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推動(dòng)基層治理行穩(wěn)致遠(yuǎn)

筆者學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn),從周代至漢代,按照“步尺法”來(lái)計(jì)算,一步等于六尺。這個(gè)換算法在當(dāng)今基層治理工作亦是適用,黨員群眾干部要走好這“一步”,換來(lái)更多的新時(shí)代“六尺”,推進(jìn)基層善治行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“各進(jìn)一步”換“六尺”凝聚“黨群協(xié)力、共同參與”的“向心力”。在“六尺巷”的典故里,張吳兩家通過(guò)自行協(xié)商解決矛盾,生動(dòng)詮釋了人民群眾憑借自身力量化解紛爭(zhēng)能力。基層黨組織是基層治理的“主心骨”,黨員干部是化解矛盾的“金鑰匙”,但這并不意味著黨員干部要唱“獨(dú)角戲”,要緊緊依靠人民群眾,按照“政府搭臺(tái),群眾唱戲”的理念,引導(dǎo)群眾廣泛參與到基層治理工作中。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)基層治理,堅(jiān)持好、發(fā)展好新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,著力構(gòu)建由政府、社會(huì)組織、人民群眾等多方主體共同參與的調(diào)解網(wǎng)絡(luò),吸納當(dāng)?shù)氐赂咄氐拇迕褡鳛橹袌?jiān)力量,點(diǎn)燃人民群眾參與基層治理的熱情,營(yíng)造“人人參與、人人有責(zé)”的治理氛圍,推動(dòng)黨群心往一處想、勁往一處使。

提早一步換“六尺”,錘煉提前介入源頭化解”的“洞察力”。在“六尺巷”的典故里,吳家占用空地事小,但若非化解及時(shí),兩家或許早已紛爭(zhēng)不息,導(dǎo)致小事化大,對(duì)簿公堂。在農(nóng)村地區(qū),矛盾糾紛常常集中在建房、土地等領(lǐng)域,起初往往只是因?yàn)?ldquo;雞毛蒜皮”的小事,但如果缺乏及時(shí)處理,矛盾將持續(xù)累積并逐漸復(fù)雜化,演變成棘手難解的積案。黨員干部要善于主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,將矛盾糾紛解決在起步階段,在潛在隱患上“挖根源”“祛病灶”,防止埋下產(chǎn)生糾紛的種子。要常態(tài)化開(kāi)展村情調(diào)研,在深入一線中掌握民情、了解民意,做到“眼睛亮”“見(jiàn)事早”“行動(dòng)快”,敏銳捕捉矛盾糾紛初步跡象后就提早介入、著手協(xié)調(diào),推動(dòng)問(wèn)題在萌芽階段有效化解。

多讓一步換“六尺”,發(fā)揮“干部示范、謙和禮讓”的“感召力”。“一紙書(shū)來(lái)只為墻,讓他三尺又何妨。”在“六尺巷”的典故里,張英雖身居高位,但不以權(quán)勢(shì)壓人,及時(shí)規(guī)勸家人退讓,是圓滿化解該次鄰里矛盾糾紛的關(guān)鍵所在。黨員干部要秉持“謙和禮讓、知進(jìn)退、和為貴”的精神,知道什么要“讓”、何時(shí)該“爭(zhēng)”。在面對(duì)個(gè)人私利與群眾利益的沖突時(shí)要學(xué)會(huì)“讓”,將人民福祉放在第一位,割舍“小我”;而在群眾利益受損之際則要敢于“爭(zhēng)”,為群眾爭(zhēng)取更多切身利益,成就“大我”。黨員干部要發(fā)揮榜樣示范作用,在面對(duì)矛盾糾紛時(shí)沉得住氣、坐得下來(lái),與對(duì)方換位思考,主動(dòng)尋求和解之道,以寬廣的胸襟和包容的心態(tài)化解分歧,促進(jìn)基層社會(huì)的和諧有序。

(浙江武義縣委組織部  賈天羽  裘錢(qián)浩)

[責(zé)任編輯:李金芳]