中國電信天翼云科技有限公司（以下簡稱“天翼云”）深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，牢牢把握全會對深化國有企業(yè)改革作出的新部署、新要求、新舉措，以高質量改革推動企業(yè)高質量發(fā)展，為中國式現(xiàn)代化建設貢獻智慧力量。

提高政治站位，深入學習領會黨的二十屆三中全會精神

天翼云黨委先學一步、學深一層，以釘釘子精神抓好改革落實。堅持原原本本學，通過組織召開黨委理論中心組學習、專題讀書班、“第一議題”、主題黨課等形式深入學習全會精神，深刻認識深化國有企業(yè)改革是更好履行國有企業(yè)功能使命的必然要求，是有力提升國有企業(yè)活力效率的關鍵之舉，是加快推動國有企業(yè)發(fā)展新質生產(chǎn)力的現(xiàn)實需要。堅持結合實際學，深刻領會和把握進一步全面深化改革的主題、總目標、重大原則、重大舉措、根本保證，不斷從“七個聚焦”“六個堅持”中汲取智慧和力量，科學制定改革任務書、時間表、優(yōu)先序，全面吹響改革創(chuàng)新“進軍號”。堅持全面系統(tǒng)學，鞏固學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，深化黨紀學習教育，抓好學習成果轉化，推動全會精神在天翼云落地見效。

強化科技創(chuàng)新，加速釋放發(fā)展新質生產(chǎn)力動能

天翼云作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)排頭兵，緊緊圍繞建設網(wǎng)絡強國和數(shù)字中國、維護網(wǎng)信安全職責使命修煉“內(nèi)功”，連續(xù)兩年獲評國資委“科改行動”考核“標桿”稱號，以科技創(chuàng)新成果檢驗改革發(fā)展實效。對標世界一流，勇于創(chuàng)新超越。啟動“對標行動”，與世界一流云商進行全方位技術與產(chǎn)品能力對標，制定從跟跑到并跑再到領跑的5年科技戰(zhàn)略規(guī)劃，歷經(jīng)從1.0到4.0版本的迭代，實現(xiàn)云底座、云平臺、云安全等能力的全面提升，成為行業(yè)標準引領者。堅持自研突破，激活創(chuàng)新動能。持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，以云操作系統(tǒng)為核心，從底層基礎軟硬件技術到上層高階云能力，實現(xiàn)了全棧技術的自主可控，打造了“云網(wǎng)邊端數(shù)智安”全棧云技術和產(chǎn)品體系，加快推進企業(yè)高效上云用云。瞄準前沿技術，搶占創(chuàng)新高地。緊抓人工智能時代先機，大力開展國產(chǎn)化算力建設及智算云平臺自主研發(fā)，推出“息壤”“云驍”“慧聚”三大平臺，越過向智能云發(fā)展的拐點，進入新的發(fā)展階段。其中，“息壤”算力調度平臺獲得國務院國資委“2022年度央企十大超級工程”、2023年數(shù)字中國建設峰會“十大硬核科技”和2023年“算力中國·年度突破成果”獎等獎項。

勇?lián)鷩剖姑?，助力?shù)字中國建設蓬勃發(fā)展

天翼云牢記“國之大者”，堅持“兩個毫不動搖”，通過改革不斷提高戰(zhàn)略支撐能力、民生保障能力和價值創(chuàng)造能力，持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。健全市場化機制，打好改革“主動仗”。引入四大央企簽署股權多元化框架協(xié)議，積極推動中央企業(yè)云計算資源整合，攜手交通物流、能源化工、制造、金融等央企行業(yè)龍頭打造“行業(yè)云”，整體推進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)數(shù)字化轉型。提升核心競爭力，下好改革“先手棋”。主動融入制造強國、數(shù)字強國、網(wǎng)絡強國等戰(zhàn)略，形成了2（2）+4+31+X+O的云智一體算力基礎設施，在京津冀、粵港澳、長三角、川渝地區(qū)建設四大區(qū)域熱點中心，具備多AZ高可用能力，為黨政軍、大中型企事業(yè)單位和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供高品質云服務，不斷滿足人民群眾對美好數(shù)字生活的需要。優(yōu)化組織形態(tài)，練好改革“基本功”。持續(xù)開展紅云軍團攻堅、大模型攻堅、18條產(chǎn)品線攻堅等科技攻關行動，探索從“大兵團”作戰(zhàn)轉向靈活機動的“合成旅”作戰(zhàn)模式，創(chuàng)新打造“1+1+1”發(fā)展共同體，引領云計算生態(tài)繁榮壯大，打通賦能經(jīng)濟社會數(shù)字化、智能化發(fā)展的“高速路”。

打造人才高地，蓄足企業(yè)科技創(chuàng)新源頭活水

天翼云堅持把人才強企戰(zhàn)略擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置，深入實施三項制度改革，盤活人才發(fā)展體制機制，聚天下英才而用之。打破“鐵交椅”，干部能上能下。積極選拔科技型干部、年輕干部，通過實行“全體起立，擇優(yōu)坐下”“末位淘汰、不勝任退出”等選聘機制，為擔當者擔當，為負責者負責，激勵年輕干部擔當作為、發(fā)揮最大的作用。打破“鐵飯碗”，人才能進能出。通過“大數(shù)據(jù)+AI”人才模型進行精準畫像，實施以紅燈不建議續(xù)簽、黃燈謹慎續(xù)簽、綠燈建議續(xù)簽的“紅黃綠”勞動合同續(xù)簽機制，竭力打造一支本領過硬、素質過硬、能打硬仗的人才干部隊伍。打破“大鍋飯”，收入能增能減。變“公司說了算”為“市場說了算”，員工收入隨團隊業(yè)績能高能低、市場可比；變“身份說了算”為“貢獻說了算”，低崗級人員如果貢獻大薪酬可超過專家，讓干得出色、干出成績的干部有舞臺、有前途、有奔頭。

加強黨的建設，筑牢建設世界一流企業(yè)根基

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。天翼云堅決貫徹“兩個一以貫之”，將黨的領導融入公司治理，推動黨建入章程，健全“三會一層”和黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項運行機制，推動現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構全面成型。以理論武裝鑄魂增強凝聚力。常態(tài)化抓好黨的創(chuàng)新理論學習教育，開辟黨的二十屆三中全會宣傳專欄，打造“指尖微課堂”，成立紅云宣講團深入一線開展宣教宣講，圍繞全會精神進行理論探索與課題研究，凝聚起推動改革的強大合力。以組織建設強基增強保障力。圍繞基層黨組織政治功能和組織功能作用發(fā)揮，創(chuàng)新實施“紅色基因”“紅色堡壘”“紅色軍團”“紅色盾牌”“紅色塑魂”“紅色暖心”六大工程，建立“黨委—黨支部—黨小組—云小班”四級組織體系和“黨委—紀委—黨的工作部門—黨的基層組織—黨員”五級監(jiān)督體系，為企業(yè)改革提供堅強政治保證。以紅云文化凝心增強戰(zhàn)斗力。傳承和發(fā)揚從“半部電臺”到“云監(jiān)工”的紅色電信精神，在企業(yè)改革發(fā)展中不斷厚植科技工作者科技報國理想信念，凝練出“對黨忠誠、志存高遠、科技創(chuàng)新、敢于擔當、安全共享”新時代紅云文化，全力營造大抓改革的濃厚氛圍。以過硬作風護航增強執(zhí)行力。鞏固深化黨紀學習教育成果，開展黨員骨干亮諾行動，打造敢于攻堅、甘于奉獻、勇于擔當紅云鐵軍隊伍，把鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當融入員工血液，恪守嚴的紀律，錘煉實的作風。

旗幟引領方向，使命凝聚力量。新時代新征程上，天翼云將以銳意創(chuàng)新的勇氣、奮勇爭先的豪氣、蓬勃向上的朝氣，以釘釘子精神真抓實干，堅定不移全面深化改革，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化國云篇章。

（供稿：中國電信天翼云科技有限公司）