在“鐵人精神”浸潤(rùn)的大慶油田，有個(gè)小村莊在村黨支部的帶領(lǐng)下，背靠強(qiáng)大的油氣經(jīng)濟(jì)干出了名堂。

黑龍江省大慶市紅崗區(qū)杏樹(shù)崗鎮(zhèn)杏樹(shù)崗村，因山崗上長(zhǎng)滿枝繁葉茂的杏樹(shù)而得名。曾幾何時(shí)，村里人均耕地面積不足1.2畝，人均年收入只有2500元，外債一度高達(dá)400萬(wàn)元。土地被油田征用、人均耕地少收入低、可持續(xù)發(fā)展能力弱，一度成為制約杏樹(shù)崗村發(fā)展的難題。面對(duì)困境，近些年來(lái)，杏樹(shù)崗村黨支部不等不靠，充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)群眾找準(zhǔn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展道路，大力興辦村辦企業(yè)，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)增收。截至2023年，村集體收入達(dá)到2700萬(wàn)元，人均可支配收入達(dá)到3.2萬(wàn)元。

“與油共興”找準(zhǔn)突破口

想找出路，先找長(zhǎng)處。杏樹(shù)崗村部分村民曾在油田作業(yè)隊(duì)務(wù)工，掌握了一些油田維修技術(shù)。“與其外出打工，不如自己干作業(yè)隊(duì)，這樣村民待遇還有保障。”村黨支部書(shū)記鄭學(xué)文說(shuō)。于是，村班子到尚志市元寶村、甘南縣興十四村等省內(nèi)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)村學(xué)習(xí)，并征求全村黨員和村民意見(jiàn)后，決定將“與油共興、逐油而行”作為今后長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展理念，緊盯油田生產(chǎn)配套市場(chǎng)“大蛋糕”，利用征地補(bǔ)償資金，于2007年11月投資成立村集體企業(yè)紅煜公司。

公司成立了，如何找到業(yè)務(wù)成為發(fā)展面臨的第一要?jiǎng)?wù)。杏樹(shù)崗村黨支部利用油田在村內(nèi)持續(xù)征地的契機(jī)，主動(dòng)與大慶油田采油四廠溝通，經(jīng)過(guò)幾輪協(xié)商，最后達(dá)成紅煜公司承接部分杏樹(shù)崗村轄區(qū)內(nèi)油井維修業(yè)務(wù)的協(xié)議。村黨支部將原本外出務(wù)工的“技術(shù)工”召回紅煜公司，成功完成了村內(nèi)油井維修業(yè)務(wù)，開(kāi)啟了杏樹(shù)崗村獨(dú)立負(fù)責(zé)為油服務(wù)的先河。

支部領(lǐng)航提升競(jìng)爭(zhēng)力

公司成立幾年間，業(yè)務(wù)量持續(xù)增加，村民收入也穩(wěn)定了，但是面對(duì)市場(chǎng)上同類民營(yíng)企業(yè)不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，僅靠油井小修肯定會(huì)被市場(chǎng)淘汰，如何讓集體資產(chǎn)不流失、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為杏樹(shù)崗村黨支部需要解決的新問(wèn)題。

為充分保證村集體和群眾利益不受損失，紅煜公司在成立之初就采取“黨支部+集體企業(yè)+村民”的運(yùn)營(yíng)模式，村支部書(shū)記任公司總經(jīng)理，村“兩委”成員進(jìn)入管理層參與企業(yè)決策運(yùn)營(yíng)，村內(nèi)威望高的老黨員擔(dān)任公司監(jiān)事長(zhǎng)，確保紅煜公司始終在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下規(guī)范運(yùn)行。

為提高工人技術(shù)水平，村黨支部將3名到村任職大學(xué)生納入杏樹(shù)崗村黨支部決策團(tuán)隊(duì)，定期邀請(qǐng)油田、高校專家學(xué)者開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，幫助公司掌握了壓裂、頂驅(qū)等10余項(xiàng)國(guó)家認(rèn)可的油井維修、維護(hù)技術(shù)。推選12名黨員技術(shù)骨干擔(dān)任各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，并通過(guò)“引進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)+集體培訓(xùn)提升+靶向合作辦班”的短、中、長(zhǎng)期培養(yǎng)方式，以黨員引領(lǐng)、流動(dòng)紅旗競(jìng)逐等方式開(kāi)展比拼，逐項(xiàng)攻克井下油服技術(shù)壁壘。

面對(duì)設(shè)備老舊無(wú)法滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)、可持續(xù)發(fā)展能力弱問(wèn)題，村黨支部通過(guò)“四議兩公開(kāi)”程序，投入資金購(gòu)置高壓配件車等新型作業(yè)設(shè)備20余臺(tái)套，增設(shè)后勤保障團(tuán)隊(duì)，承接高難度作業(yè)項(xiàng)目，拓展紅煜公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

集聚資源打通梗阻

組織搭好臺(tái)，企業(yè)“好戲連臺(tái)”。紅崗區(qū)委充分發(fā)揮“區(qū)域黨建一體化平臺(tái)”作用，積極與轄區(qū)采油四廠、五廠黨委對(duì)接協(xié)調(diào)，將紅煜公司納入油田外包服務(wù)“白名單”，紅煜公司業(yè)務(wù)走出了杏樹(shù)崗村，拓展到了全鎮(zhèn)范圍。為解決資金難題，龍江銀行、大慶市農(nóng)商銀行為公司“量身設(shè)計(jì)”貸款產(chǎn)品，為其購(gòu)買相關(guān)設(shè)備、擴(kuò)充工人隊(duì)伍、強(qiáng)化資金周轉(zhuǎn)等方面提供保障，“貸”動(dòng)公司做大做強(qiáng)。推行“服務(wù)點(diǎn)餐工作制”，整合區(qū)級(jí)質(zhì)量監(jiān)管、應(yīng)急管理、生態(tài)環(huán)境等部門專家和業(yè)務(wù)能手，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)約見(jiàn)、視頻連線等方式，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”提供所需技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

如今，紅煜公司已成為油田企業(yè)合作的“香餑餑”，井下提撈、修井、高溫高壓熱洗等業(yè)務(wù)蒸蒸日上，12支作業(yè)小隊(duì)、60余臺(tái)套現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備可獨(dú)立承擔(dān)區(qū)域復(fù)雜、高難作業(yè)任務(wù)，2023年產(chǎn)值4350萬(wàn)元、利潤(rùn)1600余萬(wàn)元。

為進(jìn)一步共享發(fā)展成果，村黨支部將紅煜公司純收入的60%納入村發(fā)展基金，用于村內(nèi)各項(xiàng)公益事業(yè)，最大限度釋放發(fā)展紅利，累計(jì)實(shí)施18項(xiàng)惠民政策，涵蓋老人贍養(yǎng)、子女教育、醫(yī)療保障等各領(lǐng)域，群眾獲得感、幸福感、安全感大幅提升，實(shí)現(xiàn)了村辦企業(yè)與村莊發(fā)展互融共促。（本報(bào)通訊員 崗組軒）