黨建和主業(yè)融合是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要課題。就像只有把馬克思主義基本原理同中國具體實際相結(jié)合、同中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化相結(jié)合，堅持運用辯證唯物主義和歷史唯物主義，才能正確回答時代和實踐提出的重大問題，才能始終保持馬克思主義的蓬勃生機和旺盛活力。國企黨建要與企業(yè)自身實際相結(jié)合，打造有企業(yè)自身特色的黨建，才能發(fā)揮黨建的真正優(yōu)勢。國企黨建要推進(jìn)“黨建主業(yè)化、主業(yè)黨建化”，推進(jìn)黨建和主業(yè)深度融合，真正做到化虛為實、虛實相融，不斷增強黨建工作的實質(zhì)感和有效性。

山東高速工程咨詢集團(tuán)有限公司（以下簡稱“工程咨詢集團(tuán)”或“公司”）以實施“專精特新”黨建工程（打造一支專業(yè)化黨建工作隊伍、建立一套精細(xì)化黨建管理機制、創(chuàng)建一系列特色黨建品牌、形成一攬子黨建創(chuàng)新成果）為牽引，充分發(fā)揮黨建在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中強根鑄魂、凝聚人心、鼓舞干勁的作用，注重把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。根據(jù)交通基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)特點、公司特色，公司黨委立足基層實際，形成思想領(lǐng)融、優(yōu)勢拓融、載體強融、先鋒帶融、品牌深融的“五融”工作法，分別解決黨建引領(lǐng)誰來做、能否做、怎么做、如何走好、如何走遠(yuǎn)等突出問題，做好“融”的文章，解決“領(lǐng)”的問題，以“融領(lǐng)辯證法”，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。主要包括五個方面：

一、思想領(lǐng)融，讓融合有“共識”，解決黨建引領(lǐng)“誰來做”問題

思想是行動的先導(dǎo)，職工不能正確認(rèn)識黨建，再好的部署也會變質(zhì)。公司黨委引導(dǎo)黨員把黨建真正提高到公司改革發(fā)展的重要位置，引領(lǐng)職工在工作匯報、研究方案、督導(dǎo)調(diào)度、經(jīng)驗總結(jié)、宣傳引導(dǎo)等常規(guī)工作中，必須突出黨建工作，做到與主業(yè)同部署、同落實。為此，全公司逐級開展了黨建“強意識”主題研討活動，增強干部職工抓黨建的意識、推黨建的精力、強黨建的勁頭，真正讓黨建成為動力而不是負(fù)擔(dān)，成為優(yōu)勢而不是累贅，成為亮點而不是框架。自2021年重組整合以來，在“思想領(lǐng)融”意識指引下，公司黨委推進(jìn)黨建和主業(yè)深度融合，資產(chǎn)總額增幅76%，資質(zhì)總數(shù)增幅81%，參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、詹天佑獎、魯班獎、李春獎等重磅榮譽，權(quán)屬企業(yè)成為山東首家參與交通運輸部國檢的企業(yè)。

二、優(yōu)勢拓融，讓融合有“內(nèi)功”，解決黨建引領(lǐng)“能否做”問題

黨建工作的重要性，不僅體現(xiàn)在政治意義上，還體現(xiàn)在發(fā)展優(yōu)勢上。結(jié)合黨建本身的特點和公司實際，公司注重發(fā)揮黨建的組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢，不斷拓展融合的深度和廣度。

一是組織優(yōu)勢“強基”。黨的二十大報告指出：“嚴(yán)密的組織體系是黨的優(yōu)勢所在、力量所在。”公司把項目一線工作區(qū)域進(jìn)行分區(qū)管控，每個區(qū)域設(shè)立一個項目黨支部，根據(jù)就近原則，讓區(qū)域內(nèi)新設(shè)項目向已有的項目黨支部聚集，把在項目工作的黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入該黨支部，實現(xiàn)“項目、黨員跟著支部走”，項目建設(shè)完成后，根據(jù)工作需要轉(zhuǎn)移黨員的組織關(guān)系，打造“多個項目、一個中心”的項目支部黨建工作新模式，形成“鐵打的支部、流水的項目、流動的黨員”工作局面。新模式有三個優(yōu)點：一是更好“統(tǒng)”，片區(qū)支部相對固定，有利于本區(qū)域統(tǒng)一思想行動；二是更好“管”，推動黨組織扁平化管理，片區(qū)黨員相對多，有利于選拔優(yōu)秀支部書記；三是更好“學(xué)”，片區(qū)各項目人員以支部為載體，開展各類學(xué)習(xí)活動，取長補短、共同進(jìn)步。該項成果榮獲“全國公路系統(tǒng)優(yōu)秀政研論文二等獎”。

二是制度優(yōu)勢“聚智”。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。公司堅持民主和集中相結(jié)合，注重發(fā)揚基層職工群眾的首創(chuàng)精神，將“解放思想大討論”作為年度工作會后的“必修課”。“解放思想大討論活動”圍繞上級黨組織重要部署、公司年度工作會議精神，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，積極運用“三會一課”、主題黨日等各類黨建載體，以“N+7”為主線，即圍繞本年度重點工作的“N個深入思考”，開展“七個一”（一次系列學(xué)習(xí)、一次主題調(diào)研、一次征求意見、一次交流研討、一次專題匯報、一批活動成果、一次督導(dǎo)檢查）系列活動，在公司逐級開展交流研討，將全年的重點工作進(jìn)行細(xì)化、完善，領(lǐng)任務(wù)、定計劃、壓責(zé)任，形成年度重點工作臺賬等相關(guān)工作成果，迅速建立該年度的重點工作督辦機制，為全年工作開好局、起好步。

三是隊伍優(yōu)勢“賦能”。黨的二十大報告指出，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應(yīng)新時代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊伍。工作中，公司按照點、線、面、體四個維度，加強整體黨員隊伍建設(shè)，打造上下聯(lián)動、高效運轉(zhuǎn)的“立體式”隊伍格局，不斷為黨建賦能增效添活力。“點”上發(fā)力，突出抓好黨員先鋒模范作用，針對項目黨員較少的情況，通過設(shè)立黨員先鋒崗、示范崗、責(zé)任區(qū)，發(fā)揮先鋒模范作用，黨員干在前、沖在前，帶動項目走在前。“線”上聚能，圍繞公司兩大主營業(yè)務(wù)板塊“急難險重新”問題，突出抓好黨員先鋒隊、突擊隊，監(jiān)理板塊以項目為主建立“黨員先鋒隊”，檢測板塊以業(yè)務(wù)為主建立“黨員突擊隊”、各單位結(jié)合實際組建“青年突擊隊”，目前累計授予基層35支先鋒隊（突擊隊）旗幟，讓黨旗在一線高高飄揚。“面”上創(chuàng)優(yōu)，突出抓好基層黨組織，每年開展過硬黨支部質(zhì)效評估、評星定級，提升基層黨組織政治功能和組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，讓支部一隅之光為全局添彩。“體”上引領(lǐng)，突出抓好公司黨委統(tǒng)籌規(guī)劃。用好“一線專班”聯(lián)系服務(wù)制度，加強指導(dǎo)調(diào)度，通過“點動成線、線動成面”推進(jìn)“面動成體”，讓黨員、團(tuán)隊、組織聚焦到“專精特新”黨建工程上來，以“戰(zhàn)斗堡壘”強力，帶動“先鋒模范”發(fā)力，凝聚“穩(wěn)中求進(jìn)”合力，提振精氣神，引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營不斷開創(chuàng)新局面。

三、載體強融，讓融合有“抓手”，解決黨建引領(lǐng)“怎么做”問題

一是搭建“黨建+項目”載體。公司對直屬黨組織實施黨組織書記抓基層黨建突破項目，重點研究探索如何發(fā)揮黨建工作對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用，有效解決高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題，切實推動重要工程、重大項目和重點任務(wù)的完成。如公司黨委“深化‘黨建+’理念，著力提升監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)”，形成“四提升促四強化”推行“黨建+監(jiān)理”模式。對基層黨支部，實施黨建項目化管理，將重點工作細(xì)化為在限定的時間內(nèi)完成的一項工作任務(wù)。2022年實施“揭榜掛帥·攻堅行動”10個，形成20個創(chuàng)新成果10項，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為基層工作的強大動力。

二是搭建“黨建+作風(fēng)”載體。聚焦“嚴(yán)、真、細(xì)、實、快”工作作風(fēng)建設(shè)，在“十五字具體要求”目標(biāo)基礎(chǔ)上，提出“四高原則”作為推進(jìn)舉措，即高標(biāo)準(zhǔn)制定工作措施、高質(zhì)量抓好整改落實、高規(guī)格加強組織領(lǐng)導(dǎo)、高效率建立長效機制。各單位、各部室、各重點項目把作風(fēng)建設(shè)融入本職工作，相繼“以十個‘嚴(yán)抓’打造高品質(zhì)監(jiān)理服務(wù)”形成15個典型案例。各權(quán)屬單位累計精簡審、簽、批等工作流程了27項，完成重大決策、規(guī)章制度、重大合同等合規(guī)審查49項，有序推進(jìn)項目駐地標(biāo)準(zhǔn)化、檢測業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等工作，不斷為客戶提供高品質(zhì)技術(shù)咨詢服務(wù)。

三是搭建“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈”載體。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的全過程，注重發(fā)揮黨建融合機制，積極與業(yè)主單位、合資公司、混改企業(yè)、上級單位、外部關(guān)聯(lián)單位開展外部聯(lián)建、內(nèi)部共建、行業(yè)對標(biāo)等活動，發(fā)揮“鏈”上黨建效能。先后與江西交投、山東省地質(zhì)科學(xué)研究院、濟(jì)南市市場監(jiān)管局等外部單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)、黨日聯(lián)辦活動，與山東高速集團(tuán)運營管理部、集采中心等上級單位開展“共建互贏 攜手共進(jìn)”活動，與山東高速基礎(chǔ)設(shè)施公司、國際公司等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位開展“堡壘共建·先鋒同行·攜手創(chuàng)享美好之路”系列共建活動。通過上述活動，各方以建設(shè)性努力，推進(jìn)建設(shè)性合作、搭建建設(shè)性關(guān)系、共建建設(shè)性成果。公司與山東高速國際公司合資設(shè)立國際咨詢公司，推動公司“走出去”國際市場開拓邁出更大步伐。

四、先鋒帶融，讓融合有“氛圍”，解決黨建引領(lǐng)“如何走好”問題

公司充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員、模范團(tuán)隊、先進(jìn)黨組織等先鋒力量的作用，立足本職工作，崗位建功、實干興企，努力為職工群眾辦實事、為企業(yè)發(fā)展出實招。

一是培育先鋒。積極落實“雙培養(yǎng)”制度，注重發(fā)展黨員質(zhì)量，重點向35歲以下青年和一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜，選派2名黨員骨干，赴塞爾維亞、波黑等國家提供技術(shù)服務(wù)，推動公司國外市場高質(zhì)量發(fā)展。以QC小組競賽、“五小競賽”活動等常態(tài)化活動為抓手，大力踐行全員創(chuàng)新理念，大力營造“改善即是創(chuàng)新、人人可以創(chuàng)新”氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，權(quán)屬企業(yè)山東高速工程檢測有限公司榮獲“山東省全員創(chuàng)新企業(yè)”。二是選樹先鋒。在“七一”前后，公司認(rèn)真組織開展“兩優(yōu)一先”選樹，堅持政治過硬、業(yè)績突出、一線傾斜的原則，積極選樹優(yōu)秀黨員同志，匯聚“紅色榜樣力量”。在歲末年初，公司組織開展“評先樹優(yōu)”工作，開設(shè)“守正創(chuàng)新?lián)?dāng)團(tuán)隊”“優(yōu)秀干部”“金牌總監(jiān)”“金牌監(jiān)測師”等特色榮譽項目，匯聚“主業(yè)中堅力量”。三是用好先鋒。黨員干部、先模人物帶頭前往項目一線開展“夏送清涼”“冬送溫暖”慰問活動，建設(shè)“職工之家”“家庭宿舍”，切實解決職工群眾急盼的需求。開展“我和我的支部”“我來講黨課”活動，組織公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員講黨課，把自己的奮斗講出來、把黨員的作用講出來、把團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍帶動起來。

五、品牌深融，讓融合有“深度”，解決黨建引領(lǐng)“如何走遠(yuǎn)”問題

品牌是一種文化，是最廣泛、最深沉、最持久的力量。黨建和主業(yè)融合，要充分與企業(yè)文化相結(jié)合，充分聚合黨建引領(lǐng)、文化凝聚“雙重作用”，打造屬于企業(yè)特色的黨建品牌，讓黨建和主業(yè)的融合更深、走得更遠(yuǎn)。

公司經(jīng)過5個月的推敲打磨，成功創(chuàng)建了“工程醫(yī)匠·護(hù)航先鋒”黨建主品牌。主品牌理念“醫(yī)”“匠”分別取自“紅醫(yī)精神”和“工匠精神”，與主業(yè)特點，意合為“工程醫(yī)匠”，寓意公司為交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“把脈問診”“把關(guān)定向”。“護(hù)航先鋒”指黨旗所指、行之所及，公司為高品質(zhì)工程項目建設(shè)保駕護(hù)航，勇當(dāng)新時代社會主義現(xiàn)代化強省建設(shè)的技術(shù)服務(wù)主力軍。同時，主品牌輻射、帶動各級黨組織，成功創(chuàng)建18個子品牌，形成“一支部一主題一特色一品牌”的基層黨建生態(tài)?？偨Y(jié)歸納形成“一·三·五”黨建品牌體系。堅持一個中心，以主品牌為中心。聚焦三大板塊，監(jiān)理咨詢、工程檢測、科技研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化三大主業(yè)。實施五項工程，實施“強基、品牌、頭雁、對標(biāo)、激勵”五大工程，打造紅色、服務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、創(chuàng)新等“五個先鋒矩陣”。

創(chuàng)建過程中，總結(jié)形成黨建品牌創(chuàng)建“五有”經(jīng)驗：政治領(lǐng)航，讓品牌姓黨“有魂”；立足實際，讓品牌落地“有根”；深挖特色，讓品牌內(nèi)涵“有料”；創(chuàng)新形式，讓品牌出新“有趣”；集才聚智，讓品牌引領(lǐng)“有力”。

目前主要開展四方面創(chuàng)新：第一，實施“工程醫(yī)匠 護(hù)航先鋒”2023年度職工技能競賽活動，歷時5個月，相繼開展安全內(nèi)部講師選拔競賽、執(zhí)業(yè)資格考試競賽項目、試驗檢測技能競賽項目等三方面內(nèi)容，不斷提升“工程醫(yī)匠”能力素質(zhì)；第二，實施“三亮一爭”（亮品牌、亮身份、亮責(zé)任、爭先鋒）崗位建功活動，公司黨委給定框架后，由一線黨組織自發(fā)探索開展了“工程醫(yī)匠·護(hù)航先鋒——‘春季百日大干’專項攻堅”等特色活動10余次，黨建品牌理念更加深入人心，推動“黨旗在一線高高飄揚”；第三，實施“工程醫(yī)匠·先鋒榜樣”選樹活動，結(jié)合“發(fā)現(xiàn)榜樣”“最美人物”等工作要求，在“兩優(yōu)一先”的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”中設(shè)立紅色先鋒、服務(wù)先鋒、技術(shù)先鋒、品質(zhì)先鋒、創(chuàng)新先鋒等五個分項，讓基層黨建先鋒發(fā)揮“一面旗幟”的輻射帶動作用，讓基層黨建不斷澎湃“紅色新動能”；第四，實施“育匠工程”梯隊化人才培養(yǎng)項目，根據(jù)員工年齡、層級及儲備需要，按照為“領(lǐng)匠”賦能、為“青匠”搭臺、為“新匠”筑基等三個目標(biāo)階梯式推進(jìn)，初步打造特色“工程醫(yī)匠”人才格局。

目前，“工程醫(yī)匠·護(hù)航先鋒”黨建品牌成功入選“山東省屬企業(yè)黨建品牌建設(shè)成果展”、亮相“第二屆國有企業(yè)黨的建設(shè)論壇”、獲評“大眾網(wǎng)—交通強國 黨建領(lǐng)航”優(yōu)秀黨建品牌，經(jīng)驗做法在《山東國資》刊登，榮獲第三十七屆山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎、山東高速集團(tuán)第一屆“金鑒杯”案例大賽銅獎等殊榮。

總之，融合與引領(lǐng)是一個辯證統(tǒng)一體。國企黨建要堅持融字當(dāng)頭、以融促領(lǐng)。當(dāng)然融合不是簡單的“加進(jìn)去”，不是物理反應(yīng)；而是要“乘進(jìn)去”，是催化反應(yīng)；不是去主導(dǎo)主辦，而是引導(dǎo)引領(lǐng)。要不斷匯聚黨建力量，釋放黨建效應(yīng)，在思想、優(yōu)勢、載體、先鋒、品牌等方面持續(xù)用力，不斷助推企業(yè)生產(chǎn)更高品質(zhì)、經(jīng)營更高效率、管理更高質(zhì)量，持續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（朱加琦 山東高速工程咨詢集團(tuán)有限公司）