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人民論壇網(wǎng)評 | 畫好政績考核“坐標(biāo)系”

幻燈片-人民論壇網(wǎng)評

近日,中央組織部在北京以電視電話會議形式召開改進推動高質(zhì)量發(fā)展的政績考核工作座談會,會議對進一步改進政績考核工作提出要求。政績考核是干部管理工作的一項重要內(nèi)容,是貫徹高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,發(fā)揮著指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用。組織部門要不斷優(yōu)化完善政績考核中的指標(biāo)體系、改進考核方法、強化結(jié)果運用,用心用力畫好政績考核“坐標(biāo)系”,激勵干部開拓進取、干事創(chuàng)業(yè)。

聚焦中心任務(wù),找準(zhǔn)考核指標(biāo)“基礎(chǔ)點”。坐標(biāo)系中基礎(chǔ)點是坐標(biāo)軸的交點,也是確定坐標(biāo)系中所有點位置的基礎(chǔ)。政績考核中的指標(biāo)體系也同樣如此,是整個考核工作的基礎(chǔ),直接關(guān)系到考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。組織部門要聚焦當(dāng)前中心工作,以考準(zhǔn)考精考實為出發(fā)點,對標(biāo)中央最新部署、對照高質(zhì)量發(fā)展最新要求,優(yōu)化完善政績考核指標(biāo)體系,將黨的建設(shè)、經(jīng)濟社會發(fā)展、基層治理、民生改善、環(huán)境保護等多個方面考核指標(biāo)整合,科學(xué)設(shè)置“考卷”,既考重點又考特色,采取“共性指標(biāo)+個性指標(biāo)+加減分項”方式,實行分級分類量化計分,確保政績考核“考得準(zhǔn)”。同時,統(tǒng)籌推進平時考核、年度考核、專項考核、任期考核等考核模式融合,形成考核工作鏈條的閉環(huán)和互補,實現(xiàn)從“單一考”變成“綜合考”。要認(rèn)真貫徹落實《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》要求,以精簡優(yōu)化考核為抓手,堅決清理不科學(xué)、不合理的考核指標(biāo),特別是扎實開展深化清理規(guī)范“一票否決”和簽訂責(zé)任狀事項工作,引導(dǎo)干部把更多時間和精力集中在抓落實、干實事上。

著眼科學(xué)精準(zhǔn),拓寬考核方法“橫向軸”。坐標(biāo)系的建立中,橫向軸確定了正方向。而在政績考核中,科學(xué)精準(zhǔn)的考核方法決定著各級干部工作的方向,能夠推動干部樹立和踐行正確政績觀。組織部門要推進考核工作信息化,健全政績考核工作信息共享平臺,構(gòu)建分層管理的干部考核大數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)各類考核數(shù)據(jù)信息共享互通,確??己斯ぷ鞯囊?guī)范性和一致性。要加強日常考核,動態(tài)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn),建立“季度監(jiān)測、預(yù)警提醒、半年評估、年度考核、綜合分析”工作機制,常態(tài)化對干部抓中心工作落實情況進行監(jiān)督,引導(dǎo)干部把功夫下到平時。要深化分類考核,根據(jù)不同地區(qū)、不同部門的特點和實際情況,實行分級分類差異化考核。要做實年度考核,破除“唯臺賬是舉、以材料論英雄”的觀念,把“考場”搬到“現(xiàn)場”,多走到田間地頭、項目一線了解干部一年來的履職情況,收集掌握“第一手資料”,并結(jié)合日??己撕徒M織掌握情況,做到系統(tǒng)分析、科學(xué)研判。同時,要增強政績考核群眾參與度,通過民意調(diào)查、群眾滿意度測評等方式讓群眾切實參與到年度考核中來,在“群眾聲”中考準(zhǔn)、考實干部。

堅持考用結(jié)合,延伸成果運用“縱向軸”。坐標(biāo)系的縱向軸通常是指縱高,有縱高的坐標(biāo)系才能覆蓋到更大的面積。做好考核的“后半篇文章”,突出考核結(jié)果運用,與之有異曲同工之處,能夠推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向,帶動更多的干部積極干事創(chuàng)業(yè)。組織部門要健全考核結(jié)果反饋機制,召開考核結(jié)果面對面反饋會,對考核優(yōu)秀等次的進行通報表揚;同時,對因考核推進不力的指出不足,明確整改責(zé)任和時限,并將反饋問題整改納入下一年度考核內(nèi)容進行“回頭看”,確保問題真改實改、改出實效。要強化政績考核在選人用人中的基礎(chǔ)性作用,將考核結(jié)果與干部選拔任用、職務(wù)職級晉升、評優(yōu)評先等工作掛鉤,對年度考核優(yōu)秀的干部,在同等條件下優(yōu)先提拔使用或晉升職級,并推薦為先進典型;對年度考核結(jié)果評定等次靠后的進行約談提醒,督促對標(biāo)對表找差距;結(jié)合推動干部能上能下常態(tài)化,對年度考核不稱職或連續(xù)兩年在部門排名末位的,對其進行組織調(diào)整,持續(xù)釋放重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)膹娏倚盘?,激勵干部干事?chuàng)業(yè)擔(dān)當(dāng)作為。(作者:魏晉升)

[責(zé)任編輯:張堯]