近年來，國家電投財務公司黨委堅決落實新時代黨的建設總要求，把加強黨的建設作為重要政治任務，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，為公司優(yōu)質高效發(fā)展提供有力引領和堅強保障。

堅持凝心鑄魂，全面加強黨的領導

國家電投財務公司黨委以黨的政治建設為統(tǒng)領，筑牢政治忠誠，厚植根魂優(yōu)勢，提高“政治三力”，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。

突出“政治性”，全面強化黨的領導。始終把“講政治”擺在首位，堅決貫徹落實黨中央、國家電投黨組決策部署，把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。時刻牢記“業(yè)為誰興、功為誰建”，以“六個必須堅持”為指引，扎實服務實體經濟，切實擔負國有企業(yè)政治責任、經濟責任、社會責任。認真貫徹“兩個一以貫之”，把黨的領導落實到企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，制定“三重一大”決策制度管理規(guī)定，理清各治理主體權責清單，確保公司始終沿著正確的政治方向行穩(wěn)致遠。立足國資委“兩個屬性”“四個平臺”定位，不斷錘煉“集團視角、管理思維、成果導向、落地執(zhí)行”四種能力，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，為實現企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保證。

突出“系統(tǒng)性”，抓好政治理論學習。始終胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為持之以恒、一以貫之的思想建設必修課。嚴格落實黨委會“第一議題”制度，持續(xù)深入學習黨的二十大精神，推深做實固化主題教育成果，發(fā)揮中心組領學促學作用，舉辦讀書班、培訓班、黨委專題沙龍，不斷深化對推進金融工作高質量發(fā)展的學思踐悟。

堅持守正創(chuàng)新，筑牢國有企業(yè)的“根魂”優(yōu)勢

如何實現黨建與生產經營深度融合，如何在價值創(chuàng)造中實現黨建賦能增效，是國有企業(yè)改革發(fā)展的重大課題。國家電投財務公司黨委堅持推進黨建與經營“同頻共振、同向發(fā)力”，通過著力破解黨建經營“兩張皮”，以“揭榜掛帥”破解“卡脖子”難題，激活高質量發(fā)展新動能，將黨建引領貫穿于項目推進、思想淬煉、團隊精神塑造等方方面面，奮力打造黨建優(yōu)勢轉化的“標桿”。

突出“保障性”，助推集團產業(yè)發(fā)展。堅持以黨建為引領創(chuàng)業(yè)績，將黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律以制度、流程、規(guī)范的方式，融入金融業(yè)務、管理審批，將黨支部、黨員作用發(fā)揮與金融服務質效緊密融合，有力支撐集團戰(zhàn)略落地。保重點，完成集團公司山東海陽核電二期、湛江核電一期銀團貸款組建，融資利率均實現同期同行業(yè)最優(yōu)；抓關鍵，累計發(fā)放保供貸款超400億元助力集團完成能源保供政治任務，有效保障集團火電企業(yè)正常生產經營；降成本，千方百計開展債務優(yōu)化，實現集團2023年平均債務融資成本下降。

突出“攻堅性”，聚力金融科技創(chuàng)新。弘揚“支部建在連上”傳統(tǒng)，及時組建突擊隊和工作專班，動員最廣泛的力量和最優(yōu)質的資源參與到司庫建設。對照落實國資委司庫建設相關要求，結合集團資金管理實際，推動上線掌上司庫，建設境內外統(tǒng)一的智慧監(jiān)督、數智中臺等智慧化功能，推進司庫系統(tǒng)與財務共享全面融合，深化系統(tǒng)培訓應用，推動司庫品牌在國資央企影響力持續(xù)擴大，高質量完成國資委司庫建設中期評價。

突出“實效性”，提供優(yōu)質金融服務。找準黨建助力金融服務落腳點和發(fā)力點，黨委班子率先垂范，深入開展金融需求調研，建立以黨委委員為首席客戶經理、黨支部書記和支委委員為金融服務經辦的多層級全覆蓋的客戶服務工作機制，全力提升客戶服務質量和公司經營業(yè)績。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組建專屬客戶經理團隊，持續(xù)跟蹤對接客戶單位。聚焦企業(yè)發(fā)展“痛點”“卡脖子”難題，開展黨員攻關“揭榜掛帥”。抓實黨組織聯建共建，通過黨的創(chuàng)新理論聯學、轉型發(fā)展“同題共答”、優(yōu)質資源“共建共享”，重點任務“一體推進”，實現“北京沙源地治理”等多個“新能源+”項目融資成為集團提質增效的示范標桿。

堅持強基固本，打造關鍵時刻靠得住的戰(zhàn)斗堡壘

基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。國家電投財務公司黨委始終堅持把大抓基層鮮明導向貫穿始終，夯實基層基礎，不斷提升基層黨建工作水平，將基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

突出“規(guī)范性”，提升黨建工作質量。錨定“一流黨建”目標要求，構建“146”黨建工作體系，完善黨建考核機制，推動管黨治黨責任和治企興企責任有效銜接。按照“四同步”“四對接”，完成黨委換屆，黨支部調整改選，選優(yōu)配強各級黨組織力量。以黨支部建設“達標創(chuàng)優(yōu)”為契機，積極開展標準化黨支部和品牌建設，成立黨員突擊隊，建立黨員示范崗，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用在攻堅克難、創(chuàng)新發(fā)展中更加突顯。

突出“導向性”，科學選人用人育人。堅持黨管人才，打好“選、育、考”組合拳，通過沙龍、專家講座、知識競賽等模式，不斷提高員工綜合素質水平，著力建設一支“又紅又專”的高素質金融人才隊伍。建立健全激勵、關懷機制，定期開展“服務之星”評選表彰，激發(fā)黨員干部和群眾干事創(chuàng)業(yè)內在動力。創(chuàng)新黨員教育管理，舉辦“領航”“實戰(zhàn)訓練營”系列培訓，讓黨員教育管理更好地融入生產經營、融入黨員需求、融入群眾關切。

（作者：國家電投集團財務有限公司，袁帥）