考核貴在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)。組織部門作為管黨治黨、選人用人的重要職能部門，要用好用準(zhǔn)政績考核“指揮棒”，匡正干的方向、激發(fā)干的動(dòng)力、匯聚干的合力，為中國式現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

校準(zhǔn)考核“標(biāo)尺”，精準(zhǔn)完善指標(biāo)。“考什么”很大程度上決定了“干什么”，考核指標(biāo)是政績考核的核心內(nèi)容。要聚焦推進(jìn)中國式現(xiàn)代化中心任務(wù)，確保黨和國家中心工作推進(jìn)到哪里，政績考核就跟進(jìn)到哪里，始終做到服從和服務(wù)于黨中央重大決策部署。要突出考核重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》要求，精簡考核事項(xiàng)，防止指標(biāo)設(shè)置過多過濫、脫離實(shí)際。一方面，要強(qiáng)化共性指標(biāo)，聚焦德才兼?zhèn)?、以德為先，重點(diǎn)考核干部的政治素質(zhì)是否過硬，政績觀念是否正確，人民群眾是否滿意，工作實(shí)績是否突出；另一方面，要突出個(gè)性差異，因地制宜、因崗而異，立足本地資源稟賦、重點(diǎn)工作，結(jié)合不同部門發(fā)展現(xiàn)狀、功能定位等，切實(shí)讓考核指標(biāo)可操作、可落實(shí)、可推進(jìn)。

優(yōu)化考核“間距”，精準(zhǔn)改進(jìn)方式。一分部署，九分落實(shí)，政績考核重點(diǎn)在考準(zhǔn)、考實(shí)。尤其在年度考核時(shí)，難免存在個(gè)別自吹自擂的“孔雀”式干部，把子虛烏有的“假績”當(dāng)成“真績”，把華而不實(shí)的“盆景”說成“森林”，捏造“泡沫政績”。要按照全方位、多角度、深層次要求，杜絕“唯臺(tái)賬是舉、以材料論英雄”的觀念，堅(jiān)持日常考核和年度考核相結(jié)合，充分運(yùn)用巡視巡察、審計(jì)等多種方式相補(bǔ)充，將傾聽群眾的意見建議貫穿于全過程，避免“走馬觀花”，力戒形式主義。在日?？己酥校∪畔⑹占c反饋、督促指導(dǎo)等運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，在經(jīng)常性、有原則地近距離接觸中掌握干部的“新情況”。要深化分類考核，對不同層級、不同崗位的干部分別設(shè)置考核方式，精準(zhǔn)化差異化制定標(biāo)準(zhǔn)。

延伸考核“坐標(biāo)”，精準(zhǔn)運(yùn)用結(jié)果。政績考核是方式，并非目的，為民造福才是關(guān)鍵。要強(qiáng)化綜合分析，將考核結(jié)果與選人用人、評先評優(yōu)、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、問責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來，對于實(shí)干擔(dān)當(dāng)者大膽使用，對于敷衍了事者監(jiān)督懲戒，解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問題，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的局面。要樹立問題導(dǎo)向，對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)研判整改，推進(jìn)工作落地落細(xì)落實(shí)，做到以考促改、以核促進(jìn)。要認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，優(yōu)化容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持具體問題具體分析，該容錯(cuò)大膽容，該糾偏及時(shí)糾，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為干事者撐腰，最大限度調(diào)動(dòng)干部積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)廣大干部為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國貢獻(xiàn)力量。（季心禾）