近日，全國組織部長會議召開。中共中央政治局常委、中央書記處書記蔡奇出席會議并講話。他指出，要堅持把從嚴管理監(jiān)督和激勵擔當作為高度統(tǒng)一起來，堅持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，激勵廣大干部在推進中國式現(xiàn)代化中奮發(fā)進取、建功立業(yè)。新征程上，更好推動激勵干部新?lián)?、新作為，是建設(shè)堪當振興發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊伍的重大課題。激勵干部擔當作為，才能推動廣大干部在新時代新征程上彰顯新?lián)斝伦鳛?，讓奮發(fā)進取、建功立業(yè)蔚然成風。
堅持思想引領(lǐng)，激發(fā)想干愿為的動力，讓甘于擔當扎根于心。培養(yǎng)造就擔當作為的干部，最為根本的就是夯實干部的思想根基，堅定的理想信念和飽滿的精神狀態(tài)，是干部干事創(chuàng)業(yè)的原動力。以理論武裝凝心鑄魂。深入實施習近平新時代中國特色社會主義思想培訓計劃，通過領(lǐng)導(dǎo)干部專題學、黨員干部示范學、追尋足跡現(xiàn)場學、思想溯源研討學、線上線下全員學，進一步強化政治覺悟、增強擔當意識。以紅色精神篤志力行。立足現(xiàn)有紅色資源稟賦，大力整合、科學規(guī)劃紅色教育路線，經(jīng)常性開展輪訓活動，讓干部從中汲取頑強拼搏、奮勇前行的力量。以科學觀念助推發(fā)展。把樹立和踐行正確政績觀作為教育干部、培養(yǎng)干部的重中之重，納入黨校主體班次“必修課”、引導(dǎo)各級干部準確理解貫徹新發(fā)展理念，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，保持“功成不必在我，功成必定有我”的境界，跑對“路線圖”、跑好“接力賽”、跑出“加速度”。
堅持強基賦能，增長能干會為的才干，讓善于擔當本領(lǐng)在身。干部干事創(chuàng)業(yè)，既要有合適的舞臺，也要有過硬的本領(lǐng)。牢牢把握干部成長規(guī)律，針對干部能力弱項和經(jīng)驗盲區(qū)，深入開展“干部能力素質(zhì)大提升行動”，不斷夯實各級干部會擔當善作為的根基。抓好培訓賦能。在培訓內(nèi)容上突出靶向施訓，以推動落實中心工作為重點、以服務(wù)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展為主線，聚焦中心任務(wù)需要，分系統(tǒng)、分領(lǐng)域、分層級持續(xù)舉辦小規(guī)模、短精特專題培訓班，不斷增強干部擔當?shù)牡讱?。在培訓形式上突出實?zhàn)實訓，將行動學習融入專業(yè)訓練，通過調(diào)研解題、擂臺競賽、演練比看、走訪觀摩、學員論壇等載體活動，全面增強干部推動發(fā)展、服務(wù)群眾和防范化解風險本領(lǐng)。抓好實戰(zhàn)鍛煉。堅持把火熱實踐作為干部成長成才的最好課堂，選派優(yōu)秀干部到產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)、社會治理一線及防汛排澇等急難險重任務(wù)中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干，在推動發(fā)展、服務(wù)群眾、解決矛盾中練出能擔善為的真本事。
堅持事業(yè)為上，營造爭干競為的生態(tài)，讓敢于擔當蔚然成風。選人用人必須堅持選賢任能、知人善任、人事相宜，始終聚焦發(fā)展所需、人民所盼，把最合適的人放到最合適的崗位上，確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。鮮明樹牢選用“風向標”。把擔當作為作為選用干部的重要標準，堅持誰對事業(yè)擔當負責、實干有為，就對誰優(yōu)先使用、大膽使用、提拔重用，真正讓想干事、能擔事、干成事的干部有榮譽、有舞臺、有勁頭。用好考核評價“指揮棒”。探索建立日?？疾?、督考聯(lián)動、年度考核“三位一體”識人體系，把擔當作為情況作為干部考核主要指標，成立常態(tài)化考核組，定點聯(lián)系部門單位，每半年至少進行一次調(diào)研走訪、開展一次談心談話，全面掌握干部干事狀態(tài)、思想狀況、履職能力、工作實績。選派組工干部深入到急難險重工作一線開展調(diào)研，零距離“場景式”考察了解干部工作作風。
堅持嚴管厚愛，健全重干促為的機制，讓勤于擔當常踐于行。干部既要嚴管，也要厚愛，從嚴管理和激勵關(guān)愛是辯證統(tǒng)一的，必須注重綜合施策、統(tǒng)籌推進。強化容錯免責。嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求，既問不為之責、亂為之責，又容無心之失、探索之誤，精準區(qū)分故意和過失、因私與因公、違規(guī)和試錯，讓干部心無旁騖抓發(fā)展。堅決為清白者“撐腰”、向誣告者“亮劍”，對編造事實、蓄意誣告陷害等行為，發(fā)現(xiàn)一起、徹查一起，力爭實現(xiàn)澄清一人、激勵一批的效果。強化關(guān)心關(guān)愛。大力出臺激勵干部擔當作為的制度機制，以優(yōu)先選拔、晉級等實實在在的舉措，剛性激勵干部干事創(chuàng)業(yè)。堅持為事業(yè)負責、替干部著想，健全受處分干部教育回訪制度。統(tǒng)籌有序安排干部休假，全面落實干部定期體檢制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部和組織部門經(jīng)常聽取干部意見建議工作機制，實行干部崗位變動、受到組織處理、發(fā)生家庭變故、苗頭性問題、到齡退休前“五必談”，面臨重大困難、重大疾病、重大變故時“三必訪”，及時幫助解決實際困難，使干部充分享受到應(yīng)有的福利待遇和全方位的組織關(guān)懷，激發(fā)內(nèi)在對組織負責、為事業(yè)擔當?shù)挠職夂推橇Α?作者：吉林省伊通滿族自治縣委組織部 林奧)
