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【黨建論壇】激發(fā)廣大領(lǐng)導干部擔當作為內(nèi)生動力

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實現(xiàn)干部能上能下,難點堵點在于“下”。進一步破解干部能上不能下難題,要厘清“下”的情形、規(guī)范“下”的程序、完善“下”后管理,以健全的能上能下選人用人機制,激發(fā)廣大領(lǐng)導干部擔當作為內(nèi)生動力、爭當進一步全面深化改革征程中的促進派、實干家。

厘清“下”的情形,做到有章可循。干部能上能下是激發(fā)執(zhí)政骨干隊伍生機活力的必然要求,是促進干部實干擔當、奮發(fā)有為的有力舉措。要正確把握政策界限,吃準吃透有關(guān)推進領(lǐng)導干部能上能下規(guī)定精神,嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求,認真貫徹落實實施細則,準確理解不適宜擔任現(xiàn)職的情形,對符合“下”的領(lǐng)導干部敢于動真碰硬,避免“柿子就挑軟的捏”。全面釋放“干得好就上,干不好就下”的強烈信號,從“出了問題下”“到了年齡下”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;不作為”“干不好”也要下,真正讓擔當有為者有位、慵懶無為者失位。

規(guī)范“下”的程序,科學審慎推進。“能下”的調(diào)整影響著干部切身利益,只有花的功夫到位才能推動工作到位。要深化對干部的日常了解,通過考察、考核、巡視巡察等途徑動態(tài)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn),加強與紀檢、信訪、審計等部門信息共享,同時與工作實績、干群口碑相印證,全面科學了解掌握情況。開展常態(tài)化分析研判,讓平時裝洋相的 “露相”、混日子的 “出相”,將該“下”的干部甄別出來。確保干部“下”的依據(jù)充分,審慎啟動“下”的程序,嚴格執(zhí)行調(diào)整職務(wù)的各項程序,同步規(guī)范干部復核申請、個人申述和糾正糾偏等環(huán)節(jié)。將“能下”措施與選拔任用等工作有機結(jié)合,確保以公道正派之心執(zhí)行制度、履行程序,讓干部下得服氣、心里順氣。

完善“下”后管理,推動下亦有為。切實推進干部能上能下,目的是實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的多維激勵局面。要寫好“下后文章”,做好跟蹤管理,不能對“下”的干部“一下了之”、放任不管。結(jié)合本地本單位實際,探索建立調(diào)整干部跟蹤管理機制,對“下”的干部及時“復診”,精準把脈、綜合施策、開好“藥方”、靶向治療,抓好個性管理,定期開展情況評估,對表現(xiàn)突出、符合條件的重新啟用,真正疏浚“能下亦能上”良性循環(huán)渠道,有效激發(fā)干部隊伍全身心投入改革大潮的飽滿干事能量。(趙赫)

[責任編輯:周艷]