浙江嘉興國有資本投資運營有限公司（簡稱：嘉興國投）黨委自2021年1月成立以來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大、二十屆三中全會精神，認真落實新時代黨的建設(shè)總要求，緊扣高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展主線，通過奏響黨建工作“四部曲”， 推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強思想和組織保證。
一、奏響加強政治建設(shè)的“主題曲”，將絕對忠誠的政治品格錘煉得更硬
一是深化理論學習強武裝。公司把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神作為政治建設(shè)首要任務(wù)，強化各級黨組織“第一議題”學習制度落實，重點抓好黨委理論中心組學習，常態(tài)化開展“循跡溯源學思想促踐行”，扎實開展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和黨紀學習教育，推動形成常態(tài)化制度化學習機制。二是聚焦政治建設(shè)強引領(lǐng)。公司堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅定不移錘煉緊跟核心、絕對忠誠的政治品格，把堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治責任，不斷健全習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署閉環(huán)落實機制。三是完善工作機制強融合。公司建立和完善黨委領(lǐng)航、支部領(lǐng)路、黨員領(lǐng)跑的工作機制，大力推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略深入融合。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，完善“三重一大”決策機制，明晰黨委討論和決定重大事項的職責范圍，嚴格落實“三會一層”議事規(guī)則，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導作用。大力開展“支部書記領(lǐng)辦項目”行動，通過成立臨時黨支部、項目攻堅戰(zhàn)隊等方式，推動黨建工作與中心工作雙融共促，切實發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。扎實開展“黨員隊伍提升年”活動，重點開展“雙向培養(yǎng)”，做到重要崗位有黨員，關(guān)鍵時刻見黨員，發(fā)揮好黨員榜樣示范作用，真正做到“一名黨員就是一面旗幟”。四是發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)強擔當。公司充分發(fā)揮中國革命紅船起航地國企的社會責任擔當，與四川省阿壩州若爾蓋縣簽訂援助協(xié)議，并向若爾蓋縣人民政府捐贈“對口支援·萬企興萬村”鄉(xiāng)村規(guī)劃設(shè)計，助力打造“產(chǎn)業(yè)+旅游”的若爾蓋樣本；同時，以“規(guī)劃援建”建立山海協(xié)作“紐帶”，為麗水市縉云、青田等地送理念、送點子、送技術(shù)，助力該地區(qū)逐步形成規(guī)劃有依據(jù)、技術(shù)有支撐、建設(shè)有扶持、運營有保障的全周期良好發(fā)展局面。
二、奏響優(yōu)化組織建設(shè)的“交響曲”，將全面過硬的戰(zhàn)斗堡壘鑄造得更牢
一是強化黨組織規(guī)范化建設(shè)，夯實黨建工作“基本盤”。公司根據(jù)實際，進一步完善基層組織設(shè)置，成立佳實典當黨支部、嘉國禾祺聯(lián)合黨支部、方正計量黨支部，切實做到應設(shè)盡設(shè)，并指導落實黨建入章和前置研究等要求。嚴把黨員入口關(guān)，嚴格落實“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”總要求，把政治標準放在首位，進一步規(guī)范發(fā)展黨員工作。積極探索黨建工作機制，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織功能，例如，公司所屬長三角（嘉興）城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計集團有限公司結(jié)合工作實際，探索形成了“135”黨建工作機制，有效推動基層黨建工作全面提升、全面過硬。持之以恒抓實抓好各級黨組織換屆、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨內(nèi)關(guān)懷慰問、黨費收繳、黨建年報等黨建基礎(chǔ)性工作。二是深化黨建品牌體系建設(shè)，打造智慧黨建平臺。公司大力開展黨建品牌創(chuàng)建活動，構(gòu)建以“國投紅領(lǐng)金”為主品牌，信心護嘉、紅心筑夢等12個黨建品牌為子品牌的“一支部一品牌”格局，確定“暖心伴嘉”“易統(tǒng)金”等黨支部品牌為特色支部品牌創(chuàng)建示范點，打造了具有嘉興國投特色的黨建品牌矩陣，不斷增強了企業(yè)發(fā)展的強勁動能。創(chuàng)新打造智慧黨建平臺，以“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”為特色載體，自主研發(fā)“嘉國智慧黨建平臺”，以數(shù)字信息化手段推動黨務(wù)管理信息化、便捷化。三是聚力抓實黨建共建機制，推動黨業(yè)深度融合。公司圍繞“六個一”，主動與業(yè)務(wù)相關(guān)的政府機關(guān)、合作企業(yè)、鎮(zhèn)村社區(qū)等黨組織開展“結(jié)對共建”，堅持以黨建為橋梁紐帶，加強雙方業(yè)務(wù)交流合作，有效推動黨建和業(yè)務(wù)雙向提升。公司立足專業(yè)優(yōu)勢，與浙江紅船干部學院共同成立嘉興國資系統(tǒng)首個共同富裕研究中心，搭建嘉興國資國企與浙江紅船干部學院之間的交流平臺，目前雙方已在黨建引領(lǐng)機制、助力共富基本單元等方面取得初步成效。四是探索黨建帶群建路徑，集聚企業(yè)發(fā)展合力。公司高度重視群團工作，定期專題聽取群團工作情況匯報，不斷創(chuàng)新群團活動載體，積極搭建交流平臺，有效增強了員工凝聚力向心力。加強青年員工的思想政治引領(lǐng)，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，組織開展“明德守法、完善自我”專項行動、學習身邊榜樣、八八戰(zhàn)略在身邊聯(lián)學走親系列活動等。通過系列活動，教育引導廣大青年員工把所學所思所悟所獲轉(zhuǎn)化為做好本職工作的強大動力。
三、奏響人才隊伍建設(shè)的“協(xié)奏曲”，將改革發(fā)展的內(nèi)生動力釋放得更足
一是健全完善人事制度。公司堅持以制度管事管人，結(jié)合實際，相繼制定和修訂了員工招聘、用工管理、員工試用期管理辦法等人事制度，進一步規(guī)范公司人員管理和招聘工作程序，建立起全周期考核，打破一紙合同定終身的“鐵飯碗”，有效實現(xiàn)了員工能進能出。二是建強干部人才隊伍。大力實施“領(lǐng)雁工程”，加強干部隊伍和后備人才隊伍建設(shè)，深化輪崗交流、掛職鍛煉、學歷提升、高端人才引進等，大力鍛造一支堪當大任的先鋒隊伍。加強“正向激勵、正向培養(yǎng)”，構(gòu)建國企優(yōu)秀管理人才、骨干人才和專業(yè)技術(shù)人才梯隊遞進的人才體系，完善獎勵評優(yōu)標準，指導所屬設(shè)計集團建立管理和技術(shù)序列雙通道晉升機制，暢通了員工的成長路徑?？茖W謀劃高端人才引進，加強所屬設(shè)計集團院士工作站建設(shè)，堅持以開展科研課題和技術(shù)交流等方式，進一步幫助培養(yǎng)設(shè)計集團專家團隊和技術(shù)帶頭人，攻克了低碳技術(shù)、污水零直排、低影響開發(fā)等多項技術(shù)難題。加強員工教育培訓，通過國投大講堂、午間分享會、夜學、專業(yè)培訓等形式，提升干部職工綜合能力。三是完善薪酬激勵機制。為有效激勵員工干事創(chuàng)業(yè)，公司修訂績效考核辦法，并指導所屬企業(yè)修訂完善了薪酬管理、績效考核等多項制度。大力推進市場化薪酬改革，進一步健全市場化、差異化、多元化績效考核管理體系，強化經(jīng)營業(yè)績考核精準度和業(yè)績激勵力度，實現(xiàn)利潤提升與薪酬增長緊密掛鉤，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
四、奏響清廉國企建設(shè)的“進行曲”，將風清氣正的干事氛圍營造得更濃
一是嚴明黨的紀律規(guī)矩。公司黨委帶頭嚴明政治紀律、政治規(guī)矩，堅決落實黨委會議事規(guī)則、“三重一大”議事規(guī)則，自覺做到科學民主集體決策。嚴格執(zhí)行重大事項請示報告制度，常態(tài)化開展政治生態(tài)評估，高質(zhì)量召開民主生活會，扎扎實實抓好檢視問題整改。公司黨委注重加強對權(quán)力運行的制約監(jiān)督，深化國有企業(yè)作風和腐敗問題專項整治，做到不留隱患、不留死角，為營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境提供堅強保障。二是落實管黨治黨責任。堅持把落實全面從嚴治黨主體責任作為政治建設(shè)重要內(nèi)容，公司黨委定期召開履行全面從嚴治黨主體責任情況報告專題會議，聽取班子成員“一崗雙責”履職情況和各所屬黨組織落實主體責任情況報告，建立健全黨風廉政建設(shè)目標責任制，黨委主要負責人與領(lǐng)導班子、各所屬企業(yè)主要負責人，班子成員與分管部門負責人簽訂黨風廉政建設(shè)責任書，推進全面從嚴治黨責任層層傳導、層層落實。加強廉潔教育，增強廉潔教育滲透力感染力，通過發(fā)揮“國投小清新”“清風紀語”等廉潔宣傳主陣地作用以及召開警示教育大會、組織參觀廉政教育基地、拍攝清廉視頻、常態(tài)化開展談心談話等手段持續(xù)深化“清廉國投”建設(shè)。三是持續(xù)開展正風肅紀。公司始終堅持嚴的主基調(diào)，把落實中央八項規(guī)定和上級廉政要求作為重點任務(wù)和經(jīng)常性工作，扭住不放、寸步不讓。探索建立國企大監(jiān)督體系，制定出臺《國有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)實施方案》，明確11項具體工作任務(wù)，確定10個項目為年度重點監(jiān)督項目，制定大監(jiān)督聯(lián)席會議制度，建立大監(jiān)督人才庫，對重點業(yè)務(wù)的全流程覆蓋，研究制定員工行為風險清單，實現(xiàn)風險管理到崗到人，切實筑牢拒腐防變的堅固堤壩。
（作者：湯森彪，系浙江嘉興國有資本投資運營有限公司黨委副書記 ）
