“基層強則國家強，基層安則天下安，必須抓好基層治理現(xiàn)代化這項基礎(chǔ)性工作”。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，社區(qū)網(wǎng)格化管理已成為當前基層社會治理的主要手段。只有堅持黨建引領(lǐng)，積極探索網(wǎng)格化管理新模式，才能及時、準確地滿足社區(qū)居民的多樣化需求和個性化發(fā)展，為社區(qū)居民提供更有針對性的服務(wù)。

完善管理機制，夯實“奠基石”。網(wǎng)格化管理是城市治理的“最后一公里”，作為直面群眾的第一線，必須建立健全精細化的管理機制，才能有效應(yīng)對新形勢下社會基層治理難題，提高基層治理服務(wù)效率和質(zhì)量。要堅持黨建引領(lǐng)，不斷延伸組織體系“末梢”，將黨支部建在網(wǎng)格上，將組織體系建設(shè)嵌入小區(qū)和樓棟中，推動黨的組織和黨的工作有形有效覆蓋。要注重因地制宜，制定網(wǎng)格化管理的配套政策前，應(yīng)做好前期調(diào)研評估，詳細了解轄區(qū)內(nèi)的基本情況，找準找實問題，系統(tǒng)推進成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)調(diào)研情況和結(jié)果進行科學(xué)決策。要明確責任分工，明晰網(wǎng)格長、網(wǎng)格員的工作職責和服務(wù)管理事項，制定可量化的管理考核機制，推動形成“多網(wǎng)合一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工作整合”的網(wǎng)格責任體系。

配強網(wǎng)格隊伍，打造“生力軍”。加強社區(qū)網(wǎng)格化管理關(guān)鍵在人，只有建立起專業(yè)的網(wǎng)格員隊伍，才能適應(yīng)社區(qū)的工作需要。要蓄足源頭活水，采取面向社會公開招聘的方式，加大從高等學(xué)校畢業(yè)生、退役軍人、社會工作專業(yè)人才中招錄力度，多渠道壯大隊伍。要錘煉過硬本領(lǐng)，建立網(wǎng)格員隊伍培訓(xùn)長效機制，圍繞社區(qū)治理、業(yè)務(wù)能力、平臺運用、安全治安等方面實施專題培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)工作技能，學(xué)習(xí)工作方法技巧。要激發(fā)工作活力，堅持嚴管和厚愛相結(jié)合，建立“三崗十八級”崗位等級和薪酬待遇體系，加大從優(yōu)秀社區(qū)工作者中招錄（聘）公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員力度，完善社區(qū)工作者罷免、解聘等退出機制，樹立能進能出、獎罰分明的鮮明導(dǎo)向。

凝聚多方合力，激發(fā)“大能量”。深化網(wǎng)格化管理不能僅靠政府來唱獨角戲，更需要引導(dǎo)社會各界力量共同參與。要鼓勵志愿服務(wù)，引導(dǎo)居民加入網(wǎng)格志愿者隊伍，根據(jù)自己的時間、特長、愛好，主動認領(lǐng)志愿服務(wù)崗位，充分發(fā)揮自己的作用，進一步增強志愿服務(wù)的針對性和實效性。要加強互聯(lián)共建，社區(qū)黨委要繼續(xù)加強與“雙報到”、共駐共建單位的互聯(lián)共建力度，引導(dǎo)各單位通過志愿服務(wù)等方式參與網(wǎng)格化管理，最大限度調(diào)動黨員干部參與社會治理的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要深化協(xié)商議事，搭建黨群議事會平臺，把議事會作為居民建言獻策、參與社區(qū)治理的重要渠道，針對網(wǎng)格急難愁盼問題，集眾智“議”出解決辦法，推動實現(xiàn)共建共治共享的社會治理格局。

（作者：張效坤，系山東省菏澤市牡丹區(qū)西城街道黨工委書記）