第二批主題教育開展以來，中國電子全系統(tǒng)把學習推廣“四下基層”優(yōu)良傳統(tǒng)作為重要抓手，始終堅持把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大任務，把調查研究作為重要路徑，把解決問題作為關鍵導向，把推動發(fā)展作為落腳點，扎實推進主題教育走深走實。

深入一線學思想 推動理論學習下基層

中國電子所屬企業(yè)創(chuàng)新方式方法，采取有力措施把黨的路線、方針、政策講清講明，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走。

星河電子領導班子結合分管領域實際工作，發(fā)揮“頭雁效應”，深入基層單位開展黨課“專題講”，引導廣大黨員干部聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標，為企業(yè)高質量發(fā)展作貢獻。中電數(shù)據(jù)黨委堅持深入一線參加基層黨支部專題學習和交流研討，指導第二批主題教育參加單位圍繞主責主業(yè)和“數(shù)據(jù)為民 主動健康”的業(yè)務發(fā)展理念深化理論學習。桑達股份所屬中電四公司開展“以中電四之聲 傳遞黨的精神”紅色講師團系列活動，通過制作動畫微課、拍攝情景模擬劇等形式，深入基層宣講黨的創(chuàng)新理論，截至12月，累計覆蓋2630余人次。彩虹集團所屬彩虹實業(yè)黨委深入基層一線講述專題黨課12場，引導廣大黨員干部深入學習，加強對宏觀形勢的把握和租賃市場的分析，為推動企業(yè)高質量發(fā)展注入強大動能。

深入一線察實情 推動調查研究下基層

中國電子所屬企業(yè)以深化調查研究推動解決發(fā)展難題，領導干部撲下身子、沉到一線，進行問題梳理、難題排查，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。

上海浦軟聯(lián)合浦東新區(qū)市場監(jiān)督局注冊分局深入園區(qū)一線，聚焦房屋老舊翻新改造后，室號重編導致企業(yè)無法注冊問題，展開現(xiàn)場調研并推動問題解決，為園區(qū)企業(yè)依法合規(guī)經營提供保障。華大半導體所屬積塔半導體深入行業(yè)、市場前沿開展調查研究，形成“研究新能源汽車行業(yè)發(fā)展，開拓12吋汽車工藝線產品市場”調研報告，進一步明確了企業(yè)提升產品市場競爭力的目標路徑。中國長城所屬長城信息聚焦文印業(yè)務深入開展調查研究，明確了“2+4”發(fā)展新模式，加快培育新的增長點。今年10月，長城信息推出了烽火、雄關5個子系列29種不同配置文印產品，帶動簽訂銷售協(xié)議金額達7125萬元。中國振華所屬振華風光聚焦生產一線節(jié)能降耗問題開展調查研究，從“源頭降本、流程降本、業(yè)務降本”三方面制定解決方案，推動單片產品合格率提升0.15%、外觀不合格率降低0.74%，切實做到“零距離”把脈問診、“點對點”紓困解難。

深入一線解難題 推動交流問訪下基層

中國電子所屬企業(yè)堅持“問訪”在一線，與職工“零距離”交流互動，把職工訴求作為發(fā)現(xiàn)問題的重要途徑，確保問題“事事有回音”，訴求“件件有落實”。

中電信息所屬南方軟件園組織開展“我與南軟共成長”青年員工成長交流會，領導班子與青年員工面對面進行座談交流，為青年員工的職業(yè)發(fā)展答疑解惑。中電熊貓所屬熊貓股份黨委針對一線職工普遍關心的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃問題，及時擬制《技能崗位體系建設指導意見（試行）》，打造高技能人才隊伍體系，助力職工職業(yè)發(fā)展。桑達股份所屬中國電子云臨時黨委深入四川康定、陜西黃陵等16地基層一線，傾聽職工心聲，總結歸納“辦實事”清單22項。截至目前，已解決職工急難愁盼問題14項，長期推進解決剩余8項，以務實舉措溫暖人心。中國振華所屬振華富通過設立“推不動事項”反映溝通窗口，收集涉及企業(yè)發(fā)展和職工切身利益的問題24個，通過開展意見溝通會和一對一調研、面對面座談推動解決。截至目前，除5項需長期推進整改事項外，剩余19個事項整改已基本完成。中國軟件所屬上海中軟聚焦駐點職工生活保障，及時為他們更換舊床墊和被褥，檢修空調保證冬季供暖，并配備應急食品，讓一線職工深切感受到主題教育帶來的實實在在成效。

深入一線促發(fā)展 推動現(xiàn)場辦公下基層

中國電子所屬企業(yè)緊盯發(fā)展所需、改革所急，推動各級領導干部深入基層“把脈問診”，堅持把破難題作為現(xiàn)場辦公的重要內容，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

數(shù)據(jù)產業(yè)集團主要負責同志帶隊深入徐州數(shù)據(jù)金庫項目地組織召開運營專題研討會，落實數(shù)據(jù)平臺建設部署，探討形成合理完善的運營模式和管理機制，賦能地方項目公司高質量發(fā)展。中國信安（電子六所）推動多名職能部門負責人到科研生產一線集中辦公，強化履約執(zhí)行、狠抓技術創(chuàng)新、優(yōu)化業(yè)務流程，統(tǒng)籌提升重點領域工作辦事效率，保障工程項目順利開展。中國瑞達所屬中電數(shù)科總工程師下沉項目一線跟進督導，解決工期延誤、大氣揚塵、工人短缺等問題，同時建立健全工程管理機制，營造良好管理氛圍，保障項目工程進度。中電互聯(lián)所屬中電九天成立重點項目黨員工作小組，深入項目一線面對面與客戶洽談溝通，順利推進3項項目落地，總金額近1000萬元，切實做到困難在一線發(fā)現(xiàn)，辦法在一線形成，問題在一線解決。