中信集團(tuán)庫務(wù)部黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞“四強(qiáng)”黨支部創(chuàng)建探索形成“1+4+N”建設(shè)路徑（以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“政治功能、支部班子、黨員隊(duì)伍、作用發(fā)揮”為“4個(gè)主攻方向”，以政治機(jī)關(guān)意識教育等為“N項(xiàng)重要抓手”），2023年被命名為中央和國家機(jī)關(guān)“四強(qiáng)”黨支部。

推動政治功能強(qiáng)起來，走好“第一方陣”。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為黨員干部學(xué)習(xí)的必修課，扎實(shí)開展“第一議題”學(xué)習(xí)，搭建“五學(xué)聯(lián)動”學(xué)習(xí)機(jī)制，打造支部書記精品黨課、年輕干部領(lǐng)學(xué)領(lǐng)講等學(xué)習(xí)品牌，引導(dǎo)黨員干部在學(xué)思踐悟中堅(jiān)定理想信念。抓實(shí)政治機(jī)關(guān)意識教育和對黨忠誠教育，制定政治建設(shè)工作方案，舉行重溫入黨誓詞、黨員承諾踐諾等政治儀式，開展緬懷革命先烈豐功偉績等黨性教育活動，不斷錘煉對黨忠誠的政治品質(zhì)。深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握主題教育總要求，通過在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得的實(shí)實(shí)在在的成效，筑牢政治忠誠的思想根基。

推動支部班子強(qiáng)起來，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。牢牢牽住責(zé)任制“牛鼻子”，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，通過定人、定事、定責(zé)將支部黨建工作分解到支部書記和支委，強(qiáng)化第一責(zé)任人責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實(shí)。提煉黨建和業(yè)務(wù)融合“四個(gè)課堂”創(chuàng)新案例、“三強(qiáng)化”支部工作法，設(shè)置“支部書記談話日”，舉辦“以學(xué)鑄魂強(qiáng)黨性、以學(xué)促干建新功”演講比賽，黨支部的內(nèi)生動力進(jìn)一步激活。突出抓實(shí)建強(qiáng)黨小組，針對“支部建在部門、小組建在處室”的特點(diǎn)，明確黨小組長列席支委會、定期匯報(bào)工作，指導(dǎo)黨小組創(chuàng)新活動形式，開展“遇到困難我?guī)湍?rdquo;等活動，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

推動黨員隊(duì)伍強(qiáng)起來，樹立“先鋒”旗幟。豐富黨員教育培訓(xùn)形式，通過開展“三會一課”，組織黨員赴古田、井岡山等革命教育基地進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)，赴焦裕祿事跡展覽館等地開展“砥礪忠誠、以學(xué)鑄魂”主題黨日等方式，不斷提升黨員教育培訓(xùn)質(zhì)效。創(chuàng)新人才隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，跨處室組建“司庫管理綜合進(jìn)階攻關(guān)小組”，探索“矩陣式”管理新模式，創(chuàng)新推行子公司“管戶員”制度，以精準(zhǔn)化、多維度為原則組織部門和子公司之間、處室之間的干部人才交流，積極為年輕干部創(chuàng)造參與重大項(xiàng)目的歷練機(jī)會，搭建干部員工練就硬脊梁鐵肩膀真本事的平臺。深化黨員評先爭優(yōu)工作，定期評選黨員先鋒崗，樹立鮮明導(dǎo)向、激發(fā)工作熱情。一批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出，在集團(tuán)重大項(xiàng)目推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)處置中表現(xiàn)突出，多人獲評上交所“公司債券優(yōu)秀發(fā)行人”等稱號。

推動作用發(fā)揮強(qiáng)起來，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)相融合。聚焦種業(yè)科技自立自強(qiáng)，先后與十余家境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)深入交流，解決集團(tuán)某子公司美元融資難題，為加強(qiáng)種業(yè)科技投入發(fā)揮關(guān)鍵作用，真正讓支部成為黨旗高高飄揚(yáng)的戰(zhàn)斗堡壘。擔(dān)當(dāng)使命責(zé)任，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，制定“五位一體”司庫管理綜合進(jìn)階方案，推進(jìn)集團(tuán)司庫管理體系轉(zhuǎn)型升級。竭誠服務(wù)基層，在集團(tuán)總部首創(chuàng)子公司一對一管理服務(wù)機(jī)制，幫助企業(yè)解決急難愁盼問題；與結(jié)對共建村開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建，組織捐款捐物活動，豐富“三農(nóng)”發(fā)展思路，多措并舉提升服務(wù)基層能力。