習(xí)近平總書記對黨的建設(shè)和組織工作作出重要指示強(qiáng)調(diào)，“著力建強(qiáng)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍”。全國組織工作會議指出，“要拿出更加具體可行、務(wù)實(shí)管用的政策措施，激勵引導(dǎo)廣大干部奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)作為”。安徽將深入貫徹落實(shí)全國組織工作會議精神，把推動干部擔(dān)當(dāng)作為貫穿干部選育管用全過程，積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，真正以組織擔(dān)當(dāng)促干部擔(dān)當(dāng)。

堅(jiān)持用人導(dǎo)向與擔(dān)當(dāng)實(shí)績相統(tǒng)一，推動干部主動擔(dān)當(dāng)有作為

對干部最大的激勵是正確用人導(dǎo)向，用好一個人能激勵一大片。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)”，為我們選用擔(dān)當(dāng)作為的干部劃定了標(biāo)尺。安徽堅(jiān)持以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部，優(yōu)先選拔在大戰(zhàn)大考和急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)過磨練的干部，去年以來省委提拔、晉升282名勇于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出的干部。建立季度工作會議“競爭賽馬”制度安排，聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、營商環(huán)境、民聲呼應(yīng)等重點(diǎn)工作，每季度對各地各單位工作情況逐項(xiàng)晾曬、逐一分析，通報(bào)正反典型案例，推動全省上下爭先進(jìn)位。持續(xù)實(shí)施省管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核，對考核優(yōu)秀的予以通報(bào)表揚(yáng)和嘉獎記功，對排名靠后的班子進(jìn)行約談提醒，對反映較多的干部開展重點(diǎn)考核，對考核結(jié)果不好的省管干部作出調(diào)整。

新時代新征程上，我們將認(rèn)真落實(shí)黨管干部原則，嚴(yán)格把好選人用人關(guān)口，做到精準(zhǔn)識別、獎優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮選人用人的風(fēng)向標(biāo)作用。強(qiáng)化重實(shí)干重實(shí)績的導(dǎo)向。落實(shí)新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“忠專實(shí)”“勤正廉”，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，積極選用政治素養(yǎng)過硬、擔(dān)當(dāng)精神過硬、斗爭本領(lǐng)過硬、紀(jì)律作風(fēng)過硬的干部，切實(shí)以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。完善季度工作會議制度，及時優(yōu)化調(diào)整“賽馬”方案，將會議通報(bào)情況與干部獎懲表彰、選拔任用相掛鉤，不斷提振干部干事勁頭。樹立和踐行正確政績觀。加強(qiáng)正確政績觀教育，在主題教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常調(diào)研、考察評價(jià)、談心談話、指導(dǎo)開好民主生活會等工作中突出正確政績觀要求，督促引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的重要論述。改進(jìn)推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核，優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置、列出負(fù)面清單、劃出底線紅線，推動領(lǐng)導(dǎo)干部完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念。完善并落實(shí)“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，推動開展“虛假政績”等專項(xiàng)整治，及時發(fā)現(xiàn)和糾正政績觀偏差?？紲?zhǔn)察實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)際表現(xiàn)。具象化精準(zhǔn)考察識別干部，注重在重大斗爭和重點(diǎn)任務(wù)一線了解干部，推進(jìn)日常談話調(diào)研、一線考察識別、綜合分析研判“三個全覆蓋”，建立新任職干部回訪制度，多方印證、全面掌握干部的實(shí)際表現(xiàn)。完善年度綜合考核指標(biāo)體系，積極探索差異化考核方法和手段，根據(jù)現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)的發(fā)展階段、重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步提升高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)權(quán)重，提高考核評價(jià)區(qū)分度、精準(zhǔn)度，持續(xù)傳導(dǎo)壓力、催生動力。

堅(jiān)持能力本領(lǐng)與崗位職責(zé)相匹配，推動干部善于擔(dān)當(dāng)能作為

干部干事創(chuàng)業(yè)，既要有合適的舞臺，也要有過硬的本領(lǐng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要加快知識更新、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，使專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上時代節(jié)拍”，勉勵“干部要敢想、敢做、敢當(dāng)”，既是對各級干部寄予的殷切期望，也為培養(yǎng)鍛煉干部指明了路徑。安徽堅(jiān)持人崗相適、人事相宜，大力實(shí)施專業(yè)化能力提升計(jì)劃，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)“鑄魂賦能強(qiáng)基”工程，省市聯(lián)動每年舉辦100個重點(diǎn)專題班、培訓(xùn)1000名市縣鄉(xiāng)黨政正職、10000名干部。圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子，組織開展干部跨地區(qū)、跨部門、跨系統(tǒng)交流任職，省市兩級共擇優(yōu)遴選交流943名干部。探索建立同長三角一體化發(fā)展相適應(yīng)的干部交流機(jī)制，連續(xù)3年接續(xù)實(shí)施“千人選派計(jì)劃”，互派干部雙向掛職91名，選派3300多名干部人才到滬蘇浙跟班學(xué)習(xí)。

新時代新征程上，我們將聚焦完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化選配力度、提升專業(yè)能力，推動干部在現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)中再立新功。堅(jiān)持事業(yè)為上。加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，根據(jù)各地功能定位、發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，明確實(shí)際需求和選配要求。開展干部成熟度、崗位適應(yīng)度、班子匹配度、地方需求契合度的分析，根據(jù)不同的專業(yè)技能、履職經(jīng)歷、性格特征，把最合適的人放在最合適的崗位上。拓寬選人視野，暢通干部交流渠道，常態(tài)化實(shí)施干部“三跨”交流任職，接續(xù)選派具有專業(yè)背景和專業(yè)能力的干部到市縣掛職。鍛造過硬本領(lǐng)。完善理論學(xué)習(xí)長效機(jī)制，推動第一批主題教育轉(zhuǎn)入經(jīng)常性教育，精心組織開展第二批主題教育，推進(jìn)“一把手”政治能力提升計(jì)劃，加強(qiáng)斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成。持續(xù)實(shí)施“百千萬”專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推動科技創(chuàng)新、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興等主題，開展專業(yè)化能力培訓(xùn)。注重運(yùn)用典型案例加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)，選派理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、知名專家學(xué)者等師資授課，通過實(shí)戰(zhàn)操練、情景演練、應(yīng)急訓(xùn)練等形式，引導(dǎo)干部及時填知識空白、補(bǔ)素質(zhì)短板、強(qiáng)能力弱項(xiàng)。加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。有組織有計(jì)劃地把干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位歷練，持續(xù)選派優(yōu)秀年輕干部到縣鄉(xiāng)基層、自貿(mào)區(qū)、企業(yè)等實(shí)踐鍛煉。健全長三角一體化干部人才交流機(jī)制，以今年6月與滬蘇浙簽署細(xì)化落實(shí)《推進(jìn)長三角一體化干部交流工作合作備忘錄》共商事項(xiàng)為新的契機(jī)，逐步構(gòu)建黨政干部和教育人才、科技人才、衛(wèi)健人才、高層次高技能人才“1+4”交流平臺，引導(dǎo)干部人才開闊視野、增長本領(lǐng)。

堅(jiān)持嚴(yán)格管理與激勵關(guān)愛相結(jié)合，推動干部敢于擔(dān)當(dāng)勇作為

從嚴(yán)管理和激勵關(guān)愛是辯證統(tǒng)一的，必須注重綜合施策、統(tǒng)籌推進(jìn)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，堅(jiān)持‘三個區(qū)分開來’，更好激發(fā)廣大黨員、干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性”，為激勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為提供了根本遵循。安徽制定出臺《關(guān)于加強(qiáng)對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的若干措施》，建立干部監(jiān)督問題庫，細(xì)化制定領(lǐng)導(dǎo)干部提醒談話操作辦法，不斷增強(qiáng)干部監(jiān)督質(zhì)效。推進(jìn)干部能上能下，修訂落實(shí)《安徽省貫徹〈推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定〉實(shí)施細(xì)則》，今年上半年調(diào)整9名政治能力不過硬、工作打不開局面、群眾意見較大的省管干部。制定落實(shí)激勵干部擔(dān)當(dāng)作為實(shí)施意見、關(guān)心關(guān)愛干部20條具體措施，面向全省選樹40名優(yōu)秀典型，穩(wěn)妥開展容錯糾錯工作，編印4期44個典型案例，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。

新時代新征程上，我們將堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，加強(qiáng)對干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。落實(shí)從嚴(yán)要求。堅(jiān)持抓早抓小抓預(yù)防，落實(shí)談心談話、提醒函詢誡勉等制度，制定落實(shí)干部監(jiān)督信息集成辦理統(tǒng)籌運(yùn)用暫行辦法，完善從嚴(yán)管理監(jiān)督干部制度體系。組織開展政治生態(tài)調(diào)研分析，突出對權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位干部的管理監(jiān)督，著力管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛。認(rèn)真貫徹“三個區(qū)分開來”，完善落實(shí)容錯糾錯機(jī)制，把出于公心、不謀私利、依法依規(guī)履職盡責(zé)作為前提條件，準(zhǔn)確把握政策尺度，科學(xué)界定情形標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)置容錯工作程序，對確實(shí)符合容錯標(biāo)準(zhǔn)的大膽容錯。加大對基層干部特別是條件艱苦地區(qū)干部關(guān)心關(guān)愛力度，鞏固職務(wù)與職級并行制度成果，選樹表彰擔(dān)當(dāng)作為先進(jìn)典型，營造鼓勵擔(dān)當(dāng)作為、崇尚苦干實(shí)干的濃厚氛圍。推進(jìn)能上能下。落實(shí)《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)實(shí)報(bào)備制度，組織編印典型案例、典型做法、典型經(jīng)驗(yàn)，制定年度綜合考核表現(xiàn)較差干部重點(diǎn)考核操作辦法，對不在狀態(tài)、不敢擔(dān)當(dāng)、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部堅(jiān)決予以調(diào)整，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。

（作者系安徽省委常委、組織部部長）