高質(zhì)量發(fā)展是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求，高質(zhì)量黨建是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。中鐵置業(yè)集團有限公司（以下簡稱中鐵置業(yè)）黨委圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主線，主動融入企業(yè)中心工作，堅持黨建引領(lǐng)，激發(fā)黨員示范，加強人才建設(shè)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實重要作用，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

堅持黨建引領(lǐng)，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織根基。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，旗幟鮮明擔(dān)當(dāng)企業(yè)發(fā)展“主心骨”，充分發(fā)揮黨組織“頭雁效應(yīng)”。認真落實“第一議題”機制，及時學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神。認真落實“三重一大”決策制度，牢牢把握各階段形勢任務(wù)，聚焦重點、明確責(zé)任、把好方向。深入推進國企改革深化提升行動，重構(gòu)企業(yè)三級管控體系，構(gòu)建投資開發(fā)和輕資產(chǎn)運營并舉的新發(fā)展模式，讓企業(yè)的管理機制更加高效，更加契合高質(zhì)量發(fā)展要求。凝聚思想共識。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層一線、黨建工作聯(lián)系點講專題黨課，各級黨組織書記通過“三會一課”、形勢任務(wù)專題宣講，深入學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大和二十屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會國資國企改革、“專精特新”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建等重要部署要求，切實提高思想認識，凝聚發(fā)展合力。突出強基固本。秉持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，制定黨建工作五年規(guī)劃，構(gòu)建以治理體系、價值體系、組織體系、監(jiān)督體系、責(zé)任體系為核心的企業(yè)黨建工作格局，全面推動黨建工作向基層延伸、向縱深拓展。統(tǒng)籌抓好基層組織、書記、黨員、活動、制度、培訓(xùn)、保障等各項工作，全面增強基層黨組織政治功能和組織功能。

激發(fā)黨員示范，鑄就企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量。加強日常監(jiān)督。經(jīng)常性開展黨性教育，引導(dǎo)黨員增強政治意識、紀(jì)律意識，堅守政治、紀(jì)律和道德底線。以作風(fēng)建設(shè)為重點，認真落實民主生活會、組織生活會、民主評議黨員、談心談話等制度，常抓源頭管理，強化制度約束，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員隊伍。狠抓素質(zhì)提升。認真落實把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把黨員骨干輸送到重要崗位的“雙培養(yǎng)一輸送”機制，不斷提升黨員整體素質(zhì)。每年舉辦黨員集中輪訓(xùn)班和業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)班，建立黨員考評機制，開展黨員“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮業(yè)績”活動，激勵黨員不斷自我提升，積極為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。促進崗位建功。堅持以黨建促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)強黨建，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，每年圍繞企業(yè)發(fā)展實際和黨建重點工作設(shè)計開展黨建主題活動，在技術(shù)攻關(guān)和重點難點工程中開展“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”勞動競賽，激勵黨員勇當(dāng)先鋒、攻堅克難。2023年以來，公司獲得國家發(fā)明專利4件，其他專利14件，軟件著作權(quán)15件，參與地方標(biāo)準(zhǔn)編制3部。

加強人才建設(shè)，夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才基礎(chǔ)。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。構(gòu)建面向市場、擇優(yōu)錄用的選人用人機制，廣開人才引進渠道，關(guān)注專業(yè)能力、職業(yè)操守、崗位匹配，形成人才梯次結(jié)構(gòu)。加大培養(yǎng)力度。把人才培養(yǎng)開發(fā)作為企業(yè)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性工作，實施量身培訓(xùn)，把培訓(xùn)與企業(yè)需要和員工工作實踐及個人訴求相結(jié)合，用好內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)兩個渠道、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和“導(dǎo)師帶徒”兩個抓手，針對性育才，快速育才。注重培養(yǎng)交流，對有潛力有能力人才，大膽用、勤交流、壓擔(dān)子，在實踐中培養(yǎng)人才。推行競爭性用人。對于外部人員引進實現(xiàn)100%公開招聘，新提拔人員采取民主推薦、組織考察、擇優(yōu)使用。對于重要崗位，推行競聘上崗。近3年，全公司新提職的60余名所屬單位班子成員和公司本部中層干部，全部通過競爭擇優(yōu)方式進入管理團隊。完善激勵機制。構(gòu)建市場化考評體系，把單位考核與個人考核相結(jié)合，年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合，黨委考核與董事會考核、職代會測評相結(jié)合，以科學(xué)的考評機制識才勵才。深化“三項制度”改革，公司兩級經(jīng)理層成員全面實行任期制和契約化管理，每年開展全員績效考核，提高全員收入倍差及浮動工資占比，切實形成了員工能上能下、能進能出，收入能增能減機制，保證了隊伍的新鮮與活力。

近年來，中鐵置業(yè)始終牢記“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”的第一職責(zé)，積極融入國家發(fā)展大戰(zhàn)略，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、人才隊伍建設(shè)、應(yīng)用綠色環(huán)保及數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用等方面取得積極成果，主要經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中有進，會展、文旅、大健康等業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，在促進地方經(jīng)濟發(fā)展、提升城市形象、改善居民生活、增加勞動就業(yè)等方面都發(fā)揮了積極作用。

（中鐵置業(yè)集團有限公司黨委）