習(xí)近平總書(shū)記指出，“非公有制企業(yè)是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要力量。非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整個(gè)黨建工作中越來(lái)越重要，必須以更大的工作力度扎扎實(shí)實(shí)抓好”。隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“56789”特征的形成和發(fā)展，加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，是新形勢(shì)下增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的必然要求。那么，對(duì)于非公企業(yè)自身來(lái)講，他們抓企業(yè)黨建的內(nèi)在動(dòng)因和根本邏輯是什么？近日，人民論壇調(diào)研組帶著這個(gè)問(wèn)題調(diào)研走訪了四川省“首批50家民營(yíng)企業(yè)黨建工作示范企業(yè)”之一的福華集團(tuán)。
福華集團(tuán)成立于1999年，是一家集綠色化工、先進(jìn)材料、礦產(chǎn)業(yè)、造紙業(yè)于一體的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。20多年來(lái)，福華集團(tuán)深刻領(lǐng)悟國(guó)家發(fā)展大政方針和戰(zhàn)略安排，緊跟地方黨委、政府各項(xiàng)重大部署，主動(dòng)將集團(tuán)黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用貫穿于企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域、全過(guò)程，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，走出了一條“黨旗紅”引領(lǐng)“化工綠”的發(fā)展之路，為探索新時(shí)代條件下中國(guó)特色民營(yíng)企業(yè)治理模式提供了鮮活樣本和有益經(jīng)驗(yàn)。
要求與追求
福華集團(tuán)創(chuàng)始人張華是被改革開(kāi)放春風(fēng)吹醒，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中摸爬滾打成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)家。在福華集團(tuán)20多年發(fā)展歷程中，有個(gè)至關(guān)重要的“三步走”。第一步，“下海”。1989年張華為替父還債，選擇棄教從商、下海試水，在家鄉(xiāng)樂(lè)山市沙灣區(qū)開(kāi)辦碧泉酒廠，為日后的福華集團(tuán)點(diǎn)燃“星星之火”。第二步，“出海”。2003年福華進(jìn)入農(nóng)化領(lǐng)域后，響應(yīng)當(dāng)時(shí)國(guó)家提出的“走出去”戰(zhàn)略，大膽布局海外市場(chǎng)，打造全球商業(yè)版圖。時(shí)至今日，福華產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷(xiāo)80個(gè)國(guó)家和地區(qū)，常年位列世界農(nóng)化20強(qiáng)。第三步，“趕海”。2008年前后草甘膦市場(chǎng)行情暴漲，此后幾年產(chǎn)能擴(kuò)張“高燒不退”，頂峰時(shí)期生產(chǎn)企業(yè)有130家。與此同時(shí)，針對(duì)草甘膦母液造成的環(huán)境污染問(wèn)題，國(guó)家明令要求10%草甘膦水劑推出市場(chǎng)。整個(gè)草甘膦行業(yè)面臨著無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與環(huán)保壓力的雙重困境。在這種局面下，福華堅(jiān)定不移地走綠色發(fā)展道路，以工藝技術(shù)創(chuàng)新為支點(diǎn)打造循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，成功實(shí)現(xiàn)草甘膦母液資源化利用，最終從紅海走到了藍(lán)海。但在張華眼里，這三步走都不是福華的發(fā)明，只是當(dāng)時(shí)黨和國(guó)家要求什么，我們就跟著干什么，并盡最大努力把它做好，福華就這樣走到了今天。
從黨和國(guó)家大政方針中尋找發(fā)展機(jī)遇，正是福華這些年穩(wěn)健發(fā)展的制勝密碼。福華在黨的政策路線指引下，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，緊隨時(shí)代發(fā)展的“脈搏”而“跳動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)了從小作坊到大集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。作為無(wú)黨派人士的張華，始終懷著對(duì)黨的感恩之情和堅(jiān)定信念，堅(jiān)決做政治清醒人、人格清白人。他經(jīng)常在公司講，“沒(méi)有黨的改革開(kāi)放政策，就沒(méi)有福華的誕生。沒(méi)有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，就不可能有福華今天和未來(lái)的一切。”他本人的政治立場(chǎng)和熱情也得到了充分認(rèn)可，2013年開(kāi)始連續(xù)三屆擔(dān)任四川省人大代表，2017年當(dāng)選為四川省工商聯(lián)副主席，2021年當(dāng)選為四川省化工行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。個(gè)人先后被授予“第三屆四川省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”，四川省“改革開(kāi)放40周年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”，“全國(guó)石油和化工行業(yè)勞動(dòng)模范”，樂(lè)山市第二屆道德模范（公益慈善模范）等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在張華的帶動(dòng)下，“帶著感情抓黨建，扛著黨旗闖市場(chǎng)”早就成為福華集團(tuán)上下的共識(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與黨建工作兩條線很早便在福華產(chǎn)生交匯。1999年公司成立時(shí)便設(shè)立了黨支部，是樂(lè)山較早建立黨組織的民營(yíng)企業(yè)之一。這些年，很多客戶、友商經(jīng)常會(huì)問(wèn)張華“福華為什么要搞黨建？”對(duì)此，張華有自己的一套見(jiàn)解，“如果說(shuō)國(guó)有企業(yè)抓黨建是個(gè)政治要求，我們民營(yíng)企業(yè)抓黨建則是政治追求。中國(guó)共產(chǎn)黨有崇高的理想、嚴(yán)密的組織、廣泛的群眾基礎(chǔ)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這是一切事業(yè)獲得發(fā)展的真正原動(dòng)力”。
有為才有位
企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。福華集團(tuán)黨委在實(shí)踐中感悟到，企業(yè)發(fā)展是黨組織能在非公企業(yè)中扎根的基礎(chǔ)，必須打破“就黨建抓黨建”的慣性思維和路徑依賴(lài)，以圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展為根本導(dǎo)向，推動(dòng)黨組織更好發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用?；谶@一認(rèn)知，福華黨建從最初為了促進(jìn)生產(chǎn)采取一些行之有效的工作方法，到進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作、逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，再到推動(dòng)各方面工作系統(tǒng)集成、加強(qiáng)黨建工作體系建設(shè)，走過(guò)了一條“方法—制度—體系”的實(shí)踐探索之路。
——抓好“四個(gè)基本”，推動(dòng)企業(yè)黨建由軟變硬
健全基本組織。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，黨員人數(shù)不斷增長(zhǎng)，福華集團(tuán)堅(jiān)持“公司業(yè)務(wù)拓展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”，及時(shí)建立健全公司黨的基層組織，2009年升格為福華集團(tuán)黨委，并在2019年成立子公司福華通達(dá)黨委（2022年更名為福華化學(xué)黨委），2022年成立福華集團(tuán)紀(jì)委。目前，已經(jīng)形成一個(gè)企業(yè)、兩級(jí)黨委，下轄2個(gè)黨總支、16個(gè)黨支部、40多個(gè)黨小組、300多名黨員的黨建工作格局，構(gòu)建起了縱向到底、橫向到邊的黨組織體系。
建強(qiáng)基本隊(duì)伍。選優(yōu)配強(qiáng)黨委、支委班子，目前集團(tuán)兩級(jí)黨委委員中公司高管占比超過(guò)90%，18個(gè)支部書(shū)記均由公司中層以上干部擔(dān)任。同時(shí)，集團(tuán)黨委委員每人確定一個(gè)支部聯(lián)系點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)設(shè)立集團(tuán)黨委辦公室，配備專(zhuān)職黨務(wù)工作者。積極向上爭(zhēng)取、推選20多名黨務(wù)骨干參加省、市、區(qū)黨建工作培訓(xùn)，并與企外近10多個(gè)黨支部建立黨建對(duì)子、定期開(kāi)展共建活動(dòng)，公司各級(jí)黨組織的能力建設(shè)全面增強(qiáng)。
落實(shí)基本制度。深度融入五通橋區(qū)“綠色硅谷·紅‘芯’領(lǐng)航”黨建聯(lián)建行動(dòng)，在區(qū)級(jí)“企業(yè)紅管家”的指導(dǎo)幫助下，集團(tuán)黨委先后編制下發(fā)福華集團(tuán)《黨建工作手冊(cè)》《黨委議事規(guī)則》《紀(jì)委工作規(guī)則》等制度規(guī)范，通過(guò)“優(yōu)化”標(biāo)準(zhǔn)、“序化”流程、“固化”制度、“量化”評(píng)估，推動(dòng)黨建工作流程化、規(guī)范化、科學(xué)化。把“目標(biāo)管理”理念和方法引入企業(yè)黨建工作，逐級(jí)建立主體責(zé)任、第一責(zé)任、 一崗雙責(zé)，形成發(fā)布清單、推進(jìn)落實(shí)、掛單銷(xiāo)號(hào)、問(wèn)題整改、考核評(píng)估的閉環(huán)工作機(jī)制，使黨建工作始終處于“凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必有果”的良性循環(huán)。
做優(yōu)基本保障。在上級(jí)全額返還黨費(fèi)的基礎(chǔ)上，將黨建工作經(jīng)費(fèi)列入公司年度預(yù)算，每年撥付10多萬(wàn)元黨建工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，還根據(jù)黨務(wù)工作需求隨時(shí)補(bǔ)充工作經(jīng)費(fèi)。按照有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書(shū)報(bào)、有制度“六有”標(biāo)準(zhǔn)，投入9萬(wàn)多元為各支部打造“黨員之家”，確保黨員學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、交流有平臺(tái)、活動(dòng)有去處。與此同時(shí)，集團(tuán)董事局主席張華堅(jiān)持凡公司重大黨建活動(dòng)都親自列席，帶動(dòng)形成了大抓黨建、抓大黨建的鮮明導(dǎo)向。
——扮好“四個(gè)角色”，推動(dòng)企業(yè)黨建脫虛向?qū)?/strong>
當(dāng)好企業(yè)發(fā)展“指南針”。集團(tuán)黨組織與管理層之間實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，從治理架構(gòu)上確保黨組織“把方向、管大局”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策”、經(jīng)理層“抓落實(shí)、強(qiáng)管理”有機(jī)統(tǒng)一。目前，集團(tuán)各級(jí)黨組織和管理層人事耦合度超過(guò)80%，可以說(shuō)為福華打造了一個(gè)“紅色大腦”。他們還引入黨委中心組學(xué)習(xí)制度，每逢中央和各級(jí)重要會(huì)議召開(kāi)、重大政策出臺(tái)、重點(diǎn)工作部署都要扎實(shí)搞好學(xué)習(xí)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員既埋頭拉車(chē)也抬頭看路，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略與黨和國(guó)家事業(yè)同向同行。從2021年開(kāi)始，集團(tuán)黨委堅(jiān)持新年上班第一天召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議研究部署工作，各級(jí)黨組織也都結(jié)合集團(tuán)年度工作規(guī)劃相對(duì)應(yīng)制定可量化、可考核工作計(jì)劃，確保工作不脫節(jié)、業(yè)務(wù)不斷鏈。
當(dāng)好人才培養(yǎng)“聚寶盆”。堅(jiān)持把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干發(fā)展成黨員“雙向”育人方針，積極向上爭(zhēng)取黨員名額傾斜和“推優(yōu)入黨”綠色通道，通過(guò)黨組織有計(jì)劃、有重點(diǎn)地為企業(yè)發(fā)展鍛造一支高知、高管、高技能、高貢獻(xiàn)的“四高”人才隊(duì)伍。特別是集團(tuán)300多名黨員當(dāng)中，近半數(shù)是福華近年來(lái)自己培養(yǎng)的，他們對(duì)福華有感情、有寄托、有夢(mèng)想，是福華名副其實(shí)的“子弟兵”。堅(jiān)持“選人用人，共產(chǎn)黨員優(yōu)先”，目前集團(tuán)80%以上的中高管職位由黨員骨干擔(dān)任，90%以上的黨員在產(chǎn)、銷(xiāo)、研關(guān)鍵崗位任職。這些數(shù)據(jù)背后的人才是福華的財(cái)富，也是福華高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
當(dāng)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主心骨”。福華集團(tuán)各級(jí)黨組織大力叫響“我是黨員我先上、我是干部跟我來(lái)”的口號(hào)，并在生產(chǎn)一線普遍設(shè)立“黨員示范崗”，組織黨員亮身份、亮承諾、亮業(yè)績(jī)，做到“黨旗飄揚(yáng)在哪里，業(yè)績(jī)就紅遍哪里”。最近五年，公司再提升、再突破“兩再”激勵(lì)項(xiàng)目90%以上是由黨員負(fù)責(zé)或參與完成，申報(bào)的發(fā)明專(zhuān)利90%以上是由黨員承擔(dān)或牽頭實(shí)現(xiàn)，累計(jì)表彰的近千人次當(dāng)中黨員超過(guò)50%。如今，黨員隊(duì)伍已經(jīng)成了福華干事創(chuàng)業(yè)的“生力軍”、創(chuàng)新創(chuàng)造的“領(lǐng)頭雁”、攻堅(jiān)克難的“突擊隊(duì)”，為福華這幾年產(chǎn)銷(xiāo)兩旺貢獻(xiàn)了黨建力量。特別是近幾年福華接連遭遇新冠疫情、特大洪災(zāi)、罕見(jiàn)高溫等幾場(chǎng)大考，每次都是黨員骨干沖在最前、頂在一線。像2020年“8.18”抗洪搶險(xiǎn)當(dāng)中，廣大黨員不懼生死、身先士卒，好幾名黨員同志自己家里遭災(zāi)，但是舍小家、顧大家，帶領(lǐng)廣大職工不僅將公司因?yàn)?zāi)損失降到了最低，并且只用45天就實(shí)現(xiàn)了復(fù)工達(dá)產(chǎn)。
當(dāng)好內(nèi)部關(guān)系“穩(wěn)定器”。集團(tuán)黨委始終將職工的事放在心上、抓在手上，著力構(gòu)建黨工團(tuán)三委聯(lián)動(dòng)、三建合力工作機(jī)制，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦實(shí)事、做好事，結(jié)合時(shí)令節(jié)氣發(fā)放職工福利，組織三八婦女節(jié)、八一建軍節(jié)座談慰問(wèn)，為大家發(fā)放生日賀卡和蛋糕券，持續(xù)開(kāi)展“夏日送清涼、冬日送溫暖”活動(dòng)，開(kāi)展職業(yè)健康、常規(guī)健康“雙檢查”和職業(yè)健康系列培訓(xùn)，為福華子弟發(fā)放“福華獎(jiǎng)學(xué)金”，改造宿舍、改進(jìn)食堂，修繕圖書(shū)室、健身房，有力提升了員工幸福感。結(jié)合年會(huì)組織文藝演出，開(kāi)展青年員工籃球友誼賽等，廣大職工文化生活更加豐富、精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)、價(jià)值取向更加向上。
——涵養(yǎng)“四種文化”，推動(dòng)企業(yè)黨建由淺入深
涵養(yǎng)心中有黨、愛(ài)黨護(hù)黨的政治文化。福華集團(tuán)黨委把思想政治工作這條“生命線”牢牢抓在手上，深入抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神學(xué)習(xí)教育，廣大職工對(duì)“兩個(gè)確立”“兩個(gè)維護(hù)”的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、情感認(rèn)同顯著增強(qiáng)。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織黨員干部、青年骨干走進(jìn)永利川廠，接受黨性教育，傳承民族化工精神。每年精心籌劃“七一”建黨紀(jì)念活動(dòng)，組織到丁佑君紀(jì)念館、竹園烈士陵園、郭沫若故居等紅色教育基地參觀研學(xué)，幫助大家接受愛(ài)國(guó)主義教育，牢記“扎根制造、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的使命初心。
涵養(yǎng)清白做人、干凈做事的廉潔文化。福華發(fā)展之初，張華就提出“民營(yíng)企業(yè)也需要搞作風(fēng)建設(shè)，黨員同志就是反腐倡廉的排頭兵和帶頭人”的想法。這些年，福華集團(tuán)黨委堅(jiān)持燒旺黨內(nèi)組織生活這個(gè)“熔爐”，黨委班子定期召開(kāi)民主生活會(huì)，中層管理干部搞好作風(fēng)整頓，領(lǐng)導(dǎo)干部每年簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》。特別是去年集團(tuán)紀(jì)委成立后，紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍更加專(zhuān)業(yè)化，廉潔警示教育日趨常態(tài)化，預(yù)防懲治腐敗走向制度化，鞏固形成了以清廉黨風(fēng)帶動(dòng)清正企風(fēng)的良好態(tài)勢(shì)。如今，公司重大工程項(xiàng)目全部過(guò)“審計(jì)關(guān)”，干部提拔使用全部過(guò)“廉潔關(guān)”，清廉文化讓員工更有幸福感。
涵養(yǎng)以德為先、正道成功的誠(chéng)信文化。張華在福華創(chuàng)立之初就確定了“盡責(zé)才有認(rèn)同，付出才有收獲”的企業(yè)核心價(jià)值觀，積極倡導(dǎo)責(zé)任文化和分享文化，為客戶、社會(huì)、股東、員工盡責(zé)。一直以來(lái)，福華集團(tuán)黨委在宣揚(yáng)福華核心價(jià)值觀上也是不遺余力，全方位、多層面、立體化地培塑企業(yè)形象。2021年初，某客商到福華洽談業(yè)務(wù)，在參觀中看到福華的黨建展廳后，駐足久停仔細(xì)觀摩詢(xún)問(wèn)，驚嘆地表示：沒(méi)想到你們福華作為一家民營(yíng)企業(yè)，黨建工作搞得這么好！與這樣講政治的企業(yè)合作，我們有信心有把握！現(xiàn)在雙方成了很好的合作伙伴。
涵養(yǎng)富而有責(zé)、造福桑梓的家國(guó)文化。在福華人眼里，黨和國(guó)家是企業(yè)發(fā)展壯大的靠山，社會(huì)是企業(yè)賴(lài)以生存的母體。一直以來(lái)，在公司黨組織的引領(lǐng)和推動(dòng)下，福華集團(tuán)在自身獲得穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，深度參與光彩工程、“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”“萬(wàn)企興萬(wàn)村”活動(dòng)，還成立了福華慈善基金會(huì)、福華更生扶助基金會(huì)，制度化、規(guī)范化開(kāi)展公益慈善事業(yè)，特別是去年還拿出1.5億元捐建福華通材初級(jí)中學(xué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，福華集團(tuán)至今已累計(jì)捐資超1.7億元，為樂(lè)山高質(zhì)量發(fā)展注入了福華情懷、貢獻(xiàn)了福華力量。
福華黨建實(shí)踐，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新探索，釋放出人才集聚、管理和諧、品牌示范、跨越發(fā)展等良好效應(yīng)。如今，公司內(nèi)部形成了一種廣泛共識(shí)，即把黨建工作做實(shí)就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)就是凝聚力。
示范和啟發(fā)
福華黨建實(shí)踐，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)黨建發(fā)展實(shí)踐中的鮮活樣本，體現(xiàn)了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)對(duì)黨建工作孜孜不倦的實(shí)踐追求，有力證明了在民營(yíng)企業(yè)中建立健全黨組織具有合理性、存在必行性、帶有普適性，為廣大民營(yíng)企業(yè)做好黨建工作提供了示范與啟發(fā)。
發(fā)揮黨組織政治核心作用，始終堅(jiān)持正確政治方向，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本前提。習(xí)近平總書(shū)記指出：“民營(yíng)企業(yè)搞黨建不是一種形式的、功利的想法，要真正擁護(hù)黨的理念，做到心中有黨。”福華集團(tuán)在推進(jìn)改革發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極貫徹黨的各項(xiàng)方針政策特別是關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的系列決策部署，善于用好黨的方針政策“紅利”，持之以恒地抓好黨建工作，形成強(qiáng)大的黨建引領(lǐng)企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)，找到了一條確保“兩個(gè)健康”的寬廣之路。正因?yàn)槭冀K堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊跟黨的路線方針政策，福華集團(tuán)才在任何復(fù)雜形勢(shì)和嚴(yán)峻考驗(yàn)中都能保持良性發(fā)展。福華集團(tuán)的實(shí)踐表明：企業(yè)雖有公有制和非公有制之分，但黨的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有所有制之分。作為中國(guó)特色社會(huì)主義制度下成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)的新經(jīng)濟(jì)組織，只有堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì)號(hào)召力，才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，始終把服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為中心任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障。在民營(yíng)企業(yè)，黨的建設(shè)不能夠離開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一定要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起促進(jìn)作用。福華集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)就是黨組織工作的著力點(diǎn)，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為凝聚黨員和員工的重要抓手，黨建工作從主動(dòng)介入到互動(dòng)融合，在共贏的基礎(chǔ)上有為有位，不僅有力地推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的完成，而且體現(xiàn)了黨組織明大局、把方向的核心作用。福華黨建實(shí)踐表明：黨在民營(yíng)企業(yè)的靈魂地位作用，必須充分體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮根本性、實(shí)質(zhì)性、持續(xù)性的推動(dòng)作用上。通過(guò)推動(dòng)黨企深度融合，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。
發(fā)揮黨組織鼓舞激勵(lì)作用，始終堅(jiān)持塑造企業(yè)先進(jìn)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康成長(zhǎng)的基石，是企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)、智力支撐和文化基礎(chǔ)，它具有企業(yè)管理制度所不具有的特殊導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、凝聚功能和約束功能。福華集團(tuán)堅(jiān)持把黨建文化作為企業(yè)文化的活水源頭，通過(guò)主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，有效鞏固和擴(kuò)大在企業(yè)的影響，統(tǒng)一思想，提振精神，塑造企業(yè)靈魂，引領(lǐng)員工奮進(jìn)。福華集團(tuán)黨建工作實(shí)踐表明，塑造具有企業(yè)特色的文化體系是企業(yè)黨組織的工作重心之一，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)共融共進(jìn)，形成、增強(qiáng)了企業(yè)的軟實(shí)力，成為企業(yè)發(fā)展重要的思想保證和精神引領(lǐng)。
多年來(lái)，福華集團(tuán)自覺(jué)踐行“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)、共同富裕”的企業(yè)宗旨，積極履行社會(huì)責(zé)任、主動(dòng)分享發(fā)展成果、共同促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，立起了富而有責(zé)、富而有義、富而有愛(ài)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展“價(jià)值標(biāo)桿”。福華黨建實(shí)踐證明，廣大民營(yíng)企業(yè)只有認(rèn)真履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，自覺(jué)地促進(jìn)地區(qū)社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)繁榮、人民安居樂(lè)業(yè)，推動(dòng)社會(huì)和諧穩(wěn)定，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，這也是民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展黨建工作的根本意義所在。
黨旗，曾經(jīng)在嘹亮的軍號(hào)聲中獵獵飄揚(yáng)，在群眾戰(zhàn)天斗地的火熱歲月中迎風(fēng)招展。今天，它同樣可以在建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程中輝映藍(lán)天。我們相信，福華集團(tuán)這個(gè)在黨旗下發(fā)展、在黨建中成長(zhǎng)起來(lái)的鮮活樣本，必將在黨的建設(shè)持續(xù)引領(lǐng)下開(kāi)創(chuàng)出一片嶄新的未來(lái)。（張巍 左斌）
