黨的二十大報告強調(diào)增強黨組織政治功能和組織功能并作出全面部署。國能神東煤炭集團(tuán)公司（以下簡稱公司）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅持把增強黨組織政治功能和組織功能作為重大任務(wù)，貫徹落實黨中央決策部署和國家能源集團(tuán)黨組工作要求，推動公司各級黨組織全面進(jìn)步、全面過硬，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實扛起能源供應(yīng)“壓艙石”、能源革命“排頭兵”的光榮使命。

一是“把方向”，強化黨組織政治引領(lǐng)。公司堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確方向，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實，突出黨委、黨支部的關(guān)鍵作用，推動形成一流黨建質(zhì)量管理體系，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題把準(zhǔn)方向，以公司改革發(fā)展成效檢驗黨建工作成效。

二是“管大局”，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。在完善公司治理結(jié)構(gòu)中強化黨組織的核心地位，明確將黨組織建設(shè)工作要求寫入公司章程，從機構(gòu)設(shè)置、職能權(quán)限、制度機制上明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。優(yōu)化完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，完善黨委重要事項前置研究程序，公司發(fā)展重大問題、重大經(jīng)營管理事項經(jīng)由黨委先行研究討論后，再由董事會作出決定，將黨委的意見主張融入董事會決議、落實到企業(yè)經(jīng)營管理，確保黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用的切實發(fā)揮。

三是“保落實”，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實管黨治黨各項任務(wù)。公司黨委自覺踐行“兩個維護(hù)”，始終把政治建設(shè)擺在首位，突出強化政治功能，準(zhǔn)確把握加強黨的政治建設(shè)的總要求，進(jìn)一步細(xì)化完善《神東煤炭集團(tuán)黨委工作規(guī)則（試行）》《神東煤炭集團(tuán)貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》等規(guī)章制度和辦法細(xì)則，厘清黨委對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，理順黨委與企業(yè)各治理主體的關(guān)系，堅定不移將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到企業(yè)安全生產(chǎn)、深化改革、經(jīng)營管理等各個領(lǐng)域。

基層黨組織是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”。公司黨委充分發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，強化四個有效路徑，有效發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

在組織架構(gòu)上，建立健全黨組織體系。創(chuàng)新組織設(shè)置方式，聚焦重大工程、重要任務(wù)、重點項目建立黨的組織，把支部建在調(diào)度臺上、礦井中、鐵路線上、新能源場站中，建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線；推動黨小組和班組“兩組”融合，班組實現(xiàn)黨員全覆蓋，建立健全黨支部按期換屆提醒督促機制，嚴(yán)肅規(guī)范開展基層黨組織換屆選舉，對各基層黨支部的成立和撤銷、重點建設(shè)、日常管理和長效運轉(zhuǎn)等都作出明確規(guī)定。

在組織運行上，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。公司黨委制定頒發(fā)黨組織政治生活制度文件，加強政治生活和組織生活建設(shè)力度，抓好“三會一課”制度，突出政治學(xué)習(xí)、黨性鍛煉、思想交流以及問題查擺整改要求，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部加強對黨內(nèi)政治生活建設(shè)的參與和指導(dǎo)，規(guī)范開展組織生活，拓展政治生活的載體形式，定期召開組織生活會，落實談心談話、民主評議黨員、主題黨日等組織生活制度，確保組織生活全過程留痕留印，提高黨內(nèi)政治生活、組織生活的質(zhì)量水平。

在機制規(guī)范上，不斷完善黨建工作責(zé)任制。一方面，實行黨建責(zé)任清單式管理，堅持一崗雙責(zé)、分工負(fù)責(zé)，在責(zé)任落實中做到公開明責(zé)、逐級傳責(zé)、嚴(yán)格履責(zé)、強化評責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)，以黨建責(zé)任制為抓手，深化、優(yōu)化基層黨組織建設(shè)，著力提高黨委領(lǐng)導(dǎo)力、支部戰(zhàn)斗力和干部執(zhí)行力。另一方面，創(chuàng)新推進(jìn)黨建責(zé)任考評管理體系，采取分層分類考核辦法，構(gòu)建考核體系，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等組織績效考核結(jié)果納入其中，明確考核分值比例，形成“業(yè)績考核、干部考核、黨建考核”三位一體考核機制，黨建工作質(zhì)量實效進(jìn)一步提升。

在組織建設(shè)上，推動形成支部建設(shè)品牌工程。一是創(chuàng)新發(fā)展支部管理工作，深入推進(jìn)“一支部一品牌”建設(shè)，彰顯支部標(biāo)桿示范作用。連續(xù)6年開展黨支部示范升級，公司累計創(chuàng)建標(biāo)桿黨支部62個、示范黨支部112個。二是夯實基層黨支部建設(shè)基礎(chǔ)工作，加大對黨支部工作投入力度，確保黨支部在教育管理監(jiān)督黨員、組織宣傳服務(wù)職工群眾、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。三是開展支部建設(shè)主題創(chuàng)新活動，組織黨建主題學(xué)習(xí)教育活動、黨建主題實踐活動、支部聯(lián)系基層活動，推廣應(yīng)用100多項特色主題實踐活動，提升黨支部思想政治工作實效。四是打造黨建示范區(qū)、黨建教學(xué)實踐基地?，F(xiàn)已建成8個黨建示范區(qū)、3個教學(xué)實踐基地，各二級單位均建有黨建工作室，有效增強了組織凝聚力和號召力。

在隊伍建設(shè)上，注重人才隊伍能力素養(yǎng)和未來發(fā)展。一是建立健全能力素養(yǎng)培養(yǎng)體系，強化政治擔(dān)當(dāng)。加強“優(yōu)秀專家、大國工匠、青年人才”三支隊伍建設(shè)，出臺三年行動計劃，配套5個專項培養(yǎng)實施方案。積極開展選苗建庫工作，實施動態(tài)管理，已建立卓越工程師、優(yōu)秀管理干部等6類苗子庫共623人。二是嚴(yán)把支部書記“準(zhǔn)入關(guān)”，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，加大年輕干部培養(yǎng)力度，形成充沛的年輕后備人才隊伍；做好人才晉升發(fā)展工作，出臺《神東煤炭職位職級管理辦法》，暢通黨務(wù)人才成長與職業(yè)上升通道；健全人才激勵機制，出臺“一攬子”人才激勵政策，激勵黨務(wù)人員更加擔(dān)當(dāng)作為；加強干部輪崗交流和掛職鍛煉，構(gòu)建良性有序的人才管理和發(fā)展模式。（國能神東煤炭集團(tuán)公司黨委）