壓縮考核流程

精減考核指標

“您好，針對2023年度重點項目推進情況和2024年項目儲備情況的考核指標，其中有關旗縣區(qū)重大建設的指標共有4條，我們需要逐項報送報告嗎？”內蒙古自治區(qū)呼和浩特市賽罕區(qū)發(fā)展改革委副主任蘭海宇，向呼和浩特市發(fā)展改革委投資科科長騰格爾打去電話。

“只需報送一個總體報告就行，賽罕區(qū)的情況，我們在日?？己酥芯鸵呀?jīng)掌握了。”騰格爾回答。

蘭海宇介紹，過去，市里對旗縣區(qū)推動高質量發(fā)展情況進行考核，需要提交每一項指標完成情況的佐證材料。雖然一些材料在日常匯報工作時已經(jīng)提交過，但是仍需要按照指標體系重新整理一套迎檢材料，浪費時間精力。

從去年開始，呼和浩特市推行考核指標集中會審制，通過挑重點、擠“水分”、減條目、看實效，推動考核指標“瘦身”。“如今的考核只需針對宏觀指標提供簡要說明，然后上傳到考核評價信息系統(tǒng)就可以。”蘭海宇說。

呼和浩特市相關部門要求，每年對當年度考核指標開展一次集中會審，不得將不能反映實績實效的一般性、過程性工作作為采分要素，不得簡單以留痕多少評判工作好壞，除有明文規(guī)定外不得將是否召開會議、印發(fā)文件、增加機構人員作為抓落實的評判依據(jù)。只有經(jīng)過會審通過的考核指標方能錄入考核評價系統(tǒng)，不得隨意增加。

“在考核方式上，我們要求各考核指標監(jiān)控單位通過現(xiàn)場查驗、動態(tài)評估等方式，及時進行預警提醒，掌握工作推進情況，由‘重痕跡’向‘重實績’轉變。”呼和浩特市委組織部考核工作科科長張剛平說。

呼和浩特市去年共對68家參與考核指標評價單位提出230余條精減改進建議，削減壓縮開會、發(fā)文等評價條目350余條。“考核的初衷是為了提升工作質量，但是過于復雜的考核會讓基層不堪重負。我們將繼續(xù)通過對考核指標的‘瘦身’，防止‘材料考核’‘搭便車考核’等。”呼和浩特市委組織部常務副部長寶力高說。

“開展公務員平時考核，便于精準掌握干部的履職情況，通過信息化平臺，公務員個人填寫工作記實只需3至5分鐘，領導審核評鑒平均用時10分鐘，樹立了干在平時、比在平時的良好導向。”陜西省寶雞市鳳翔區(qū)城關鎮(zhèn)黨委書記師引強說。

近年來，鳳翔區(qū)通過壓減考核頻次、優(yōu)化考核方式、做實結果運用，切實為基層減負松綁。當?shù)刂贫ü珓諉T平時考核辦法，加強對考核總量控制，嚴禁各鎮(zhèn)、各部門自行設置以全體公務員為對象的經(jīng)常性考核項目，將平時考核結果運用于評先評優(yōu)、干部考察、職級晉升、發(fā)展黨員、教育培訓等方面，實現(xiàn)“一考多用”，防止多頭考核、重復考核。近三年來，鳳翔區(qū)壓減以全體公務員為對象的經(jīng)常性考核指標96項，各級各部門申報考核計劃量下降38.5%，實地考核量下降36.4%。

優(yōu)化考核方式

提升考核質效

“過去，多的時候一天有好幾撥檢查?，F(xiàn)在縣里出臺一系列措施，為基層干部松綁減負，我們深入群眾、面對面解決問題的精力更多了。”浙江省杭州市桐廬縣新合鄉(xiāng)黨委書記陳少霞說。

近年來，桐廬縣從優(yōu)化改進考核方法入手，從規(guī)范考核方式、優(yōu)化考核流程、精減考核指標三個層面為考核“瘦身”。聚焦“多考合一”，桐廬縣將以往由多部門、多條線開展的多項檢查考核進行優(yōu)化整合，切實減少考核頻次。該縣精減考核項目，建立重復考核指標退出機制，從源頭上為基層減負。截至目前，桐廬縣共清理考核項目12項，合并年度綜合考評項目11項，縣級考核事項減少34%。

針對干部政治素質考察難以量化、干部畫像不夠精準等問題，桐廬縣紀委監(jiān)委、縣委組織部聚焦考準考實干部政治素質，不斷改進考察辦法，通過走社區(qū)、聽口碑，全方位、多角度了解干部個人品德、能力作風等，并對苗頭性傾向性問題及時跟進提醒、閉環(huán)整改。

針對在干部考核中各部門聯(lián)動不暢、信息“孤島”等問題，桐廬縣探索建立“上下貫通、左右兼顧”的考核評價信息數(shù)據(jù)收集機制，推動紀檢監(jiān)察、信訪、責任審計等信息融合運用，切實運用信息化手段和大數(shù)據(jù)分析，全面了解干部綜合表現(xiàn)，推動考核評價更加客觀公正、精準高效。

“過去我們在干部考核中更注重對一些負面行為的扣分，現(xiàn)在我們把嚴管厚愛、激勵擔當當作重要工作來推進。”桐廬縣監(jiān)委委員湯征鋼說。

桐廬縣紀委書記、縣監(jiān)委主任毛建標表示，“下一步，我們還將推動相關部門上下聯(lián)動，持續(xù)深化整治形式主義，健全基層減負常態(tài)化機制，嚴防反彈回潮，實實在在為基層減真負、真減負。”

強化結果運用

激勵擔當作為

貴州省遵義市鳳岡縣土溪鎮(zhèn)大連村，之前是一個村容村貌差、村民收入低、村集體經(jīng)濟弱的山村。如今，該村村集體經(jīng)濟連續(xù)4年實現(xiàn)增長。變化何來？不少群眾直言，能干實事的村干部是關鍵。

嚴考促嚴管，激勵促擔當。鳳岡縣面向基層干部出臺政策，針對村黨組織書記、村委會主任、集體經(jīng)濟組織負責人，探索實行“基本報酬+考核績效+集體經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)收獎勵+黨內關懷”管理機制，激勵基層干部擔當作為。因村集體經(jīng)濟連續(xù)實現(xiàn)增長，大連村黨總支書記、村委會主任朱健獲得表彰，按程序提升了待遇。

如何有效推動干部“能上能下”？既要多渠道打通干部“能上”壁壘，還要一體暢通“能下”渠道，解決干部不擔當、不作為問題，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

“全縣17名退出領導崗位的干部以指導員身份，主動扎根基層一線，服務山鄉(xiāng)建設。其中5人因考核優(yōu)異，晉升了職級。”鳳岡縣委組織部部長許峰認為，以學提能、以考促用、以用嚴管，樹牢講實干、重實績的用人導向是關鍵。

“該同志政治素養(yǎng)好，有擔當、善創(chuàng)新、務實敬業(yè)，工作實績突出……”鳳岡縣委常委會會議研究干部人事工作時，縣委組織部匯報了對江偉的考察“畫像”。

江偉是鳳岡縣市場監(jiān)督管理局干部，曾連續(xù)8年獲評年度考核優(yōu)秀等次。按照“實干實績，優(yōu)秀優(yōu)先”的干部選用理念，鳳岡縣采取“一延伸兩拓展”的干部考察方式，把考察延伸到干部居住社區(qū)，拓展至干部個人家庭生活、家人評價，全面了解江偉的行為表現(xiàn)。此后，江偉被調任為該局副局長。

近年來，鳳岡縣始終把基層一線作為培養(yǎng)、識別干部的平臺，推動考核結果與干部選拔任用相銜接，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。“在今后的干部提拔晉升、交流使用、培訓學習等方面，要發(fā)揮好考核‘指揮棒’作用，讓優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位。”鳳岡縣委書記馬華說。

留言板

涉及鄉(xiāng)村全面振興領域的檢查考核，要進一步梳理好考核事項，合理優(yōu)化考核頻次。到村一級檢查考核時，盡量不要扎堆，減少占用基層干部休息時間。

某地涉及某項任務的考核指標有100多個，雖然全面系統(tǒng)，但重點不夠突出，導向不夠精準。建議減少考核指標，堅持定性定量結合，突出針對性、可操作性、公開性。

某地某部門將人均接受公共文化服務次數(shù)納入考核指標，建立數(shù)據(jù)上報系統(tǒng)，要求基層定期上傳相關資料進行數(shù)據(jù)佐證。該地將數(shù)字平臺瀏覽數(shù)據(jù)，作為人均接受服務次數(shù)進行疊加，導致有的地方為了排名找第三方刷數(shù)據(jù)。建議相關部門優(yōu)化考核方式，設置更科學合理的考核指標。

——網(wǎng)友留言摘編自人民網(wǎng)“領導留言板”

《 人民日報 》（ 2024年03月26日 10 版）