黨的二十大報告指出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力。為新時代堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供了根本遵循。華電遼寧能源有限公司（以下簡稱華電遼寧）黨委深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實中國華電集團有限公司黨組實施“四力四推”黨建工程重點工作安排，打造“硬、穩(wěn)、巧、軟”四條路徑，推動黨建工作提質(zhì)增效。
打造提質(zhì)增效“硬”路徑，全面加強黨的領(lǐng)導，公司治理更加完善
華電遼寧堅決貫徹“兩個一以貫之”，不斷加強黨組織領(lǐng)導力，切實在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導。
在全面優(yōu)化治理機制中加強黨的領(lǐng)導。全面落實《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見》，對標《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》修訂公司章程對應條款；修訂完善黨委決策事項、前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單和各治理主體議事規(guī)則等制度，各治理主體依法行權(quán)履職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，充分保證黨組織在重大問題決策上的決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
在發(fā)揮黨委職能作用中加強黨的領(lǐng)導。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，進一步健全總攬全局、協(xié)調(diào)各方的制度體系，進一步完善考核目標管理機制、優(yōu)化業(yè)績考核評價機制、強化分類差異化考核機制，建立《企業(yè)和企業(yè)負責人業(yè)績考核辦法》《月度工作實績暨“流動旗幟”評比工作方案》考核評價體系，修訂《黨建責任制考評細則》，鞏固黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和作用，黨建治理體系更加完善。
在圍繞中心服務大局中加強黨的領(lǐng)導。著力在服務全省大局大勢中彰顯擔當作為，主動融入遼寧省“一圈一帶兩區(qū)”建設，優(yōu)化調(diào)整公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，編制《加快新能源綜合開發(fā)利用及產(chǎn)業(yè)協(xié)同助力遼寧省高質(zhì)量跨越式發(fā)展實施方案》，積極融入打造清潔能源強省，高標準開展精品工程規(guī)劃建設，不斷優(yōu)化國有資本布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
優(yōu)化提質(zhì)增效“穩(wěn)”路徑，強化政治思想引領(lǐng)，理論武裝持續(xù)深化
華電遼寧始終堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。
學深悟透理論武裝走深走實。進一步完善黨委“第一議題”制度，按照“學習研討、貫徹措施、督導推動、跟蹤問效”四項標準落實落細，實行“一議題一表單”項目化管理。嚴格執(zhí)行黨委理論學習中心組學習制度，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。持續(xù)完善黨員干部教育培訓機制，用活紅色教育基地和黨員培訓基地，深入挖掘本土紅色教育資源12個，打造“紅色遼沈”黨性教育專線，分層分類做好警示教育、黨員教育、干部教育、紅色教育等，累計培訓黨員干部1000余人次，實現(xiàn)理論武裝從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員、職工群眾拓展。
知行合一以知踐履見行見效。深入開展主題教育，將理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等重點工作貫穿全程一體推進，組織舉辦專題讀書班7期、集中學習交流研討3次，公司黨委領(lǐng)題調(diào)研課題7個、廢改立制度18項，制定專項整治方案5個，提出破解難題工作舉措18條；電力檢修體制改革、氫能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動等職工群眾急難愁盼和限制公司發(fā)展問題陸續(xù)納入解決日程，形成“謀題、領(lǐng)題、破題、答題”工作閉環(huán)，提出切合公司實際的“1+2+2”產(chǎn)業(yè)新模式，打造主題教育特色學習實踐的先鋒陣地。
探索提質(zhì)增效“巧”路徑，筑牢基層黨建基礎(chǔ)，黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進
華電遼寧樹立“一盤棋”思想，突出“三化”理念（即本部黨建示范化、火電黨建品牌化、新能源黨建規(guī)范化），分類施策推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進黨建工作由“有”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)變。
突出“示范化”。公司本部以“點上出經(jīng)驗、面上求突破、整體見成效”的工作思路，打造“黨支部樣板間”，組織集團公司示范黨支部“對外開放”主題黨日、組織生活會等政治生活，一個支部辦活動、各支部之間“面對面”學習交流、取長補短，黨員有收獲，支部有啟發(fā)，集中解決了部分黨支部“不會開、不規(guī)范”的問題。
突出“品牌化”。集中優(yōu)勢力量著力打造優(yōu)秀黨建工作法，培育形成《三“彤”共促，推動黨建與業(yè)務雙融雙進》等黨建工作優(yōu)秀案例，打造一流黨建品牌形象。在質(zhì)量安全、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓等關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域、重要工作中，有機結(jié)合黨員職責和部門業(yè)務，設崗定責，成立了黨員先鋒隊49個、黨員示范崗79個，攻堅“急難險重”任務70余項。落實“暖房”工程，組織黨員突擊隊對老舊小區(qū)進行改造，為8738萬平方米、40萬戶供暖用戶提供安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)供熱。
突出“規(guī)范化”。公司本部黨支部與新能源企業(yè)開展聯(lián)建共建，建立“幫帶機制”，采取“集中研究協(xié)商、分級認領(lǐng)實施、上下一體聯(lián)動”的方式推動“六個提升”行動，確保各項工作規(guī)范化、制度化。成立新能源發(fā)展突擊隊9個、重點項目尖刀班6個，印發(fā)《“黨員突擊隊”“尖刀班”行動實施方案》，建立限時獎勵辦法，從責任上、機制上打通工作落實的“最后一公里”。當前，拓展新能源項目資源超1000萬千瓦；遼寧省發(fā)展和改革委員會同意華電遼寧開展328萬千瓦海上風電（或164萬千瓦陸上風電，或197萬千瓦光伏）等新能源有關(guān)項目前期工作，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融互進、同頻共振。
形成提質(zhì)增效“軟”路徑，彰顯黨組織凝聚力，企業(yè)文化落地生根
華電遼寧鞏固深化全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神落實成果，統(tǒng)籌推進黨建、宣傳思想、企業(yè)文化、工會、共青團等各項工作，彰顯黨組織凝聚力。
團結(jié)奮斗共識進一步凝聚。堅持以文鑄魂、以文興企、以文育人、以文塑形，培育奮勇爭先企業(yè)文化，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標、深化改革任務、重大項目建設等情況，開展以“創(chuàng)新奮進、奮勇爭先”為主題的企業(yè)文化建設實踐活動，制定“九個一”文化建設實踐活動安排，逐步形成思想同心、目標同向、管理同步、責任同擔、價值同創(chuàng)、成果共享的奮進氛圍，凝聚起“目標一致團結(jié)一致”眾力并舉的強大動力。
輿論引導水平進一步提升。持續(xù)守正創(chuàng)新，做好新形勢下的宣傳思想文化工作，壓緊壓實意識形態(tài)責任制，強化重點領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點輿情預警監(jiān)測、分析研判。著眼傳承、鼓舞干勁，連續(xù)5年推出公司形勢任務手冊，編輯《萬眾一心加油干越是艱險越向前》《崛起之路》等企業(yè)形象宣傳冊、年度宣傳片、企業(yè)形象宣傳片。扎實推進黨員領(lǐng)導干部與黨外代表人士聯(lián)誼交友，最大限度地凝聚人心、匯聚力量。
橋梁紐帶作用進一步發(fā)揮。充分發(fā)揮群團組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，找準融入企業(yè)發(fā)展大局的切入點、著力點，開展“導師帶徒”“職業(yè)技能提升”等系列活動。不斷鞏固黨建帶團建工作，瞄準高水平自立自強，深入實施青年精神素養(yǎng)提升和青年創(chuàng)新創(chuàng)效工程，引導青年科技攻關(guān)。目前，公司系統(tǒng)有享受國務院政府特殊津貼專家1人，大國工匠1人、華電工匠2人，中央企業(yè)技術(shù)能手2人、華電集團公司技術(shù)能手7人；團員青年“光伏板防護”研究成果獲得國家專利和集團公司青年創(chuàng)新創(chuàng)效金獎。
（作者系華電遼寧能源有限公司黨委書記、董事長）
