石城縣高田鎮(zhèn)新坪村的十里紅杜鵑農(nóng)莊
(農(nóng)民日?qǐng)?bào)·中國(guó)農(nóng)網(wǎng)記者 龍成)“專業(yè)的人做專業(yè)的事,自從選聘職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理之后,扶貧資產(chǎn)盤活了,村集體經(jīng)濟(jì)有效提升,脫貧群眾收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。”日前,記者來到江西省贛州市東部山區(qū)的石城縣屏山鎮(zhèn)長(zhǎng)江村,村黨支部書記陳昌鴻告訴記者,兩年前村里將脫貧攻堅(jiān)期間建設(shè)的幫扶車間和標(biāo)準(zhǔn)化廠房“捆綁打包”,選聘返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的CEO管理,通過出租、自營(yíng)等方式,每年實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入15萬元。
石城縣位于江西省東南部,地處武夷山西麓,因境內(nèi)“山多石,聳峙如城”而得名,全縣山地面積占總面積的89%,曾是典型的山區(qū)貧困縣。脫貧攻堅(jiān)期間,在各項(xiàng)幫扶政策支持下,通過改善基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展產(chǎn)業(yè),政府持續(xù)投入大量資源,石城縣于2019年實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽,同時(shí)也形成了規(guī)模巨大的經(jīng)營(yíng)性、公益性和到戶類扶貧資產(chǎn),規(guī)模達(dá)20多億元。
如何盤活這筆幫扶資產(chǎn),讓它們?cè)卩l(xiāng)村振興中發(fā)揮更大作用?近年來,石城縣聚焦扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)后續(xù)管理不到位、專業(yè)人才缺乏等突出問題,探索創(chuàng)新扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)CEO(職業(yè)經(jīng)理人)管理模式,多渠道落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)、健全完善鄉(xiāng)村CEO管理制度、強(qiáng)化后續(xù)管理等舉措,借助專業(yè)人員力量對(duì)扶貧資產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng),不斷提升管理規(guī)范化、市場(chǎng)化水平,實(shí)現(xiàn)保值增值,脫貧攻堅(jiān)成果持續(xù)得到鞏固拓展。
扶貧資產(chǎn)后續(xù)“誰來管”——
不拘一格引“人才”,為每村選聘專業(yè)CEO參與扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目管理
“每個(gè)村都投資了10萬塊錢作為股金,沒想到一年就回本了,多虧了伊總的專業(yè)運(yùn)營(yíng)。”日前,石城縣龍崗鄉(xiāng)綠水村黨支部書記熊運(yùn)連提到村里的分紅,喜上眉梢。今年初,龍崗鄉(xiāng)迎來了合作聯(lián)社成立以來的首次分紅,6個(gè)行政村分紅金額從13萬元到17萬元不等,龍崗鄉(xiāng)綠水村就是其中之一。
熊運(yùn)連提到的“伊總”——伊學(xué)斌,是石城縣龍崗鄉(xiāng)扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目CEO。他告訴記者,“過去龍崗鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械、大棚蔬菜等扶貧資產(chǎn)由于缺乏專業(yè)技術(shù)及管理,導(dǎo)致連年虧損,并且項(xiàng)目分散、類別繁多,運(yùn)營(yíng)管理起來難度很大。像各個(gè)村的農(nóng)機(jī)設(shè)備常因?yàn)榇蠹也粫?huì)用,也沒人管,很多都閑置在那里,沒有發(fā)揮任何效益。”
伊學(xué)斌退休前是龍崗鄉(xiāng)項(xiàng)目辦主任,2022年10月他因?yàn)槭煜ろ?xiàng)目管理、產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)足,在石城縣首批選聘中當(dāng)選龍崗鄉(xiāng)“鄉(xiāng)村CEO”。上任伊始,他把鄉(xiāng)里的扶貧資產(chǎn)情況摸了摸底,感到了不小壓力。
經(jīng)過多次調(diào)研、座談,伊學(xué)斌提出“聯(lián)村發(fā)展”的基本思路,即在鄉(xiāng)政府支持下,動(dòng)員6個(gè)村入股成為合作聯(lián)社股東,流轉(zhuǎn)3150畝土地,培養(yǎng)了一批農(nóng)機(jī)能手,組建起一支專業(yè)的項(xiàng)目資產(chǎn)管護(hù)團(tuán)隊(duì),將蔬菜大棚、育秧中心、農(nóng)事服務(wù)中心等資產(chǎn)捆綁打包納入合作聯(lián)社,通過向本地種糧大戶和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供農(nóng)資銷售、農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)、土地托管等“一站式”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),盤活扶貧資產(chǎn)、提高糧食生產(chǎn)效益。
記者走訪至合作聯(lián)社中的龍崗鄉(xiāng)下逕村蔬菜基地時(shí),當(dāng)?shù)孛撠殤羰Y建能說:“犁田、收割、烘干現(xiàn)在都是機(jī)械化,以前畝產(chǎn)400多斤,去年提高到650多斤,收入明顯增加了。”
2023年,通過土地流轉(zhuǎn)、引進(jìn)種糧大戶、收取租金等方式,龍崗鄉(xiāng)合作聯(lián)社經(jīng)濟(jì)收入120多萬元,帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入從年均50萬元提高到今年的65萬元,名列全縣第一。
“扶貧資產(chǎn)的后續(xù)管理‘面廣、量大’,既需要一批懂三農(nóng)的‘土專家’,又涉及大量財(cái)會(huì)、基建等專業(yè)人才。”石城縣委副書記司廣宇說,因此縣里既嚴(yán)把“選人關(guān)”,又因村制宜選“行家”、不拘一格引“人才”,為每村選配合適的鄉(xiāng)村CEO。
據(jù)介紹,2021年,石城縣出臺(tái)《石城縣扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)CEO管理辦法》,明確CEO選聘的正負(fù)面清單,將項(xiàng)目資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)績(jī)、群眾口碑等作為重要評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。把返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、離退休老干部、企業(yè)離崗人員等納入選聘范圍,廣開渠道,拓寬選人視野。同時(shí),嚴(yán)格選拔程序。明確書面測(cè)試、情景模擬考試、試用期考察、群眾和干部民主評(píng)議、有關(guān)部門審定、公示公開等遴選程序,允許各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜制定遴選辦法,確保遴選過程和結(jié)果公正公開公認(rèn)。
目前,全縣共評(píng)選49名扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)CEO,資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)平均達(dá)10年。
扶貧資產(chǎn)后續(xù)“怎么管”——
堅(jiān)持聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)保值增值的總原則,把經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)作為管護(hù)重點(diǎn),立足實(shí)際,創(chuàng)新模式
春夏交替時(shí)節(jié),記者走進(jìn)石城縣高田鎮(zhèn)新坪村十里紅杜鵑農(nóng)莊,看著絡(luò)繹不絕的游客,農(nóng)莊總經(jīng)理陳燕平感慨:“幾年前這里還是一片荒山,現(xiàn)在這個(gè)農(nóng)莊已經(jīng)600畝了,還要繼續(xù)擴(kuò)建。”
2020年,高田鎮(zhèn)整合全鎮(zhèn)15個(gè)村450萬元村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金,建設(shè)了十里紅杜鵑農(nóng)莊?;剜l(xiāng)創(chuàng)業(yè)的陳燕平看到了農(nóng)莊的發(fā)展?jié)摿Γ再Y金入股村集體資產(chǎn),去年3月被聘任為農(nóng)莊管理運(yùn)營(yíng)CEO。憑借在一線城市多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),她將農(nóng)莊打造成集餐飲、住宿、采摘、野炊、游樂、農(nóng)事體驗(yàn)于一體的AAA級(jí)鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)。
“2023年農(nóng)莊營(yíng)業(yè)額達(dá)到了230萬元左右,可實(shí)現(xiàn)村集體收入15萬元以上,并帶動(dòng)30位脫貧群眾就業(yè),每月收入3000元。”陳燕平認(rèn)為,這份工作實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。之后她計(jì)劃再投資400萬元,進(jìn)一步豐富農(nóng)莊業(yè)態(tài),帶動(dòng)更多村民就業(yè)增收。
“陳燕平屬于通過資金、技術(shù)入股的形式,成為扶貧資產(chǎn)CEO,資產(chǎn)權(quán)屬不變,在享有薪酬的同時(shí)還可以享受股份分紅,這樣也能有效提升CEO參與扶貧資產(chǎn)管理的主動(dòng)性和積極性。”司廣宇向記者介紹,“經(jīng)過我們的確權(quán)盤點(diǎn),全縣700多個(gè)經(jīng)營(yíng)扶貧項(xiàng)目,有的位置分布較散,有的地域相近、產(chǎn)業(yè)上下游關(guān)聯(lián)度高,有的門檻高、體量大,對(duì)于扶貧資產(chǎn)的實(shí)際情況我們也有不同的模式。”
比如橫江鎮(zhèn)橫江村米粉廠、小松鎮(zhèn)丹溪村“紅軍食堂”等項(xiàng)目規(guī)模適中,更適宜單體運(yùn)營(yíng),通過各自選聘相關(guān)專業(yè)的CEO,去年橫江村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到18萬元、丹溪村集體經(jīng)濟(jì)收入6萬元,增長(zhǎng)30%以上。
光伏資產(chǎn)作為石城縣規(guī)模較大的同類扶貧資產(chǎn),分布在全縣131個(gè)村,裝機(jī)容量達(dá)116.5兆瓦,管理運(yùn)營(yíng)門檻較高。
司廣宇介紹,“我們充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)專長(zhǎng)和資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),將較大規(guī)模同類資產(chǎn)統(tǒng)一委托縣屬國(guó)有企業(yè)CEO實(shí)行專業(yè)管理。光伏資產(chǎn)和700畝蔬菜大棚委托縣農(nóng)發(fā)公司管理,每年村集體經(jīng)濟(jì)中光伏收入達(dá)1900多萬元、蔬菜大棚租金達(dá)120余萬元。全縣還有228處小型供水工程運(yùn)管權(quán)交付縣水發(fā)公司管理,保障了131個(gè)建制村、約26萬農(nóng)村居民的安全飲水,讓群眾在共建共享中提升獲得感、幸福感。”
扶貧資產(chǎn)后續(xù)管理“如何防范風(fēng)險(xiǎn)”——
強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng),讓資產(chǎn)管護(hù)更安全
在資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)過程中,也面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn),相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也應(yīng)運(yùn)而生。
“從制度層面著手,建章立制,防范各類風(fēng)險(xiǎn),主要解決‘怎么監(jiān)督’的問題。”司廣宇說,“我們通過建立群眾監(jiān)督機(jī)制、行業(yè)監(jiān)管機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制對(duì)扶貧資產(chǎn)后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全覆蓋管理。”
據(jù)了解,石城已將扶貧資產(chǎn)CEO管護(hù)運(yùn)營(yíng)及效益情況納入基層小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái),不定時(shí)將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配等內(nèi)容進(jìn)行公告公示,拓寬群眾民主監(jiān)督渠道,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。
同時(shí),各行業(yè)主管部門按照職責(zé)分工,履行行業(yè)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行資產(chǎn)全程跟蹤監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,每半年至少組織一次督導(dǎo)活動(dòng)。推行紀(jì)檢監(jiān)察干部掛點(diǎn)聯(lián)系村(社區(qū))機(jī)制,著力加強(qiáng)對(duì)CEO管護(hù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的監(jiān)督,嚴(yán)防資產(chǎn)占取挪用、貪污腐化問題。
記者在龍崗鄉(xiāng)下逕村采訪時(shí),正值龍崗鄉(xiāng)鄉(xiāng)紀(jì)委牽頭,抽調(diào)農(nóng)業(yè)、財(cái)會(huì)等人員組建的監(jiān)督專班在抽查扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、核對(duì)數(shù)據(jù)。據(jù)介紹,他們?cè)?ldquo;監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)增設(shè)“龍崗鄉(xiāng)集體股份經(jīng)濟(jì)合作社聯(lián)合社”賬號(hào),針對(duì)于特定項(xiàng)目,確保管理監(jiān)督全覆蓋。
去年,石城縣還出臺(tái)《石城縣扶貧項(xiàng)目資產(chǎn)管理CEO績(jī)效考評(píng)辦法》,以資產(chǎn)管理效益為重點(diǎn),對(duì)CEO進(jìn)行每月考核、年終定績(jī),考核結(jié)果與個(gè)人薪酬績(jī)效掛鉤;對(duì)表現(xiàn)突出且符合發(fā)展黨員或村(社區(qū))干部培養(yǎng)條件的CEO,優(yōu)先培養(yǎng)發(fā)展為黨員或儲(chǔ)備為村(社區(qū))后備干部;對(duì)考核不合格、管理效益不明顯的CEO予以解聘,涉及經(jīng)濟(jì)違法的移交相關(guān)部門處置。