為解決年輕干部在經(jīng)驗、閱歷和能力方面不足的問題,促進年輕干部迅速成長成才,定南縣從嚴抓實年輕干部培養(yǎng)工作,精心挑選一批優(yōu)秀年輕干部到縣委中心工作一線進行鍛煉,不斷提升實際操作能力,積累寶貴的經(jīng)驗,為年輕干部提供展示才華、實現(xiàn)自我價值的舞臺。
一線鍛煉,錘煉過硬本領。分類定崗培養(yǎng)。注重人崗相適,因需設崗、依事?lián)袢?,結合年輕干部自身特點、崗位職能、業(yè)務水平等因素,合理安排工作崗位,力求全面培養(yǎng)干部能力。實踐一線鍛煉。選派年輕干部深入縣委中心工作“八大行動”一線崗位進行“墩苗”歷練,讓年輕干部在實戰(zhàn)實訓中強筋壯骨、沖鋒在前,多沾泥水、多流汗水,不斷提升年輕干部應對復雜難題、解決實際問題的能力。導師結對幫帶。挑選26名不同領域的副職領導、部門負責人、業(yè)務骨干作為“業(yè)務導師”,建立“一對一幫帶”和跟蹤考核制度,從思想作風、工作方法等方面結對幫帶,結合開展“日交流、月談心、季匯報”活動,幫助年輕干部快速提升本領、加速成長成才。
強化管理,注重系統(tǒng)培養(yǎng)。雙向嚴格管理。結合職責任務,建立督促抽調干部履職盡責的管理機制,行動辦負責抽調干部日常管理,原單位負責加強跟蹤管理,雙向發(fā)力,抓實年輕干部管理工作。抓實平時考核。注重加強對年輕干部現(xiàn)實表現(xiàn)和工作實績的調查了解,以分類定量“共性+個性+彈性”三大指標,系統(tǒng)推進“領導評鑒+民主評議+集體研究”三方評定,開展月度匯報、季度述職、年度考核。加強監(jiān)督管理。認真落實日常管理、請銷假、個人有關事項報告等制度辦法,實行日常監(jiān)督管理,進一步規(guī)范年輕干部用權行為和廉潔從政行為。
多措并舉,激勵擔當作為。建立成長檔案。將年輕干部的工作履歷、個人素質、能力特長等詳細記錄在冊,為組織提供完整的評價和使用依據(jù),并在年度考核、評優(yōu)評先、選拔任用中深化運用。完善交流機制。根據(jù)個人成長檔案,對考核不稱職的及時調整培養(yǎng)鍛煉崗位或返回原單位工作,培養(yǎng)名額出缺時及時將有培養(yǎng)潛力的年輕干部補充納入。鍛煉期滿后,結合成長檔案、個人意愿等,適當交流調整崗位。強化結果運用。鍛煉期間考核等次原則上為年度考核等次,提高年度考核優(yōu)秀比例,堅持考核結果與年輕干部推優(yōu)評先、選拔任用、培養(yǎng)教育相結合。2023年以來,共6名年輕干部交流到“兩辦”、組織、發(fā)改等重要部門,30余名90后年輕干部被提拔重用。(中共江西省贛州市定南縣委組織部 張斌)