好干部是選出來的，更是管出來的。要著力延伸監(jiān)督“觸角”，找準監(jiān)督“發(fā)力點”，堅持在“嚴”監(jiān)“實”督上出真招、在“常”監(jiān)“緊”督上下功夫，為培養(yǎng)造就忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍提供堅強保障。

天下至德，莫大于忠。對于每一個干部而言，政治素質(zhì)、政治修養(yǎng)、政治品德是生命線，是安身立命之本，是“敲門磚”“試金石”。黨員干部作為黨和國家事業(yè)的中堅力量，如果政治上不過硬，陽奉陰違、弄虛作假，當面一套、背后一套，總跟組織講價還價、推三阻四，必然導致政策無法實施、工作無法推進、問題無法解決。由此可見，織密織牢干部監(jiān)督之網(wǎng)，必須把政治監(jiān)督放在首要位置。政治監(jiān)督不是盲目的捕風捉影，而是刻度分明的“鐵標尺”。要抓實政治監(jiān)督的深度、密度、精度，把“研究人”和“研究事”、“聽其言”和“觀其行”、“察其表”和“析其里”有機結(jié)合起來，走進干部工作圈、接觸干部生活圈、分析干部社交圈，真正讓政治監(jiān)督成為保證干部肌體純潔健康的“清潔劑”。

“一把手”作為事業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”，是黨員干部模仿的對象、學習的標桿。作為“關(guān)鍵少數(shù)”中的關(guān)鍵，“一把手”被賦予重要權(quán)力，擔負著管黨治黨重大政治責任，同時也是黨內(nèi)監(jiān)督的重中之重。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”才能管好“絕大多數(shù)”，才能形成良好的示范效應(yīng)，激蕩起同頻共振的磅礴合力。要把加強“一把手”監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)檎巫杂X、思想自覺和行動自覺，有效運用日常考核、個人重大事項報告、提醒函詢、民主生活會等有效監(jiān)督手段，做實上級監(jiān)督、做細同級監(jiān)督、融入下級監(jiān)督、強化自我監(jiān)督，形成一級抓一級、層層抓落實的監(jiān)督架構(gòu)，敢于咬耳扯袖、紅臉出汗，切實把“言之無物”“言之無果”，變?yōu)槿肽X入心的“知無不言”“言后有音”，真正管好“一把手”，帶好“一班人”。

人管人累死人，制度管人管靈魂；人喊人喊不動，機制調(diào)動積極性。要健全完善群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督、媒體監(jiān)督體系，堅持從小事抓起、從點滴抓起，把行為監(jiān)督和思想監(jiān)督統(tǒng)一起來，把工作監(jiān)督和生活監(jiān)督融合起來，把八小時內(nèi)和八小時外的監(jiān)督貫通起來，不斷加大對干部的提醒力度和提醒頻率，多做“保健醫(yī)生”、少做“外科手術(shù)”，把干部監(jiān)督抓實抓牢抓到位。要推進干部監(jiān)督精準化、常態(tài)化、長效化，健全機制強化全過程、全鏈條監(jiān)督，抓在經(jīng)常，嚴在日常，真管真嚴、長管長嚴，不留死角、不留暗門，讓制度“長牙”、紀律“帶電”，讓干部真切感到組織就在身邊、監(jiān)督就在眼前，促使干部主動接受監(jiān)督，補鈣壯骨、強身健體、保持本色，持續(xù)推動和形成風清氣正的良好政治生態(tài)。

新時代新征程，必須緊緊抓住干部監(jiān)督的“根”和“魂”，瞪大監(jiān)督“眼睛”，拉長監(jiān)督“耳朵”，找準監(jiān)督“穴位”，不斷提高干部監(jiān)督工作質(zhì)量和水平，深入扎實推動全面深化改革、持續(xù)推進中國式現(xiàn)代化向縱深發(fā)展。（胡文彬）