黨的二十大報(bào)告提出“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。兵器裝備集團(tuán)以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為目標(biāo)，加快經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)化改革取得大范圍深層次突破。

突出市場(chǎng)化深化“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理

強(qiáng)化集團(tuán)總部自我革命，深入開展“總部機(jī)關(guān)化”專項(xiàng)治理行動(dòng)，圍繞組織體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、授權(quán)放權(quán)等方面，以上率下優(yōu)化總部機(jī)構(gòu)職責(zé)和人員配置，大刀闊斧調(diào)整后，總部部門減少18%、處室減少20%、人員編制減少7%，組織架構(gòu)更加科學(xué)合理，充分發(fā)揮集團(tuán)總部在深化改革中的示范帶動(dòng)作用；聚焦總部核心職能，打造數(shù)字化戰(zhàn)略管控型總部，建設(shè)OA、移動(dòng)辦公系統(tǒng)及管理駕駛艙，加大信息共享力度，同時(shí)優(yōu)化各類審批流程，縮短審批時(shí)限，顯著提高總部辦公及決策效率。

突出契約精神全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理

以點(diǎn)成線由線帶面實(shí)現(xiàn)全覆蓋。制訂《關(guān)于推進(jìn)經(jīng)理層成員契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度的指導(dǎo)意見》，編制推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“1+5”及職業(yè)經(jīng)理人制度“1+6”操作模板，“一企一策”制定改革子方案，全級(jí)次企事業(yè)單位、經(jīng)理層成員實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理，提前完成改革目標(biāo)。2022年在所屬單位納入考核的分公司、事業(yè)部全面推行契約化管理，探索在黨委副書記、職能部門中試點(diǎn)推行契約化管理，做到凡有考核必有契約化。

以任期管理“破”領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)“鐵交椅”。把打破“干部身份”作為推行任期制的突破口，將崗位管理與干部管理有機(jī)結(jié)合，樹立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向；厘清董事會(huì)與經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，科學(xué)完善授權(quán)機(jī)制，保障經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

以契約管理“立”新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任。明確正副職考核標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)經(jīng)理層正職，按照回報(bào)類、管理類、加減分項(xiàng)三類設(shè)定考核指標(biāo)；對(duì)經(jīng)理層副職，從共擔(dān)指標(biāo)和個(gè)性化指標(biāo)兩個(gè)維度進(jìn)行考核。通過“歷史值、標(biāo)桿值、規(guī)劃值”三個(gè)維度科學(xué)合理設(shè)定達(dá)標(biāo)目標(biāo)和奮斗目標(biāo)，力爭(zhēng)跑贏市場(chǎng)、優(yōu)于同行。

以剛性考核兌現(xiàn)激發(fā)經(jīng)理層活力。創(chuàng)建經(jīng)理層成員績(jī)效考核初復(fù)核機(jī)制，按照“快報(bào)數(shù)據(jù)定去留、決算數(shù)據(jù)定薪酬”的思路，有效解決績(jī)效考核時(shí)間長(zhǎng)、考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、結(jié)果運(yùn)用不及時(shí)等問題，同時(shí)將單位績(jī)效考核結(jié)果與經(jīng)理層成員績(jī)效考核等級(jí)剛性掛鉤、強(qiáng)制分布。嚴(yán)格按照考核等級(jí)兌現(xiàn)薪酬，避免“一刀切、平均分”，有效破除“干好干壞一個(gè)樣”和“高水平大鍋飯”，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)理層成員活力。

突出效率導(dǎo)向 全面推進(jìn)用工市場(chǎng)化改革

創(chuàng)新引才聚才機(jī)制，打造高端人才聚集高地。突出人才戰(zhàn)略謀劃，制定《人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》《特級(jí)技師評(píng)聘管理辦法》等制度，“一企一策”明確50戶單位人才結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。突出人才自主培養(yǎng)體系建設(shè)，開展碩博聯(lián)合培養(yǎng)99人，選送16名優(yōu)秀科研一線骨干攻讀博士，探索高端人才自主培養(yǎng)體系新途徑。突出人才全方位引進(jìn)，引進(jìn)關(guān)鍵核心緊缺人才160余人、博士人才130余人。突出領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工作，組織開展“兩總”人員培訓(xùn)班、高端人才黨情國(guó)情培訓(xùn)班等，三年來(lái)累計(jì)評(píng)聘集團(tuán)級(jí)領(lǐng)軍人才160余人，遴選科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)34個(gè)，新增國(guó)家級(jí)人才80余人。

效率為先，完善市場(chǎng)化用工管理機(jī)制。印發(fā)《企業(yè)用工管理辦法》，建立以經(jīng)濟(jì)規(guī)模、勞動(dòng)效率決定用工規(guī)模的管控機(jī)制，明確對(duì)因發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而計(jì)劃增人的企業(yè)，需滿足勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到行業(yè)良好水平以上、勞動(dòng)效率指標(biāo)持續(xù)改善、增人后勞動(dòng)生產(chǎn)率不下降的要求，嚴(yán)控用工增量。實(shí)施量化減員3條紅線，實(shí)現(xiàn)人員精減與發(fā)展質(zhì)量的有機(jī)聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)對(duì)接。完善內(nèi)部用工調(diào)劑機(jī)制，實(shí)施跨單位、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、工種調(diào)劑機(jī)制，累計(jì)共享用工1.5萬(wàn)人次。

突出效益導(dǎo)向 深化薪酬分配市場(chǎng)化改革

精準(zhǔn)考核分配，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。變革薪酬決定機(jī)制，修訂《企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員薪酬管理辦法》，創(chuàng)新構(gòu)建“以崗位責(zé)任定基薪、以經(jīng)營(yíng)質(zhì)量定績(jī)效、以超額貢獻(xiàn)定分享”的薪酬決定機(jī)制，樹立鮮明“風(fēng)向標(biāo)”。統(tǒng)籌企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，建立超額利潤(rùn)分享機(jī)制，實(shí)施遞延支付并與領(lǐng)導(dǎo)人員任期考核密切掛鉤，防范短視行為。靶向激勵(lì)重點(diǎn)企業(yè)，圍繞主責(zé)主業(yè)實(shí)施自主品牌市占率獎(jiǎng)、挑戰(zhàn)目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)、上市公司盈利獎(jiǎng)等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)表彰特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)44戶。

強(qiáng)化中長(zhǎng)期激勵(lì)，激發(fā)核心人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。制定《關(guān)于加快推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)的指導(dǎo)意見》《科技型企業(yè)分紅激勵(lì)操作指引》《超額利潤(rùn)分享操作指引》，為企業(yè)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)提供操作指南。汽車企業(yè)充分利用上市公司平臺(tái)，實(shí)施上市公司股權(quán)激勵(lì)；戰(zhàn)略新興企業(yè)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)。三年來(lái)，累計(jì)推動(dòng)中光學(xué)股份等5戶上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)、華川工業(yè)等17戶企業(yè)實(shí)施科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)，長(zhǎng)安望江等14戶企業(yè)開展項(xiàng)目跟投、超額利潤(rùn)分享等市場(chǎng)化激勵(lì)，覆蓋核心人才1.3萬(wàn)余人。

完善收入分配，提升員工獲得感幸福感。健全科技創(chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，設(shè)置強(qiáng)軍首責(zé)、科技創(chuàng)新、人才轉(zhuǎn)型和特殊事項(xiàng)4大類、15項(xiàng)工資總額特殊事項(xiàng)清單，推動(dòng)薪酬資源向軍品新域新質(zhì)、汽車“新四化”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)傾斜，切實(shí)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，解決企業(yè)引才后顧之憂。印發(fā)《工資總額備案制管理操作指引》，擴(kuò)大工資總額備案制試點(diǎn)，6戶“雙百”“科改”企業(yè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。全面提升領(lǐng)軍人才待遇，制定首席專家、科技領(lǐng)軍人才薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立青年拔尖人才崗位津貼、博士人才津貼。近三年，通過健全與績(jī)效考核相關(guān)的薪酬分配機(jī)制，集團(tuán)公司全員績(jī)效考核覆蓋率100%，干部員工獲得感、幸福感顯著增強(qiáng)。