今年以來，國家能源集團青海電力有限公司（以下簡稱“青海公司”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實開展黨紀學習教育活動，在政治上堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、增強“四個意識”、堅定“四個意識”、做到“兩個維護”。在行動上圍繞國家“3060”愿景目標，立足青海省打造清潔能源產業(yè)高地，貫徹落實集團公司“一個目標、三個作用、六個擔當”發(fā)展戰(zhàn)略，凝心聚力，服務大局，企業(yè)黨的建設、安全生產、項目發(fā)展、改革創(chuàng)新等取得新成效，公司美譽度影響力不斷提升。公司榮獲集團黨組“社會主義是干出來的”崗位建功行動先進集體榮譽稱號。
紅色引擎賦能量，黨建引領聚合力
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。以黨建引領推動各項工作全面領先，已成為青海公司廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的核心基因，滋生在全體干部職工的沸騰血液里。
2024年是新中國成立75周年，也是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年。青海公司黨委緊緊圍繞集團黨組“一個統(tǒng)領、三大建設、七大工程、六大目標”黨的建設總體思路，加強頂層設計，優(yōu)化“高原紅”黨建品牌創(chuàng)建工作，全面鍛造“1273”黨建工作模式，構建“黨委+黨支部+黨員”三個責任體系，創(chuàng)新“黨建+”實踐載體，實施破難題促發(fā)展“三去”聯(lián)動共建活動，進一步發(fā)揮組織優(yōu)勢、整合集中資源，把黨建工作放在一切工作的首位，用黨的建設統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展大局，用黨的創(chuàng)新理論指導中心工作，推動公司實現(xiàn)了提速起步、彎道超車。
公司黨委時刻把黨建工作放在心里、抓在手中、落在實處，用黨的政治理論、科學思想、發(fā)展戰(zhàn)略、思維方法來武裝頭腦、指導實踐。從“各級黨組織機構持續(xù)優(yōu)化”，到“選優(yōu)配強各級黨務人員”；從保障“瑪爾擋水電站5#、4#機組并網(wǎng)發(fā)電”，到“國家第二批大基地100萬千瓦光伏風電項目和集團首個塔式光熱項目開工建設”；從積極“參與大柴旦外送基地研究”到“成功獲取德令哈132萬千瓦煤電項目開發(fā)權”，從黨紀學習教育“一方案兩清單及12項具體任務措施”，到“學紀、知紀、明紀、守紀”落地見效；從實施32個黨支部攻堅競賽行動，到黨員履職盡責意識入腦入心、見行見效。通過一系列行之有效的工作舉措，形成了公司高質量發(fā)展的強大合力，對內鼓舞了士氣，對外彰顯了形象。
夯實安全抓提升 鞏固成果上臺階
青海公司牢固樹立安全發(fā)展理念，堅守安全生產紅線，壓實安全生產責任，深挖安全風險管控，實現(xiàn)安全生產“零傷亡”、生態(tài)環(huán)保“零事件”目標。
公司全面落實集團安全生產決策部署，突出打基礎，明確工作主線，梳理安全環(huán)保一號文142項具體任務；突出強震懾，針對現(xiàn)場作業(yè)風險管控，每周開展一個專項督察，確保作業(yè)監(jiān)督全覆蓋；突出防未病，及時研判公司新業(yè)態(tài)特點，制定瑪爾擋接機發(fā)電、光熱、風電施工等專項方案，措施具體到崗到人，確保責任全鏈條；突出治頑疾，借助信息化手段，打通制度措施落實的最后一公里，搭建安全數(shù)字管控平臺，實現(xiàn)安全管理行為流程化，公司系統(tǒng)整體安全生產態(tài)勢持續(xù)向好。
聚焦發(fā)展不放松 乘勢而上新作為
惟奮斗者進，惟奮斗者強，惟奮斗者勝。青海公司把服從服務國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略作為己任，緊緊圍繞集團公司新能源發(fā)展“新能源開工2800萬千瓦、力爭投產2700萬千瓦”目標任務，主動融入青海省打造國家清潔能源產業(yè)高地的戰(zhàn)略部署，加強組織協(xié)調，深耕細作“一示范兩基地”發(fā)展布局。
公司積極對接青海省能源局，海北120萬千瓦“源網(wǎng)荷儲”一體化光伏二期90萬千瓦等在青建設項目全部納入2024年開發(fā)建設方案，位列全省企業(yè)第一。剛察三期、海西第二批大基地等新能源項目開工125萬千瓦，投產120萬千瓦，總投產裝機達230萬千瓦，為集團清潔能源裝機累計突破1億千瓦做出了貢獻。
3月17日，集團首個分布式調相機成功投運。
4月1日，瑪爾擋水電站首臺機組并網(wǎng)發(fā)電。
4月1日，國家第二批大型基地“風光儲”項目—海西“70萬千瓦光伏+30萬千瓦風電”項目開工建設。
4月1日，集團首個10萬千瓦塔式光熱項目全面開工建設。
6月13日，瑪爾擋水電站4#機組并網(wǎng)發(fā)電。
7月1日，弘柳225兆瓦/900兆瓦時儲能電站項目順利并網(wǎng)投運，是國內一次性投運單體規(guī)模最大的電網(wǎng)側電化學儲能電站。
……
多措并舉取得國家第三批大基地等指標，成為目前青海省獲得國家大基地項目最多的企業(yè)；同德240萬千瓦抽水蓄能項目通過集團投資專家咨詢委員會，各項工作的落實落地，為公司可持續(xù)發(fā)展注入了不竭動力。
管理創(chuàng)新有成效 企業(yè)發(fā)展新局面
知是行之始，行是知之成。青海公司把2024年確定為“管理提升”年，生產指揮調度中心高標準投運，著力以“無人值班、基地運維、遠方集控、數(shù)智運營”思路，穩(wěn)步推進生產指揮體系重構，完成了11座光伏電站、4座330kV及以上變電站數(shù)據(jù)接入集控，實現(xiàn)了云尚、贊麥等所有光伏電站“關門生產”，成為青海省內首家獲得新能源場站集中調度管理權限的單位。
公司緊密圍繞基層企業(yè)生產經營、管理提升迫切需求，科學指導推動基層企業(yè)管理提升，解決企業(yè)管理中存在的突出問題，堵塞薄弱環(huán)節(jié)漏洞共計96項。實施考核、量價和工程對標，全面構建新能源標準定額，推動預算管控“到合同，下場站、進班組”。主動應對青海省光伏行業(yè)稅收新政，提升納稅評級，爭取“小面積”征收，調整工礦用地性質，完善設備清單，爭取財政支持，聚焦并購重整等重點涉稅事項，想盡辦法推動公司提質增效、降本增效，助力企業(yè)管理提升邁上新臺階。
使命呼喚擔當，使命引領未來。國家能源集團青海公司將以集團“136”發(fā)展戰(zhàn)略和“41663”總體工作方針的指引下，以“功成不必有我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，肩負起集團黨組綠色發(fā)展的期盼與厚愛，以實際行動奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，為集團建設世界一流清潔低碳能源科技領軍企業(yè)和一流國有資本投資公司作出新的更大貢獻。
（國家能源集團青海電力有限公司 劉剛剛）
