瀘州老窖股份有限公司（以下簡稱瀘州老窖）是在明清36家古釀酒作坊群基礎上，發(fā)展起來的國有大型骨干企業(yè)，被譽為“濃香鼻祖”。1953年，瀘州老窖成立黨支部，1955年成立黨總支，1960年成立黨委。公司黨委深入貫徹落實黨的二十大精神，緊扣新時代黨的建設總要求，緊扣企業(yè)“十四五”發(fā)展目標任務，立足“黨建領航、幸福同釀、共建共享”工作思路，以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持治理同頻，聚焦“頂層設計”強領導。公司黨委堅持“國企姓黨”這個根本屬性，持續(xù)落實“兩個一以貫之”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，確保黨的領導融入公司治理有力量、有成效。一是強化理論武裝，增強政治自覺。系統(tǒng)構(gòu)建“黨委領學、支部促學、全員講學”長效機制，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，班子成員在分管領域以身示范、帶頭領學；各黨支部結(jié)合隊伍實際，在銷售片區(qū)創(chuàng)設“流動黨校”，在車間班組開展“現(xiàn)場學習會”“一刻鐘課堂”進行交流學習；連續(xù)4年開展“微黨課”基層宣講大賽，打造優(yōu)秀作品300余部，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心，匯聚建功新時代的強大動能。二是完善治理機制，推動體制融合。聚焦國企改革“三年行動”要求，堅持以加強黨的建設為統(tǒng)領，完成優(yōu)化經(jīng)營機制等6個方面25項措施，有力推動基層黨委議事清單和議事規(guī)則等一批制度機制落實落地，讓黨的領導更好地融入決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)全過程。三是層層壓實責任，強化使命擔當。始終把黨建引領高質(zhì)量發(fā)展作為政治責任和鮮明導向，嚴格落實黨委書記“第一責任”、班子成員“一崗雙責”，堅持黨建工作與業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，實現(xiàn)黨建工作和業(yè)務工作雙向融入、相互促進，用發(fā)展成果檢驗管黨治黨成效。

堅持責任同擔，聚焦“改革發(fā)展”謀創(chuàng)新。公司黨委堅持完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，始終把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃同推進，始終把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，讓組織力在生產(chǎn)革新、營銷突破、管理升級等關(guān)鍵任務中有機嵌入、強力牽引，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的制勝動能。一是推動智能釀造行業(yè)領跑。圍繞白酒向高品質(zhì)、大品牌、原產(chǎn)地集中趨勢，緊扣有利于黨員作用發(fā)揮最大化，深化“黨建引領釀好酒”品牌，在52個車間實施黨建和生產(chǎn)計劃“一張表”，搭建“技術(shù)沙龍”等載體，黨員先鋒隊攻堅釀造、灌裝等多個重點領域，推動建設站位“燈塔工廠”的智能化包裝中心技改項目、MES管理系統(tǒng)等一批創(chuàng)新成果，生產(chǎn)保障能力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。二是引領市場營銷強勢突破。面對經(jīng)濟下行、疫情影響、競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，突出黨組織聚合力量、搶占市場、打開局面，深化“營銷征途黨旗飄”品牌，聚焦“雙品牌”運作、“大單品”戰(zhàn)略，圍繞市場不同特性，分類劃定黨員責任區(qū)、跨區(qū)組建黨員先鋒隊，推動市場破局。三是推動企業(yè)管理質(zhì)態(tài)升級。在數(shù)智化、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)加速發(fā)展浪潮中，以“黨建+”理念推動要素集聚、全域協(xié)同。黨員骨干立足本職本崗，帶頭精耕后勤保障、精研行業(yè)趨勢，創(chuàng)新打造了數(shù)智管理、資產(chǎn)全生命周期管理、財務共享中心等多個行業(yè)首創(chuàng)的管理模式、創(chuàng)新工具，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量充分增強。

堅持資源同建，聚焦“聯(lián)建共建”拓空間。公司黨委始終堅持開放、協(xié)同、共贏理念，以共建共享模式加強合作、協(xié)同發(fā)展。一是堅持活動共辦，結(jié)出“雙贏式”發(fā)展碩果。以走出去、引進來相結(jié)合的方式，廣泛與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)開展黨建共建活動，實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補，同步提升黨建工作水平、拓寬交流合作空間。二是堅持組織共聯(lián)，構(gòu)筑“協(xié)同式”產(chǎn)業(yè)格局。與供應鏈上下游的物流公司、灌裝單位、供應商等16家合作企業(yè)建立黨建聯(lián)盟，通過組織生活同推進、學習教育同開展，聯(lián)動業(yè)務、聯(lián)創(chuàng)工藝、聯(lián)育人才，協(xié)同攻克一批行業(yè)難題，形成了共商共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。三是堅持陣地共享，打通“全域式”服務鏈路。持續(xù)升級公司黨群服務中心的吸引力、輻射力，不斷拓寬智慧學習等功能模塊、豐富沉浸參與等活動形式，服務全國各地300余家單位、3萬余人次。全面升級全國34個數(shù)字化黨員活動室，全域覆蓋銷售片區(qū)黨小組，同步為各地寫字樓、商圈民營企業(yè)黨組織提供學習場所、活動陣地，實現(xiàn)資源共享。

堅持人才同育，聚焦“關(guān)鍵隊伍”固根基。公司堅持黨管干部、黨管人才原則，秉持“人才是資本、有為必有位”的人力資源管理理念，為公司高速發(fā)展積蓄了強大的人才勢能。一是招才引智，穩(wěn)步擴大人才隊伍。積極響應國家“穩(wěn)增長、促就業(yè)”號召，持續(xù)穩(wěn)定和創(chuàng)造就業(yè)崗位，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新招聘體系、招聘渠道，“十三五”以來累計引進畢業(yè)生1400余人，為公司快速發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。二是精準賦能，系統(tǒng)鍛造人才梯隊。構(gòu)建“航計劃”人才培養(yǎng)體系，針對新進員工、基層骨干員工、核心骨干員工、干部及專家人才分別開展“啟航計劃”“潛航計劃”“遠航計劃”“領航計劃”定制培訓。同時，針對釀酒生產(chǎn)人才培養(yǎng)，系統(tǒng)實施崗位練兵、導師帶徒、技能等級認定等活動；針對銷售人才培養(yǎng)，打造“沖刺加速度”、業(yè)務研討會等培養(yǎng)項目，形成具有企業(yè)特色的專業(yè)人才隊伍。三是暢通發(fā)展，全面激活成長動力。搭建“專業(yè)、管理”雙通道職業(yè)發(fā)展體系，暢通人才職業(yè)發(fā)展路徑，打破“千軍萬馬過獨木橋”的局面。針對核心骨干及以上專業(yè)人才，周期性組織外部專家和內(nèi)部專家進行公平公正、科學規(guī)范的人才晉升盤點和復盤，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。針對生產(chǎn)經(jīng)營管理崗位，100%采用公開競聘，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;和“重實績、重基層、重擔當”的選人用人導向，嚴把政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)，打造忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖椤?/p>

夢想在前，使命催征。瀘州老窖將全面深入貫徹落實黨的二十大精神，堅持黨的領導、融入戰(zhàn)略全局、投身創(chuàng)業(yè)實干，奮力開創(chuàng)黨建引領高質(zhì)量發(fā)展新局面，在譜寫中國式現(xiàn)代化新篇章中作出新的更大貢獻。