中國(guó)保利集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱保利集團(tuán))以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的二十大精神,以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為引領(lǐng),以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線,持續(xù)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)全面走深向?qū)崱?023年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)214.5億元,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量336.3億元。
堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃,抓實(shí)價(jià)值創(chuàng)造舉措
建立組織領(lǐng)導(dǎo)、工作推進(jìn)、跟蹤督辦、監(jiān)督檢查、穿透基層、考核評(píng)價(jià)、宣貫推廣“七大機(jī)制”,切實(shí)保障價(jià)值創(chuàng)造任務(wù)落地見效。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同參與的領(lǐng)導(dǎo)小組;成立由黨委副書記、總經(jīng)理任組長(zhǎng),經(jīng)理班子成員參與,各職能部門、各子公司協(xié)同落實(shí)的工作小組。主要負(fù)責(zé)同志親自研究、親自部署,2023年以來先后組織召開8次黨委會(huì)、董事會(huì)、辦公會(huì),12次啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、專題會(huì)。二是細(xì)化工作舉措。研究確立7大類、37項(xiàng)、49條工作任務(wù)目標(biāo)和90項(xiàng)具體推進(jìn)舉措,明確標(biāo)志性成果,列明完成時(shí)限,壓實(shí)主體責(zé)任。指導(dǎo)各子公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本企業(yè)方案,確保工作開展上下一體,工作推進(jìn)協(xié)同有效。加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),設(shè)置工作??瑥?qiáng)化學(xué)習(xí)交流,2023年共發(fā)布“深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新、領(lǐng)創(chuàng)價(jià)值、管理提升”專刊12期。三是強(qiáng)化督導(dǎo)考核。采取會(huì)議匯報(bào)、督導(dǎo)調(diào)研、檢查評(píng)估等方式,強(qiáng)化督導(dǎo)各部門、子公司推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),對(duì)工作組織不力、職責(zé)不清、推進(jìn)緩慢的有關(guān)責(zé)任主體重點(diǎn)關(guān)注、專門指導(dǎo)。充分發(fā)揮考核指揮棒作用,將推進(jìn)落實(shí)情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)掛鉤,提高各級(jí)企業(yè)重視程度、推進(jìn)力度和完成質(zhì)量。
堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),把準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造方向
強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),優(yōu)化資源布局,在價(jià)值創(chuàng)造中持續(xù)推動(dòng)“優(yōu)化貿(mào)易、升級(jí)地產(chǎn)、做強(qiáng)文化、創(chuàng)新科技、做特工程、金融支撐”的“5+1”業(yè)務(wù)體系落實(shí)落地。一是提升戰(zhàn)略研究能力。以重點(diǎn)課題研究為突破,通過“揭榜掛帥”方式成功中標(biāo)國(guó)務(wù)院國(guó)資委2023年度研究課題《國(guó)有文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)家軟實(shí)力建設(shè)中的作用研究》,深入一線廣泛開展調(diào)研,形成中期研究成果。作為重點(diǎn)合作單位,參與智庫(kù)聯(lián)盟平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、新基建、中國(guó)特色估值體系3項(xiàng)重點(diǎn)課題,切實(shí)提升專業(yè)研究能力。積極參與智庫(kù)聯(lián)盟學(xué)術(shù)交流,充分利用智庫(kù)資源,加強(qiáng)與央企間研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)交流,深化與北京大學(xué)、人民大學(xué)等知名高校研究合作。二是完善戰(zhàn)略管理閉環(huán)。印發(fā)《戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度》,切實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)各級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作,引導(dǎo)所屬企業(yè)聚焦集團(tuán)使命責(zé)任、功能定位、發(fā)展愿景,確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),初步構(gòu)建起全流程、閉環(huán)式的戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系。三是強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理。科學(xué)審慎決策,高效推進(jìn)上市公司保利文化私有化工作,從發(fā)布公告到完成退市,總歷時(shí)僅140天。發(fā)揮上市平臺(tái)融資功能,中國(guó)海誠(chéng)已實(shí)現(xiàn)4.13億元再融資,保利發(fā)展125億元再融資獲證監(jiān)會(huì)批復(fù)同意。
堅(jiān)持效率至上,提升價(jià)值創(chuàng)造效能
瞄準(zhǔn)世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè),分業(yè)分類打造價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系,強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核,并以保利特色的“八維精益”持續(xù)推進(jìn)效能提升。一是建立多維對(duì)標(biāo)指標(biāo)。結(jié)合多元主業(yè)特點(diǎn),按照定性和定量兼顧、核心指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)相結(jié)合等原則,從戰(zhàn)略執(zhí)行、科技創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等多個(gè)指標(biāo)維度與世界一流企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),形成涉及25個(gè)業(yè)務(wù)板塊的374項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。結(jié)合“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃中期調(diào)整,開展各業(yè)務(wù)板塊對(duì)標(biāo)分析工作,通過對(duì)標(biāo)剖析問題,查找不足,研究對(duì)策。二是健全經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系。以“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系為指導(dǎo),立足戰(zhàn)略意圖和經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路,修訂《子公司綜合考核辦法》及配套方案,豐富完善具體考核評(píng)價(jià)指標(biāo),建立經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指揮棒的作用。借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),研究印發(fā)《子公司能力評(píng)價(jià)體系》,重點(diǎn)考察子企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展能力,為開展差異化管控提供重要參考。三是加快“八維精益”落地。制定《推進(jìn)“八維精益”管理體系工作方案》,系統(tǒng)推進(jìn)“致遠(yuǎn)計(jì)劃”并開展專題培訓(xùn),促進(jìn)精益與業(yè)務(wù)深度融合。發(fā)布《八維精益動(dòng)態(tài)》,編寫《保利八維精益管理實(shí)戰(zhàn)》,提出保利P8工作法,創(chuàng)新理論研究,推廣管理經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)合中國(guó)人民大學(xué)發(fā)布保利集團(tuán)“八維精益”案例成果,作為國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心推進(jìn)世界一流國(guó)有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)“進(jìn)案例、進(jìn)教材、進(jìn)課堂”的首期典范。
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),發(fā)掘價(jià)值創(chuàng)造潛力
深刻理解創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力,持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì),完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿?dòng)力。一是健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制。在子企業(yè)綜合考核辦法中增加科技創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容,對(duì)于“百千萬億”發(fā)展目標(biāo)和科技創(chuàng)新成果產(chǎn)出完成情況優(yōu)秀的企業(yè)予以加分。印發(fā)《關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)及科技創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)基金管理辦法》,對(duì)涉及關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和海外科技創(chuàng)新人才主持的科研項(xiàng)目予以直接經(jīng)費(fèi)支持,加大對(duì)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的支持力度。二是提升科技創(chuàng)新能力水平。圍繞保利集團(tuán)科技創(chuàng)新“十四五”規(guī)劃,持續(xù)推進(jìn)“百千萬億”任務(wù)目標(biāo)落地,截至2023年末,科技型企業(yè)累計(jì)達(dá)到84家;十四五期間,累計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到713條,其中國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)23條;累計(jì)授權(quán)專利和軟件著作權(quán)總數(shù)達(dá)到8166項(xiàng),其中發(fā)明專利4443項(xiàng);支持科技創(chuàng)新的基金規(guī)模達(dá)到30.3億元。三是加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展。聚焦國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略,全力布局發(fā)展下一代光網(wǎng)絡(luò)、6G、算力網(wǎng)絡(luò)、合成生物學(xué)、新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域,加大核心技術(shù)攻關(guān)和成果孵化培育力度,形成一批關(guān)鍵技術(shù)和專精特新產(chǎn)品。
堅(jiān)持優(yōu)化治理,增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造活力
強(qiáng)化總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造核心功能和帶動(dòng)作用,不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),優(yōu)化組織體系和管控模式,為價(jià)值創(chuàng)造提供堅(jiān)實(shí)保障。一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。持續(xù)完善政治建設(shè)相關(guān)制度,制定《深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神工作辦法(修訂版)》。完善黨委相關(guān)工作機(jī)制,修訂《黨委會(huì)、常委會(huì)議事規(guī)則》。厘清各治理主體權(quán)責(zé)界面,搭建起股東、黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、職工代表大會(huì)“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的法人治理體系,將中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高水平的治理效能。二是優(yōu)化集團(tuán)總部管控。制定《保利集團(tuán)總部部門職責(zé)編制》,科學(xué)設(shè)置總部機(jī)構(gòu),調(diào)整優(yōu)化職責(zé)、崗位、編制。結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì)和管理需要,完成新一輪總部機(jī)構(gòu)調(diào)整,進(jìn)一步完善戰(zhàn)略投資、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、紀(jì)檢巡視等條線管理職能。在總部設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理中心,主責(zé)助力運(yùn)營(yíng)管控能力提升。三是落實(shí)“三能”機(jī)制任務(wù)。營(yíng)造“能上能下”競(jìng)進(jìn)氛圍,壓實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,任期制契約化提質(zhì)量、嚴(yán)兌現(xiàn),2023年171名各級(jí)管理人員因考核末等調(diào)整和不勝任退出,占比5.85%,所屬子企業(yè)開展公開競(jìng)聘276場(chǎng)次,1016人成功競(jìng)聘上崗。健全“能進(jìn)能出”常態(tài)機(jī)制,統(tǒng)籌招聘平臺(tái)、創(chuàng)新用工模式,常態(tài)化崗位評(píng)估、人才盤點(diǎn),百分百實(shí)行全員績(jī)效考核。發(fā)揮“能增能減”導(dǎo)向作用,堅(jiān)持市場(chǎng)化、差異化業(yè)績(jī)薪酬雙對(duì)標(biāo),加強(qiáng)工資總額管理,實(shí)行總部職工薪酬制度改革,更加精準(zhǔn)實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)。
下一步,保利集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神,以更高站位、更實(shí)舉措持續(xù)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造向深向?qū)崳謪枈^發(fā)開創(chuàng)加快建設(shè)世界一流企業(yè)新篇章。