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中國建筑:突出問題導(dǎo)向 解決發(fā)展難題 高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好調(diào)查研究工作

主題教育啟動以來,中建集團(tuán)所屬二級單位深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述,堅(jiān)持用好調(diào)查研究這個傳家寶,立足職能職責(zé),圍繞中心任務(wù),以問題導(dǎo)向引領(lǐng)調(diào)研方向,實(shí)行問題大梳理、難題大排查,著力打通改革發(fā)展中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn),以高質(zhì)量調(diào)查研究推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中建三局:聚焦企業(yè)發(fā)展突出矛盾,不斷把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、解決問題的實(shí)際成效

建立“一套體系”。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)分工,錨定增強(qiáng)國際化競爭能力、推進(jìn)重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、推動流程信息化等重大課題,確定每名班子成員“1+1”調(diào)研任務(wù),明確“周督辦、月報(bào)告”工作機(jī)制,把握工作節(jié)奏,有序推進(jìn)落實(shí)。

做到“三個不限定”。不限定調(diào)研范圍,將調(diào)查研究與深化改革輔導(dǎo)團(tuán)、深化中央巡視整改暨“六專行動”等重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來,廣泛涵蓋調(diào)研對象,確保最大限度了解實(shí)際、掌握實(shí)情;不限定調(diào)研形式,依托既有的領(lǐng)導(dǎo)班子年度調(diào)研、基層聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系區(qū)域工作機(jī)制等載體,避免扎堆調(diào)研、多頭調(diào)研、重復(fù)調(diào)研;不限定調(diào)研方法,不搞作秀式調(diào)研,靈活采取SWOT分析、抽樣檢查、對標(biāo)分析等現(xiàn)代管理方法開展研究,切實(shí)提高調(diào)研的科學(xué)性和實(shí)效性。

建立“三張清單”。建立問題整改清單,對調(diào)查研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)分類,制定針對性的措施,納入全面檢視問題清單一體推進(jìn)整改;建立成果運(yùn)用清單,將成果運(yùn)用與新一輪深化國企改革行動、對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動以及當(dāng)前進(jìn)行的深化改革各項(xiàng)重點(diǎn)工作融合起來,突出建章立制,閉環(huán)式解決實(shí)際問題;建立跟蹤問效清單,對于已經(jīng)轉(zhuǎn)化的調(diào)研成果,加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)控、鏈條推動、末端問效,完善信息反饋、情況通報(bào)、督查整改、責(zé)任追究于一體的跟蹤問效機(jī)制,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中建八局:圍繞企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)重點(diǎn)問題,以高質(zhì)量調(diào)查研究推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

精準(zhǔn)選題“把好脈”。聚焦企業(yè)發(fā)展瓶頸問題、管理頑瘴痼疾問題、群眾急難愁盼問題,認(rèn)真梳理習(xí)近平總書記重要講話精神,選取京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)作為重點(diǎn)調(diào)研區(qū)域,局主要領(lǐng)導(dǎo)帶著問題、帶著目標(biāo)深入屬地管理企業(yè),下沉基層項(xiàng)目,不斷總結(jié)深度參與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、加速布局創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)謀劃搶抓發(fā)展新機(jī)遇、打造拓展新興產(chǎn)業(yè)、謀求新的增長引擎的解決對策。

解剖麻雀“找對癥”。深入基層一線開展調(diào)研,采取實(shí)地考察、座談訪談、督導(dǎo)檢查等方式,圍繞市場營銷、運(yùn)營管理、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)履約、基層黨建等方面,扎扎實(shí)實(shí)“解剖麻雀”掌握第一手材料,充分了解基層所盼和發(fā)展意愿,實(shí)施現(xiàn)場聯(lián)系、現(xiàn)場解決機(jī)制,快速打通工作推進(jìn)中的堵點(diǎn)難點(diǎn),做到作風(fēng)扎實(shí)、群眾認(rèn)可、成果有效。

系統(tǒng)把握“開好方”。堅(jiān)持把調(diào)查研究作為解決問題、推動發(fā)展的“金鑰匙”,把調(diào)查研究與落實(shí)“637”戰(zhàn)略布局的舉措,與年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來,推動破難題、促發(fā)展。堅(jiān)持帶著問題調(diào)研,揣著真心走訪,廣泛聽取意見建議,刀刃向內(nèi)深化改革,著力解決一批基層所盼、民心所向的焦點(diǎn)問題,做到辦實(shí)事、解民憂。建立“調(diào)研、謀策、解決”的閉環(huán)管理路徑,一個調(diào)研課題對應(yīng)一個破題成果,將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動工作的思路、辦法和舉措,確保出實(shí)招、求實(shí)效。

中建上海院:直擊建筑設(shè)計(jì)行業(yè)痛點(diǎn),以前瞻性調(diào)研推動實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

找準(zhǔn)發(fā)展“關(guān)鍵點(diǎn)”。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于加快數(shù)字中國建設(shè)的重要論述,聚焦傳統(tǒng)建筑智能化系統(tǒng)和運(yùn)營管理彼此孤立、互不相通造成的設(shè)計(jì)建造與運(yùn)營管理脫節(jié)的痛點(diǎn)問題,重點(diǎn)深化宏觀政策導(dǎo)則、行業(yè)前沿技術(shù)和數(shù)字化跨界技術(shù)三個領(lǐng)域的了解,設(shè)立以設(shè)計(jì)主業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的課題,切實(shí)從上級決策部署的高度去審視問題,從現(xiàn)實(shí)推動的深度去抓主要矛盾,確保站位高與定位準(zhǔn)的深度融合。

明晰路徑“著力點(diǎn)”。通過走訪政府部門、客戶、用戶進(jìn)行需求側(cè)調(diào)研,調(diào)閱行業(yè)、項(xiàng)目、課題近年來歷史數(shù)據(jù)開展供給側(cè)分析,深入分析過往案例的共性問題,堅(jiān)持從需求、供給、問題三條路徑認(rèn)真梳理、總結(jié)分析,以發(fā)展的眼光和辯證的思維去提出解決措施,真正提高決策的科學(xué)化水平和可操作性。

把握評估“落腳點(diǎn)”。調(diào)研后期,通過定性和定量相結(jié)合方式進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)分析論證,及時傾聽群眾意見建議,根據(jù)反饋的信息及時跟蹤進(jìn)展、對比分析、評估成效,并根據(jù)實(shí)施情況及時予以調(diào)整優(yōu)化,推動形成通過設(shè)計(jì)方式數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)城市運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策建議,以生產(chǎn)方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級孵化推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

中建裝飾:緊盯制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題,將“三問”工作法貫穿調(diào)研全過程

問策于實(shí)際。主要領(lǐng)導(dǎo)直面核心,重點(diǎn)聚焦黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合不夠、項(xiàng)目專業(yè)人才不足等問題,分區(qū)域與分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人面對面交流,把情況摸清、把問題找準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)部分三級分支機(jī)構(gòu)發(fā)展不均衡、協(xié)同作戰(zhàn)合力不強(qiáng)等現(xiàn)實(shí)情況,初步形成對三級機(jī)構(gòu)分類施策、對標(biāo)交流、動態(tài)調(diào)整等解決方案,推動三級機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。

問需于一線。聚焦破解所屬各單位管理理念、管理手段不一問題,形成管理效能提升專項(xiàng)課題,公司總經(jīng)理深入一線,與子企業(yè)負(fù)責(zé)人就“八個體系”戰(zhàn)略舉措在基層建設(shè)、執(zhí)行情況,“一部四中心”建設(shè)相關(guān)問題深入交流,初步形成體系管理模式升級新思路,在部分單位先行試點(diǎn),為后續(xù)發(fā)展提供先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和樣板。

問效于實(shí)事。聚焦群眾急難愁盼問題,工會主席通過座談訪談、工會主席接待日等形式廣泛征集問題,形成包括青年技能培訓(xùn)等120項(xiàng)實(shí)事清單,“立行立改”18項(xiàng),階段性完成問題35項(xiàng),真正以推動高質(zhì)量發(fā)展的新成效檢驗(yàn)主題教育成果,實(shí)現(xiàn)教育實(shí)踐兩手抓、兩促進(jìn)。

中建科工:直面“第三曲線”協(xié)同發(fā)展難題,不斷尋求真正解決問題的新思路新辦法

形成“一套專項(xiàng)方案”。聚焦新產(chǎn)品業(yè)績增長速度與高科技企業(yè)應(yīng)有特性不符、成本管控及供應(yīng)鏈體系依然薄弱等痛點(diǎn)問題,以“1+1”協(xié)同模式設(shè)立了產(chǎn)品工業(yè)化、智能化、綠色化策略研究的調(diào)研課題。組建由領(lǐng)題負(fù)責(zé)人、課題聯(lián)絡(luò)員、課題專家組組成的“鐵三角”課題項(xiàng)目組,保障調(diào)研有序推進(jìn)。

堅(jiān)持“兩個導(dǎo)向”。把調(diào)查研究與創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)、打造“科改示范行動”標(biāo)桿企業(yè)相結(jié)合,以目標(biāo)導(dǎo)向著力打造“鋼結(jié)構(gòu)”和“鋼結(jié)構(gòu)+”原創(chuàng)技術(shù)策源地;實(shí)施問題大梳理、難題大排查,以問題導(dǎo)向找準(zhǔn)查實(shí)制約“第三曲線”協(xié)同發(fā)展的瓶頸問題。

用好“三套方法”。“走出去”對標(biāo)取經(jīng),與多家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,深化合作推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同;“沉下去”蹲點(diǎn)調(diào)研,深入開展“做實(shí)做強(qiáng)城市公司結(jié)對幫扶專項(xiàng)調(diào)研”,推動組織協(xié)同;“貼上去”尋策問計(jì),引入“智庫”支持,逐漸建立“陪伴式”研究關(guān)系,為做強(qiáng)研發(fā)能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品能力提供智力支持。

落實(shí)“四清單管理”。制定調(diào)研清單下沉一線、建立問題清單躬身解題、建立整改清單逐項(xiàng)推進(jìn),形成成果清單推動發(fā)展,真正做到調(diào)有所獲,研有所得。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 中國建筑