評審作為拓寬法務人員職業(yè)發(fā)展通道的有效方式，截至目前，海油全系統(tǒng)法務人員累計200余人次參加評審，150余人次獲評各級法律顧問職稱。

加強法律培訓，提高業(yè)務素質(zhì)。不僅加強法律人員學習培訓，同時也加強非法律人員培訓，通過線下現(xiàn)場培訓與線上視頻培訓相結(jié)合，運用案例分析，身邊人講身邊事，強化培訓效果，形成共識。

健全法律人員交流鍛煉制度。搭建多領域、多層次交流鍛煉平臺，有計劃地安排優(yōu)秀年輕法律工作者到基層一線任職，到困難艱苦崗位和海外崗位鍛煉，提高解決實際問題的能力。