為政之要，首在得人；知事識(shí)人，重在考核。只有不斷完善高質(zhì)量政績(jī)考核，突出考什么、怎么考、如何用，才能最大限度激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、釋放發(fā)展活力。

考核如同給干部畫像，不能搞“上下一般粗”“左右一個(gè)樣”。要強(qiáng)調(diào)區(qū)分度、體現(xiàn)差異性，精細(xì)化設(shè)置考核指標(biāo)。要立好高質(zhì)量發(fā)展政績(jī)考核的“精細(xì)標(biāo)尺”，強(qiáng)化分類考核，對(duì)資源稟賦、基礎(chǔ)水平、發(fā)展階段、主體功能區(qū)定位不同的地區(qū)在考核內(nèi)容上要區(qū)別對(duì)待；對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部和班子成員、不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)有不同的考核要求，讓干部明確工作方向與目標(biāo)，切實(shí)提升考核科學(xué)性、精準(zhǔn)度。要加強(qiáng)多維度、全方位考核，堅(jiān)持定性與定量、顯績(jī)與潛績(jī)相結(jié)合，真實(shí)反映干部表現(xiàn)。既要注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率、民生改善程度等定量數(shù)據(jù)分析，也要重視群眾滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等定性評(píng)價(jià)，真正使每名干部的政績(jī)看得見、分得清、考得準(zhǔn)，從而激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情與動(dòng)力。

干部考核“考”是基礎(chǔ)，“用”是關(guān)鍵。要鮮明樹立以發(fā)展論英雄、以實(shí)績(jī)論功過的導(dǎo)向，大力選拔真抓實(shí)干、實(shí)績(jī)突出的干部，大力選拔在基層拔釘破難、淬火歷練的干部，使這些重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的干部，不僅不吃虧，而且受到鼓勵(lì)、褒獎(jiǎng)、重用。同時(shí)，也要發(fā)揮考核的“預(yù)警”功能，常態(tài)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，使那些做表面文章、搞勞民傷財(cái)?shù)?ldquo;形象工程”和“政績(jī)工程”、跑官要官的干部，不僅撈不到好處，而且還要受到批評(píng)和懲處，切實(shí)做到該上的上、該下的下、使干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑斜碱^，讓平庸無為者有危機(jī)感、讓投機(jī)鉆營(yíng)者沒市場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)讓干部感受到組織上的公道、公平、公正。

高質(zhì)量政績(jī)考核并非一成不變，需隨時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步不斷優(yōu)化完善。要立足實(shí)際、面向未來，進(jìn)一步突出新發(fā)展理念，圍繞我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)和客觀需要對(duì)考核內(nèi)容、考核流程、考核方法、技術(shù)支撐、考核結(jié)果運(yùn)用等方面加強(qiáng)系統(tǒng)部署，及時(shí)調(diào)整考核策略與指標(biāo)，使干部適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，吸收新的考核理念，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思，深入研究、提煉、升華、實(shí)踐，大膽探索，勇于創(chuàng)新，通過持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，不斷提升考核效能水平，為考核工作注入新活力新動(dòng)力，持續(xù)激發(fā)干部在高質(zhì)量發(fā)展中干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（湖南省耒陽市委組織部 周海鑫）