本報攀枝花訊 （通訊員 程軍）為破解干部考核重結(jié)果輕過程、重年底輕平時等問題，近年來，四川攀枝花市西區(qū)優(yōu)化考核機制，注重過程考核，建立量化考核指標(biāo)體系，全方位考準(zhǔn)考實領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)。

按照“職能相近、業(yè)務(wù)相聯(lián)”原則，將被考核單位劃分為鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟部門、行政部門、群團組織4個類別，把被考核單位的大事、要事、難事擺出來，根據(jù)重點崗位、吃勁崗位、一般崗位，差異化設(shè)置分值權(quán)重系數(shù)，形成“事、崗、人、能”一覽圖。統(tǒng)籌設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、整體合力、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)4項14個方面考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、廉等方面考核指標(biāo)，實行百分制計分、多輪考核加權(quán)平均計分。設(shè)置考核工作組、牽頭（主管）部門或主要配合協(xié)助部門、其他知情人員3類評分主體，分值占比40%、30%、30%，提升考核工作全面性、客觀性。

通過當(dāng)面談、一線看、側(cè)面察的方式，多維度、全過程識人。開展實地“漫談式”談話，不設(shè)定時間、不局限方式，聽取業(yè)務(wù)相關(guān)部門意見以及管他的、他管的人的評價。直奔一線開展經(jīng)濟指標(biāo)蹲點考察、突發(fā)狀況點穴考察、重點項目嵌入考察，到項目指揮部、工作現(xiàn)場等實地調(diào)研印證。結(jié)合巡察、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計和自然資源資產(chǎn)審計等，側(cè)面考察干部的政治操守、黨性原則、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和能力作風(fēng)。

做深做實考核后半篇文章，開展領(lǐng)導(dǎo)干部行為特征評價，從政治能力、抓落實能力等7個方面繪制柱狀堆積圖、雷達圖。建立考核情況及時反饋機制，對考核排名靠后的班子和干部，綜合評分結(jié)果、評價意見、整改建議等方面形成告知函，進行“點對點”反饋、“一對一”提醒。2023年以來，124名考核優(yōu)秀、勇于擔(dān)當(dāng)、實績突出的干部得到提拔或晉升，對76名表現(xiàn)突出的先進個人給予及時獎勵，對存在苗頭性、傾向性問題的34名干部進行談話提醒，16名工作不在狀態(tài)、抓落實不力的干部被免職或調(diào)整。