自2022年以來(lái)，內(nèi)蒙古自治區(qū)巴彥淖爾市臨河區(qū)充分發(fā)揮村黨組織“紅色頭雁”的引領(lǐng)力，積極探索推行黨支部領(lǐng)辦合作社模式，規(guī)范組建土地股份型合作社、養(yǎng)殖型合作社、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)型合作社、勞務(wù)服務(wù)型合作社、置業(yè)型合作社等57家黨支部領(lǐng)辦合作社，帶動(dòng)50%的村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到20萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)支部有作為、黨員起作用、集體增收入、群眾得實(shí)惠，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng) 激活鄉(xiāng)村振興“新引擎”

很長(zhǎng)一段時(shí)間，土地利用率低，產(chǎn)業(yè)加工鏈條短是制約臨河區(qū)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題，農(nóng)民收入難以實(shí)現(xiàn)跨越性增長(zhǎng)。近年來(lái)，臨河區(qū)全力推行村黨支部領(lǐng)辦合作社，建立村集體經(jīng)濟(jì)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓“紅色”支部帶領(lǐng)村民增收致富，促進(jìn)基層黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)融合。

“在村黨支部合作社的引領(lǐng)下，今年我家種了25畝辣椒，不僅簽了訂單，還有專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，每畝產(chǎn)700公斤以上，預(yù)計(jì)每畝純收入達(dá)到5000元以上。黨支部領(lǐng)辦合作社，讓我們農(nóng)民的‘錢袋子’越來(lái)越鼓，希望合作社像辣椒一樣‘紅紅火火’，越辦越好。”白腦包鎮(zhèn)西海村村民田來(lái)義說(shuō)。臨河區(qū)白腦包鎮(zhèn)西海村明確朝天椒為主的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，成立“一抹紅”辣椒農(nóng)民專業(yè)合作社，通過(guò)與辣椒加工企業(yè)深度合作，助推辣椒產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，累計(jì)取得收益160萬(wàn)元。其中入股村民每畝獲得收益400元，共計(jì)分紅80萬(wàn)元；村黨支部取得分紅收益16萬(wàn)元，企業(yè)取得紅利64萬(wàn)元，在帶領(lǐng)村民“抱團(tuán)取暖”的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)“三方共贏”。

近年來(lái)，臨河區(qū)以實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)“雙提升”工程為抓手，大力推行黨支部領(lǐng)辦合作社，建立村集體經(jīng)濟(jì)與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，規(guī)范組建黨組織領(lǐng)辦合作社57家，引導(dǎo)各級(jí)黨組織積極挖掘自身優(yōu)勢(shì)，打造高效特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，讓農(nóng)民有活干、有錢賺，讓村集體經(jīng)濟(jì)從“有”到“強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)“村村有致富產(chǎn)業(yè)、戶戶有增收門路”的高質(zhì)量發(fā)展新局面。

“黨支部把穩(wěn)方向盤，村民入股才有‘安全感’，通過(guò)開展黨支部領(lǐng)辦合作社這項(xiàng)工作，更好地激發(fā)村黨支部書記的干事創(chuàng)業(yè)激情，也讓村民對(duì)黨支部這個(gè)大集體充分信任，群眾利益、集體利益與合作社的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，支部開展工作有了抓手，群眾增收致富有了保障，鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)也有了提升。”臨河區(qū)委組織部副部長(zhǎng)徐前進(jìn)介紹說(shuō)。

協(xié)同發(fā)力 繪就鄉(xiāng)村振興“新畫卷”

臨河區(qū)堅(jiān)持成熟一個(gè)領(lǐng)辦一個(gè)、領(lǐng)辦一個(gè)成功一個(gè)的思路，突出一村一品、一村一策，在黨組織領(lǐng)辦合作社上以點(diǎn)帶面，連點(diǎn)成線。

黨建領(lǐng)航，讓黨支部“動(dòng)”起來(lái)。臨河區(qū)結(jié)合全區(qū)強(qiáng)村富民產(chǎn)業(yè)布局，制定出臺(tái)《臨河區(qū)推行村黨組織領(lǐng)辦合作社工作的實(shí)施方案》，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“外出考察－確定方案－黨委把關(guān)－論證完善－推進(jìn)實(shí)施”鏈條式工作機(jī)制，充分利用各村特色區(qū)位優(yōu)勢(shì)及基礎(chǔ)資產(chǎn)資源，充分體現(xiàn)黨組織政治引領(lǐng)作用，形成支部能領(lǐng)辦、村村有特色的新局面。

創(chuàng)新模式，讓合作社“活”起來(lái)。臨河區(qū)采取“1+N”分戶包聯(lián)模式，積極發(fā)動(dòng)村“兩委”干部、黨員、“五人小組”成員，全覆蓋入戶開展宣傳動(dòng)員，讓廣大群眾了解到支部領(lǐng)辦合作社的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展前景，最大限度形成思想共識(shí)，凝聚發(fā)展合力。通過(guò)宣傳動(dòng)員，共吸納村“兩委”、黨員群眾931人投資入股，籌集資金5969萬(wàn)元。

融合發(fā)展，讓村集體“強(qiáng)”起來(lái)。臨河區(qū)由村黨支部以集體“三資”入股，黨支部書記兼任合作社理事長(zhǎng)，其他“兩委”干部交叉任職，合作社組織優(yōu)勢(shì)和群眾抱團(tuán)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，依托“合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”“黨支部+合作社+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”等模式推動(dòng)資源集約利用和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。“我們依托河套非遺小鎮(zhèn)資源，建設(shè)農(nóng)夫壹號(hào)莊園智慧農(nóng)場(chǎng)，劃分農(nóng)事體驗(yàn)區(qū)、特色養(yǎng)殖區(qū)、兒童娛樂(lè)區(qū)、公共采摘區(qū)、露營(yíng)區(qū)、燒烤區(qū)等功能區(qū)，通過(guò)舉辦藝術(shù)展覽、非遺工作坊、舉辦消夏啤酒節(jié)、古鎮(zhèn)音樂(lè)節(jié)、夏日煙花秀、團(tuán)建活動(dòng)等新生活方式，將進(jìn)步村打造成了城市后花園。截至目前，我們的智慧農(nóng)場(chǎng)露營(yíng)區(qū)、人民公社食堂等區(qū)域消費(fèi)升級(jí)態(tài)勢(shì)持續(xù)上漲，公共采摘區(qū)收入已達(dá)5萬(wàn)元以上，村集體增收20萬(wàn)元以上。”雙河鎮(zhèn)進(jìn)步村黨支部書記陳茂偉激動(dòng)地說(shuō)。

雙河鎮(zhèn)躍進(jìn)村黨支部完善村企合作經(jīng)營(yíng)模式，黨支部、合作社、企業(yè)合作，農(nóng)戶分工負(fù)責(zé)，吸引本村育雛大戶入股擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)合作社的運(yùn)行、管理并向理事會(huì)負(fù)責(zé)，切實(shí)解決村干部管理經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題。

共同富裕 打造鄉(xiāng)村振興“新高地”

現(xiàn)如今，“頭雁”領(lǐng)航謀發(fā)展、群雁齊飛共致富已成為臨河區(qū)黨支部領(lǐng)辦合作社的現(xiàn)狀，不斷為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。黨支部領(lǐng)辦合作社可復(fù)制推廣、可學(xué)習(xí)借鑒，有三點(diǎn)值得關(guān)注。

強(qiáng)化了黨對(duì)農(nóng)村工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。在推進(jìn)過(guò)程中，村黨支部從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“后臺(tái)”走向“前臺(tái)”，由產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“二傳手”變成了“急先鋒”，錘煉了一批“獅子型”村干部，由推著群眾干到領(lǐng)著群眾干，開展工作有了抓手、服務(wù)群眾有了實(shí)力，群眾對(duì)黨支部有了信賴，實(shí)現(xiàn)了“百呼不應(yīng)”到“一呼百應(yīng)”的轉(zhuǎn)變。

找出了提升農(nóng)業(yè)效益的全新途徑。臨河區(qū)推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)全鏈條升級(jí)，給農(nóng)畜產(chǎn)品“梳妝打扮”和營(yíng)銷宣傳，實(shí)現(xiàn)從發(fā)展產(chǎn)品向發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從發(fā)展一產(chǎn)向一二三產(chǎn)融合發(fā)展轉(zhuǎn)變，讓越來(lái)越多“土特產(chǎn)”形成“金招牌”，走出鄉(xiāng)村、走上人們的餐桌。

趟出了一條強(qiáng)村富民的共贏之路。黨組織領(lǐng)辦合作社將村莊過(guò)去閑散的資源活起來(lái)、分散的資金聚起來(lái)，重新優(yōu)化組合，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)支配，提高了資源的利用率，也改變了過(guò)去拼資源拼消耗的傳統(tǒng)種植方式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)強(qiáng)村、增收富民。“我今年入股了我們村的利百農(nóng)農(nóng)業(yè)合作社，光是股份分紅就收到了8700多塊錢，農(nóng)忙時(shí)，我還能到合作社朝天椒種植園區(qū)打工賺錢，比起去年種地的收入，今年多掙了將近2萬(wàn)塊錢。這種又能分紅又能在家門口打工，實(shí)現(xiàn)增收的方式，是真的好！”遠(yuǎn)景村村民李志榮的臉上正洋溢著幸福的笑。截至目前，臨河區(qū)黨支部領(lǐng)辦合作社共帶動(dòng)集體增收243.02萬(wàn)元，農(nóng)村增收906.69萬(wàn)元，為入股群眾分紅645.96萬(wàn)元，成效明顯。

“臨河區(qū)推行黨支部領(lǐng)辦合作社，讓以黨組織為引領(lǐng)的農(nóng)企利益緊密聯(lián)結(jié)，推動(dòng)組織振興與產(chǎn)業(yè)振興深度融合，產(chǎn)生了良好的‘化學(xué)反應(yīng)’，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。”臨河區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)李強(qiáng)介紹道。（內(nèi)蒙古臨河區(qū)委組織部 王鑫 李友?。?/p>