基層干部是貫徹落實(shí)黨中央決策部署的“最后一公里”,也是服務(wù)群眾的“第一站”,基層減負(fù)工作必須永遠(yuǎn)“在線”,不被形式、官僚主義束縛手腳,讓基層黨組織和基層干部更好地服務(wù)群眾。
下足“真功夫”,理清職責(zé)權(quán)限,減的是基層的千變?nèi)f化。明確權(quán)責(zé)邊界,以防反復(fù)“甩鍋”;合乎權(quán)責(zé)匹配,減輕基層負(fù)擔(dān)。地方部門要規(guī)范工作機(jī)制,避免為了強(qiáng)制推廣下載、過度留痕、唯數(shù)據(jù)論等工作,導(dǎo)致基層干部“困于指尖”“束于手腳”,將過多的精力用在了“表面工作”,而非為民服務(wù)的實(shí)事上;要厘定權(quán)責(zé)清單,劃清職責(zé)事項(xiàng)、規(guī)范權(quán)責(zé)范圍,壓緊壓實(shí)各級(jí)各部門工作責(zé)任,堅(jiān)持分步推進(jìn)、分類實(shí)施,構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、分工合理、上下聯(lián)動(dòng)的體系,少一些形式上的報(bào)表,少一些表面上的會(huì)務(wù),讓基層干部的工作也能“最多跑一次”,才能保障為群眾提供“一次也不用跑”的服務(wù)。
減出“真效果”,加強(qiáng)資源供給,減的是基層的千回百轉(zhuǎn)。要化解 “小馬拉大車” 這一基層治理的突出問題,讓 “小馬” 成長(zhǎng)為 “大馬” 乃是關(guān)鍵所在。于基層干部而言,工作事務(wù)繁多卻又缺少助力的狀況,使得基層干部這匹 “馬” 不斷 “縮水”。對(duì)地方部門來(lái)講,推動(dòng)資源、服務(wù)、管理等向基層下沉,為基層干部增添信心、強(qiáng)化保障,讓他們更具底氣,此乃促使基層干部這匹 “馬” 不斷 “強(qiáng)壯” 的途徑。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)站在基層一線深入思考,強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn),為基層提供解決問題的思路與舉措,多幫忙出謀劃策,持續(xù)提升基層干部為民辦事的能力與水平,激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,自上而下為基層干部賦能。
掌握“真本領(lǐng)”,優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,減的是基層的千頭萬(wàn)緒。減負(fù)絕非減輕責(zé)任與職責(zé),更非 “躺平” 之舉,基層干部斷不可存“鉆空子” 的僥幸心理,也不能以“負(fù)擔(dān)重”為托詞推諉應(yīng)付。各級(jí)部門當(dāng)深入摸清基層實(shí)際狀況,精準(zhǔn)把握任務(wù)量,科學(xué)測(cè)定基層工作的“最大壓強(qiáng)”,牢固樹立并踐行正確政績(jī)觀。一方面,要建立科學(xué)合理的正向激勵(lì)體系,讓那些勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的基層干部得到應(yīng)有的肯定與激勵(lì);另一方面,要完善問責(zé)機(jī)制,對(duì)只“接招”不“出招”的干部迅速進(jìn)行整改,引導(dǎo)基層干部把精力集中于辦實(shí)事、解難題之上。真正為基層卸下“工作重?fù)?dān)”,讓基層干部能夠放松身心,鎖定實(shí)效目標(biāo),加快行進(jìn)腳步,確?;鶎庸ぷ鬏p松上陣、穩(wěn)步前行,塑造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。
(浙江省永康市舟山鎮(zhèn) 許煌愛)