習(xí)近平總書記指出，“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記發(fā)表了一系列關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向，提出了全方位的新要求。華信保險經(jīng)紀(jì)有限公司（以下簡稱華信保險）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，特別是習(xí)近平總書記關(guān)于金融工作的重要論述，瞄定“十四五”時期建設(shè)具有能源行業(yè)特色的風(fēng)險管理專家和保險服務(wù)管家目標(biāo)，堅持保險經(jīng)紀(jì)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，踔厲奮發(fā)，砥礪前行，在全力推動高質(zhì)量發(fā)展中讓政治本色更“紅”，綠色發(fā)展底色更“濃”，能源保險經(jīng)紀(jì)特色更“亮”，以“三色”擘畫企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展新藍(lán)圖，以扎實成效助力中國式現(xiàn)代化建設(shè)。

厚植紅色基因，永葆政治本色

華信保險把傳承紅色基因作為公司發(fā)展的靈魂工程和固本工程，堅持和加強(qiáng)黨建工作，從頂層設(shè)計、體制機(jī)制、黨員教育管理、組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾等方面出發(fā)，堅持問題導(dǎo)向和質(zhì)量提升，積極探索新形勢下黨建工作的新途徑，堅定理想信念宗旨，永葆黨的宗旨、本色，切實發(fā)揮黨委在引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展中的作用。多年來，華信保險堅持黨建頂層牽引，連續(xù)每年研究制定黨建、紀(jì)檢、工團(tuán)工作要點。完成黨建入章，完善并建立《黨支部議事規(guī)則》等幾十項制度，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，有力推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。圍繞改革創(chuàng)新、綠色發(fā)展、保險服務(wù)等重點任務(wù)推動深度融合，公司成立多個黨員先鋒隊，每季度評選黨員示范崗，堅持激勵和約束并重，開展年輕干部選拔培養(yǎng)、青年團(tuán)員多崗位歷練，多年來涌現(xiàn)出了一批批先進(jìn)青年人才，鍛造出一批能打勝仗的干部人才隊伍。大力開展紅色培育，建立華信智慧黨建平臺，打造全方位立體化紅色基因庫和紅色文化傳播平臺；圍繞企業(yè)發(fā)展開展黨員學(xué)習(xí)教育、“永遠(yuǎn)跟黨走”等群眾思想教育。規(guī)范推進(jìn)民主管理，制定實施《職工代表大會制度》等規(guī)范性文件，每年認(rèn)真落實民主決策、職代會、廠務(wù)公開等，切實筑牢企業(yè)堅實根基。通過不斷固“本”強(qiáng)“基”，華信保險黨建工作水平逐年提升，黨建引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展取得新的成效，營業(yè)收入和利潤總額屢創(chuàng)歷史新高，主要經(jīng)營指標(biāo)位居發(fā)電集團(tuán)保險經(jīng)紀(jì)公司前列。

面向未來，華信保險經(jīng)紀(jì)有限公司認(rèn)真落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。踔厲奮發(fā)，砥礪前行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工走好新的趕考之路，在全力推動高質(zhì)量發(fā)展中讓政治本色更“紅”。

堅持“綠色為先”，擦亮綠色底色

金融既是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，也是實體經(jīng)濟(jì)的血脈。發(fā)展綠色金融，是實現(xiàn)綠色發(fā)展的重要措施，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容。華信保險認(rèn)真落實上級公司“以綠色金融服務(wù)推動產(chǎn)融結(jié)合”的工作要求，錨定“雙碳”目標(biāo)，以綠色發(fā)展理念為先導(dǎo)、綠色運(yùn)營管理為支撐、綠色保險服務(wù)為主線，聚焦一個綠色目標(biāo)，持續(xù)完善產(chǎn)融結(jié)合的保險服務(wù)、金融中介、幸福華電三大平臺建設(shè)，全方位實施綠色發(fā)展實施方案，匯聚綠色合力，擦亮綠色底色，助力集團(tuán)公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。為充分發(fā)揮綠色保險在服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，推動公司“五三二”戰(zhàn)略構(gòu)想落地，華信保險制定了行業(yè)首份綠色發(fā)展實施方案，明確到2025年綠色保險“8511”發(fā)展目標(biāo)，打造實現(xiàn)“覆蓋全、保障足、理賠快、服務(wù)好”的高質(zhì)量綠色保險服務(wù)，努力開創(chuàng)具有鮮明能源特色和綠色特征的產(chǎn)融結(jié)合新局面。聚力保險保障平臺，深化綠色保險服務(wù)，多年來立足保險經(jīng)紀(jì)主責(zé)主業(yè)，用專業(yè)和專注做好集團(tuán)統(tǒng)保、工程險和海外業(yè)務(wù)基本盤。實現(xiàn)系統(tǒng)保費(fèi)成本逐年降低，探索出了集團(tuán)公司保險工作新局面；加強(qiáng)對綠色能源項目的風(fēng)險識別，努力提供專業(yè)的風(fēng)險管理服務(wù)，完成四百余個新能源項目保險安排。在綠色保險產(chǎn)品和綠色服務(wù)體系中積極開展有效探索和嘗試，在新疆開展綠色保險試點工作，推動研究多個全國能源電力行業(yè)首單保險產(chǎn)品落地出單；以綠色發(fā)展服務(wù)共建“一帶一路”，在海外項目領(lǐng)域形成了一套專業(yè)、成熟和高效的風(fēng)險管理和保險安排模式。創(chuàng)新推進(jìn)華電e寶和華信e保平臺建設(shè)，兩平臺累計注冊用戶8萬余人，切實滿足職工金融保險服務(wù)需求，有效解決員工高齡父母無法投保難題，實現(xiàn)自營平臺、在線藥房及免費(fèi)問診、綠色就醫(yī)通道，在助力幸福華電建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

面向未來，華信保險將錨定“雙碳”目標(biāo)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前綠色金融快速發(fā)展的窗口期，樹牢綠色發(fā)展理念，創(chuàng)新綠色保險產(chǎn)品，提升綠色保險服務(wù)，積極推動保險行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)提升環(huán)境污染防治，保護(hù)綠色資源，保障綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增信綠色金融交易，提升應(yīng)對氣候變化能力，加快助推經(jīng)濟(jì)社會綠色低碳發(fā)展，著力把綠色金融打造成綠色發(fā)展的新引擎，以實干擔(dān)當(dāng)勇當(dāng)綠色低碳先行者、引領(lǐng)者和推動者。

靶向“專精特新”，打造品牌特色

“專精特新”企業(yè)品牌建設(shè)不僅關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，也直接影響著產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)品牌的含金量。華信保險堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以專業(yè)化和精細(xì)化為抓手，圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，注重打造橫向服務(wù)全覆蓋，縱向資源全鏈接的新發(fā)展格局，努力成為綠色金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈上不可或缺、無法替代的一環(huán)，打造具有能源特色的企業(yè)品牌。公司聚焦主責(zé)主業(yè)，以特色發(fā)展和客戶需求為導(dǎo)向，打造新模式，整合重組公司經(jīng)營的各種內(nèi)外要素，積極融入保險新業(yè)態(tài)，大力推動財產(chǎn)險、工程險、壽險、互聯(lián)網(wǎng)保險、國際業(yè)務(wù)及再保險等業(yè)務(wù)同步發(fā)展，已形成具有競爭力的商業(yè)運(yùn)行模式，做深做透“專精特新”企業(yè)。圍繞改革發(fā)展、提質(zhì)增效等重點任務(wù)，充分總結(jié)華信保險成立二十多年來的積極成效，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部資源整合和優(yōu)化配置，深化推行市場化用工和三項制度改革，建立市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等機(jī)制，逐步建立與保險經(jīng)紀(jì)服務(wù)匹配的市場化機(jī)制。深化推動員工專業(yè)化水平，創(chuàng)新開展具備自身特色的“全能經(jīng)紀(jì)師”勞動競賽，堅持“政治業(yè)務(wù)雙導(dǎo)師”制度，為公司專精特新發(fā)展培養(yǎng)了一支專業(yè)過硬的保險經(jīng)紀(jì)技術(shù)人才隊伍。聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險，完善全過程、全鏈條風(fēng)險防控體系，搭建形成以《內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理辦法（試行）》為統(tǒng)領(lǐng)，《內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理手冊》及《風(fēng)險評估與內(nèi)控合規(guī)評價手冊》等操作規(guī)范為支撐的一體化管理制度體系，結(jié)合系統(tǒng)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險控制的需求，積極研究企業(yè)風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理解決方案等咨詢服務(wù)，穩(wěn)健推進(jìn)風(fēng)險管理增值服務(wù)，助力集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)形成系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的全面風(fēng)險管理體系。同時，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，深化開展對近年來集團(tuán)公司所屬風(fēng)光發(fā)電企業(yè)財產(chǎn)保險賠案多維度分析，總結(jié)保險事故發(fā)生規(guī)律，提出預(yù)防建議及改進(jìn)措施，形成系統(tǒng)性、實用性強(qiáng)的風(fēng)光發(fā)電企業(yè)財產(chǎn)損失風(fēng)險管理研究總結(jié)，以提升系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)光電發(fā)電企業(yè)風(fēng)險防控水平，護(hù)航集團(tuán)公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

面向未來，華信保險將準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，以集團(tuán)公司和控股公司戰(zhàn)略為引領(lǐng)，緊密圍繞公司“3211”發(fā)展目標(biāo)，聚力專業(yè)化、精細(xì)化、特色化創(chuàng)新發(fā)展，堅持在特色上領(lǐng)先一步，厚植“專精特新”發(fā)展沃土，突出能源綠色保險經(jīng)紀(jì)服務(wù)特色，以專注鑄專長、以服務(wù)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、以創(chuàng)新贏市場，努力打造公司綠色能源保險經(jīng)紀(jì)服務(wù)的“金名片”。

面對政策、行業(yè)、環(huán)境變化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，華信保險將保持政治本色不動搖，在華電集團(tuán)和資本控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持綠色發(fā)展底色不褪色，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各級黨員干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，將思想和行動統(tǒng)一到推動保險經(jīng)紀(jì)高質(zhì)量發(fā)展上來，統(tǒng)一到公司“五三二”發(fā)展布局上來，用全部的熱情和力量推動企業(yè)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠向未來，努力把公司打造成具有能源特色的行業(yè)一流風(fēng)險管理專家和保險服務(wù)管家。（作者：中國華電集團(tuán)產(chǎn)融控股有限公司黨委委員、副總經(jīng)理，華信保險經(jīng)紀(jì)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事 趙巖林）