推動(dòng)強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。組織部門作為黨管干部的重要職能部門，應(yīng)當(dāng)把目光聚焦選賢任能全過程，努力為黨的事業(yè)育“良駒”、選“駿馬”，讓更多敢扛重?fù)?dān)、敢打硬仗的“千里馬”，在改革發(fā)展的廣闊天地里競(jìng)相奔騰。

基層一線是干部成長(zhǎng)的“大熔爐”，也是檢驗(yàn)干部能力的“試金石”。應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)干部在一線錘煉筋骨、夯實(shí)本領(lǐng)，在駐點(diǎn)招商、項(xiàng)目攻堅(jiān)一線鍛煉干部，練好解開客商“心結(jié)”、打通項(xiàng)目“癥結(jié)”的本領(lǐng)；在社會(huì)治理、鄉(xiāng)村振興一線鍛煉干部，練好為群眾“順心氣”、為村莊“聚財(cái)氣”的本領(lǐng)；在安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保一線鍛煉干部，練好處變不驚、臨危不亂的本領(lǐng)。正所謂“金就礪則利”，唯有經(jīng)歷過基層的摸爬滾打，經(jīng)歷過重大斗爭(zhēng)和急難險(xiǎn)重崗位的考驗(yàn)，“小馬駒”才能敢闖敢試、韌勁十足，逐步成長(zhǎng)為一身百為的“千里馬”。

事業(yè)發(fā)展既需要“一馬當(dāng)先”，也需要“萬馬奔騰”。“一把手”是事業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航者，統(tǒng)領(lǐng)班子的“領(lǐng)頭馬”。應(yīng)當(dāng)選優(yōu)配強(qiáng)“關(guān)鍵少數(shù)”，把善于抓班子、帶隊(duì)伍，駕馭全局、破題解難能力強(qiáng)的干部選配到黨政正職崗位上，有效發(fā)揮“領(lǐng)隊(duì)”效應(yīng)。改革發(fā)展既是攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是持久戰(zhàn)，需要源源不斷的優(yōu)秀干部共同發(fā)力。應(yīng)該堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃抓儲(chǔ)備，一體抓好盤“存量”、防“變量”、擴(kuò)“增量”工作，確保干部隊(duì)伍種類齊全、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理。緊盯急需抓儲(chǔ)備，注重加強(qiáng)對(duì)各領(lǐng)域?qū)I(yè)型干部的儲(chǔ)備，確保在重大項(xiàng)目推進(jìn)、重點(diǎn)工作落實(shí)中，能夠順利“調(diào)兵遣將”“排兵布陣”。

激勵(lì)“萬馬奔騰”，既要讓“快馬”吃香，也要讓“慢馬”奮蹄。對(duì)于開拓進(jìn)取的“千里馬”型干部，必須用當(dāng)其時(shí)、用其所能，充分釋放能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先的正向效應(yīng)。正確看待干部在改革發(fā)展中犯下的“無心之過”，主動(dòng)為他們撐腰鼓勁、排憂解難。發(fā)揮評(píng)先評(píng)優(yōu)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、職級(jí)晉升等措施激勵(lì)作用，真正讓任勞任怨、踏實(shí)肯干的干部流汗不流淚。健全完善干部考核評(píng)價(jià)體系，考準(zhǔn)干部擔(dān)當(dāng)作為“指數(shù)”，動(dòng)真碰硬調(diào)整不作為、慢作為、亂作為干部，形成調(diào)整一個(gè)、教育一片、警示一批的震懾效應(yīng)，讓“躺平”的“慢馬”不用揚(yáng)鞭自奮蹄，主動(dòng)站起來、跑起來。

（作者：江蘇省鹽城市響水縣委組織部 王家成）