習近平總書記強調，要堅持真抓實干，激發(fā)全社會干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。事業(yè)發(fā)展，關鍵在人，關鍵在干部，在進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化過程中，干部走在前、做示范，才能使地方闖有底氣、企業(yè)干有信心、群眾創(chuàng)有榜樣。組織部門作為黨管干部的重要職能部門，要以鮮明的態(tài)度、務實的舉措、強烈的擔當，推動干部“敢為善為”率先成勢、蔚然成風。
系統(tǒng)培育敢為善為之能，磨礪擔事成事本領。好干部的成長一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。政治歷練強信念。堅持政治標準“第一要求”，樹立“首關不過、余關莫論”理念，確保培養(yǎng)出的干部首先是政治上的明白人。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為黨員干部學習培訓的“第一堂課”，扎實開展黨紀學習教育，挖掘用好地方紅色資源，不斷提升理論武裝的深度精度廣度，推動新思想入腦入心、見行見效。專業(yè)訓練提能力。瞄準當前鄉(xiāng)村全面振興、產業(yè)招商、基層治理等重點工作，聚焦干部能力短板弱項、經驗盲區(qū)，圍繞組織需求、崗位需求、個體成長需求開展專項調研，制定干部教育年度培訓計劃。開設能力提升大講堂，開展集中培訓和現(xiàn)場教學，組織“一把手”帶頭講業(yè)務、話發(fā)展，推動中層以上干部上講臺，以講促學、以學促干，不斷提升專業(yè)素質和專業(yè)水平。實踐鍛煉增底氣。堅持把重大斗爭一線作為干部“練兵場”“主戰(zhàn)場”，實施年輕干部人才培養(yǎng)行動，選派年輕干部到鄉(xiāng)村全面振興第一線、經濟發(fā)展最前沿，培育一批招商引資“明星”、項目推進“能手”、產業(yè)發(fā)展“達人”。遵循不同領域、不同崗位干部成長規(guī)律，綜合運用“調、掛、派”等多種方式，推動年輕干部在“當熱鍋螞蟻”“接燙手山芋”過程中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，砥礪挑大梁、扛重擔的能力本領。
大力選用敢為善為之人，樹牢實干實績導向。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。實績晾曬比擔當。以縣鎮(zhèn)機關綜合研判、年終考核為契機，設置領導班子“實績晾曬”環(huán)節(jié)，開展實績評議工作，以條目式、清單化展現(xiàn)個人實績與不足，根據(jù)實績內容和貢獻占比開展量化測評排名，激勵班子成員對標補差。針對不同領域、不同崗位和不同層級干部的差異化特點，分類開展比經歷、比實績、比口碑，看品格、看辦法、看擔事“三比三看”打擂比武活動，每年評選“實干之星”，引導干部樹立正確政績觀。實跡印證看作為。將考察探頭延伸至一線，探索完善不設定具體職位、不立即任用的“無任用推薦”干部工作機制，重點圍繞干部“干了什么、干成什么，以后還能干什么”三個問題開展?jié)B透式潛質評估、全覆蓋測評篩優(yōu)，摸清干部近遠期培養(yǎng)方向和適崗潛力。重點關注綜合排名靠前、具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，辨別清楚干部的政績是主觀爭取還是客觀條件、是個人努力還是集體成果、是長遠謀劃還是面子工程，形成“一人一檔”干部履職檔案，為選人用人提供科學依據(jù)。實際選用樹導向。有計劃、分批次選派干部到鄉(xiāng)村全面振興、信訪維穩(wěn)、招商引資、項目推進等一線實踐鍛煉，打破資歷、年齡等隱形臺階，允許口碑好、能力強、實績優(yōu)的干部破格使用“插隊”，不拘一格地把講政治、懂經濟、能攻堅、善作為的發(fā)展型干部選出來、用起來，釋放“重基層、重實干、重擔當”的強烈信號。
鮮明鼓勵敢為善為之行，形成能上能下常態(tài)。旗幟鮮明為干事?lián)斦吖膭艙窝?、加油助威，給躺平擺爛者當頭棒喝、敲響警鐘，讓進退留轉成為常態(tài)。鼓勵激勵添動力。用好綜合考核指揮棒，進一步優(yōu)化考核指標和方式方法，把干部從無謂的事務中解脫出來，實實在在為基層減負。探索將高質量發(fā)展指標與干部“實干擔當指數(shù)”相掛鉤，進行差異化分類精準“打分”，對得分排名靠前者，在選拔任用、職級晉升、評先評優(yōu)、教育培訓、健康療養(yǎng)等方面優(yōu)先考慮。能上能下傳壓力。結合考察考核、審計統(tǒng)計、民主評議、信訪舉報等情況，定性定量針對不同類型的干部區(qū)分出“下”的具體情形，及時調整平庸者、失職者、不適應者。對調整下來的干部有針對性地加強跟蹤教育管理，深入開展談心談話，給予關心幫助，鼓勵放下包袱、奮發(fā)有為，確保“掉隊干部”及時“歸隊”，讓擔當作為者意氣風發(fā)、善作善成者如魚得水、庸碌無為者知恥而后勇。容錯糾錯激活力。細化實化“三個區(qū)分開來”，對在貫徹落實中央和省市縣委決策部署中攻堅克難、在推動高質量發(fā)展中大膽探索創(chuàng)新、在危難險重一線沖鋒陷陣的干部，充分運用容錯糾錯機制，精準研判、應容盡容，加強人文關懷和待遇保障，以有力度的激勵、有尺度的包容和有溫度的關愛，真正讓干部放開手腳、輕裝上陣，形成走在前、做表率的濃厚氛圍和生動局面。（作者：劉倉橋，系連云港市灌云縣委常委、組織部部長）
