今年3月5日，習近平總書記在參加十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。政府工作報告提出，大力推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，強化能源資源安全保障。作為有著142年采礦史、96年黨建史的特大型能源實體企業(yè)，徐礦集團牢記“國之大者”，主動順應能源資源發(fā)展新形勢，積極搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇，加快培育形成新質(zhì)生產(chǎn)力，努力以高質(zhì)量發(fā)展新動能新優(yōu)勢推動服務能源資源安全取得新成效。

一、推動“三個轉(zhuǎn)型”，夯實發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的要素基礎

新質(zhì)生產(chǎn)力由技術(shù)革命性突破、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置、產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級而催生，不可能一蹴而就，首先要立足企業(yè)實際，培育和筑牢其產(chǎn)業(yè)基礎、管理基礎和創(chuàng)新基礎。

聚焦主業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。徐礦集團堅持干自身應該干、能夠干、干得好的事，確立了以煤電化產(chǎn)業(yè)為主體，以盤活存量資源和開發(fā)無形資源為支撐的“一體兩翼”總路徑，2017年以來新增煤炭產(chǎn)能1210萬噸、電力權(quán)益裝機容量432萬千瓦，治理采煤塌陷地23萬畝，先后獲評第七屆中國工業(yè)大獎、國家發(fā)改委盤活存量資產(chǎn)擴大有效投資典型案例、中國工業(yè)碳達峰“領(lǐng)跑者”企業(yè)等。

深化改革，推動管理轉(zhuǎn)型。徐礦集團用好用足深化改革“關(guān)鍵一招”，扎實開展國企改革、對標一流“雙行動”，蘇能股份成功登陸滬市主板掛牌上市，成為全國煤炭行業(yè)十年來首家主板上市企業(yè)；威拉里新材料公司獲評全國科改示范企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)，完成兩輪混改市值增長20倍，集團公司被國務院國資委評為全國國有重點企業(yè)管理標桿企業(yè)。

創(chuàng)新引領(lǐng)，推動技術(shù)轉(zhuǎn)型。徐礦集團圍繞推進科技自立自強，創(chuàng)新實施“139”人才工程，樹立滿眼都是人才理念，實施人人是人才、人人能成才、人人展其才的“三才工作法”，出臺高含金量的人才“九條”，以興才之道鋪就強企之路，2017年以來先后建成國家和省部級創(chuàng)新平臺12個，1項成果榮獲中國煤炭工業(yè)科學技術(shù)特等獎，6項技術(shù)獲評“中國好技術(shù)”。

二、布局“五大產(chǎn)業(yè)”，構(gòu)筑發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)支撐

壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，是形成新質(zhì)生產(chǎn)力的必由之路。發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)并不意味著“另起爐灶”，而是堅持守正創(chuàng)新，立足自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎和資源稟賦來進行延伸和拓展，不斷增強企業(yè)核心功能和核心競爭力。

推進戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源開發(fā)利用。突出資源重要性、對外依存度和供應鏈安全，按照“省內(nèi)合作、跟進國內(nèi)、進軍國際”的工作思路，在國內(nèi)3省開發(fā)戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源重點項目6個，在建、托管、聯(lián)合經(jīng)營非煤礦山項目6個，年總產(chǎn)能1270萬噸。

構(gòu)建“風光氫儲”新型能源體系。堅持“內(nèi)部全面落地、遍及江淮大地、走向全國各地”，抓好內(nèi)外兩種資源，構(gòu)建“風光氫儲”產(chǎn)業(yè)體系。內(nèi)蒙古400兆瓦風光新能源項目、陜西100兆瓦光伏新能源項目均已通過核準，正在辦理開工手續(xù)，江蘇200兆瓦電化學儲能項目已開工建設。

打造增材制造新材料“隱形冠軍”。依托所屬威拉里新材料公司，推動新材料向“小而美、高精尖”方向發(fā)展，主攻高溫合金、鈦合金、模具鋼和鋁合金等增材制造用金屬粉末，持續(xù)攻克增材制造領(lǐng)域關(guān)鍵原材料“卡脖子”難題，培育打造金屬材料增材制造細分領(lǐng)域?qū)＞匦?ldquo;小巨人”企業(yè)和全國“隱形冠軍”。

發(fā)展礦山高端裝備制造。依托所屬華東機械公司，推動機械制造向高端智能方向發(fā)展，聚焦高端智能化大采高、高阻力液壓支架輕型化設計、國內(nèi)首創(chuàng)極薄煤層成套智能化裝備及網(wǎng)絡群控充填液壓支架成套裝備研發(fā)，打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新升級典范和礦山智能制造標桿。

穩(wěn)步拓展現(xiàn)代金融服務。依托所屬恒鑫金租公司，發(fā)揮金融租賃與能源資源產(chǎn)業(yè)協(xié)同融合作用，支持徐礦集團礦山機械、新能源、醫(yī)療設備、新材料等業(yè)務發(fā)展，更好服務蘇北能源、制造業(yè)、基礎設施等產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為建設現(xiàn)代能源資源產(chǎn)業(yè)體系提供堅強保障。

三、強化“三維驅(qū)動”，厚植發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的強勁動能

推動新質(zhì)生產(chǎn)力可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要激發(fā)其內(nèi)生動力，強化科技、資本、人才“三維驅(qū)動”，推動創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，切實為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提質(zhì)賦能。

向創(chuàng)新高峰攀登。強化科技創(chuàng)新資源統(tǒng)籌，牽頭組建江蘇省能源資源產(chǎn)業(yè)研究院，推動產(chǎn)學研深度合作，重點圍繞礦井重大災害防治、戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源開發(fā)、風光氫儲新能源建設、數(shù)智賦能及綠色低碳轉(zhuǎn)型等開展重大課題攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，著力打造能源資源領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地和產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心。

向資本市場進軍。圍繞積極構(gòu)建多層次資本市場，推動蘇能股份以深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為重點，更好發(fā)揮上市融資平臺作用；推動威拉里新材料公司實施股改，盡快申報科創(chuàng)板上市輔導；積極穩(wěn)妥深化其他優(yōu)質(zhì)子產(chǎn)業(yè)所有制改革，打造“1+N”上市公司。

向人才高地邁進。深入實施人才強企戰(zhàn)略，加大人才政策等對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域的支持力度，著力引進一批具有國際視野的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才，著力建設一支與建設世界一流企業(yè)高度匹配的新時代徐礦企業(yè)家隊伍，打造海納百川、近悅遠來的一流人才生態(tài)，讓更多“千里馬”在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽道上競相奔騰。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進者勝。新征程上，徐礦集團將錨定“一核兩極、千億徐礦，世界一流、業(yè)興家旺”奮斗目標，以走在前、做示范的責任擔當，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為能源強國建設注入更多澎湃動能。

(作者：馮興振，系徐礦集團黨委書記、董事長 )