本報茂名訊 （通訊員 鄭宇芬）為有效解決巡察時借調干部難度大、專業(yè)干部缺乏、業(yè)務水平參差不齊等問題，近期，廣東茂名市電白區(qū)持續(xù)加強選人用人專項檢查巡察干部庫建設，通過把好入口關、能力關，著力為全區(qū)選人用人巡察工作高質高效開展提供堅實的干部隊伍保障。

著力把政治素質好、綜合能力強、工作作風正，熟悉選人用人工作的干部納入干部庫管理。各單位黨組織在嚴把政治關、廉潔關、作風關的同時，綜合干部年齡、工作經歷以及崗位等因素，向區(qū)委組織部推薦1名熟悉干部人事工作的干部。區(qū)委組織部重點審核推薦干部的政治素質和業(yè)務能力，擇優(yōu)確定初步意向人選，并根據實際情況與意向人選所在單位或干部本人進行談話，全方位了解干部能力和表現，確保意向人選政治過硬、能力過硬、作風過硬。今年以來，累計從全區(qū)86個單位部門推薦的人選中，篩選30名干部納入選人用人專項檢查巡察干部庫。

堅持按需施教、因材施教。巡前集中培訓。編印工作手冊，形成5個類別22個檢查要點、38個選人用人專項檢查巡察工作中的常見問題以及5個相關資料查閱方法。組建由區(qū)委組織部業(yè)務股室負責人任組長，業(yè)務骨干任副組長，入庫干部任組員的專項檢查組。每次開展巡察前，組長預先介紹被巡察單位基本情況，幫助組員更好把握專項檢查的方向和重點。推動專職巡察干部與兼職巡察干部結成“師徒”，從工作流程、談話技巧、報告撰寫等方面開展手把手“教學”，幫助快速融入角色、適應工作。巡后復盤研討。各組每完成1個單位的巡察工作即召開1次巡察復盤會議，及時總結經驗做法，并就如何提高巡察工作質量提出建設性意見建議。截至目前，6個專項檢查組已全覆蓋對18個巡察對象進行檢查，累計召開巡察復盤會議18次，總結經驗做法5條，提出建設性意見建議9條。

建立入庫干部巡后評價制度，在選人用人專項檢查巡察工作結束后，由組織部門對參與巡察的干部現實表現進行量化評分，并反饋干部所在單位。今年以來，已建議6名工作表現突出的干部所在單位，將其列為重點培養(yǎng)對象。對后續(xù)工作表現突出的，將納入全區(qū)菁才“雙百”培養(yǎng)工程進行關注，同等條件下，優(yōu)先提拔使用或晉升職級，切實讓想干事的有機會、能干事的有舞臺。